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cafe.daum.net 늘푸른동방 본사 안전팀 2024년 본사 업무 R&R 5.2024년_본사업무분장 R&R.pdf 3.13MB 2024.05.20 카페 검색 더보기 본사 업무분장 R&R 서명지 newdevsimple.tistory.com 간단한게좋다 [IT 직무] R&R과 현재 수행 직무 정리 2 영업, DevOps 등 수행 업무를 직무별로 구분지어 기록해두려고 한다. IT 기업에서 채용공고를 토대로 대략적인 직무 종류를 파악해보고 수행 업무를 검토해본다. 참고 개념 R&R (Roles And Responsibilities, 역할과 책임) RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) 차트 Responsible : 실무담당자 해당... it 기술지원 PM 정보보안 직무 QA SDE R&R 사업전략 DevOps 2024.05.24 블로그 검색 더보기 [R&R] RACI Chart, 프로젝트 책임 관리 도구 njobfather.tistory.com N잡러 아빠의 삶 부서별 업무 분장 (업무R&R) 1. 경영지원 부서 - 경영지원 부서는 조직 내에서 중요한 역할을 담당합니다. 이 부서는 인사, 재무, 법무 등의 업무를 수행하며, 조직의 전반적인 운영을 지원합니다.- 인사 업무: 채용, 교육, 인사 관리 등 인적 자원에 관련된 업무를 담당합니다.- 재무 업무: 예산 편성, 회계 처리, 재무 보고 등 조직의 재무 관리를 담당합니다.- 법무 업무: 법률 상담, 계약 체결, 소송 관리 등 조직의 법적인 사항을 처리합니다. 2. 영업 부서 - 영업 부서는 조직의 수익을 창출하는 역할을 담당합니다. 이 부서는 제품이나 서비스의 판매를 담당하며, 고객과의 관계를 유지하고 개발합니다. - 영업 업무: 고객 탐색, 영업 계획 수립, 거래 협상 등 제품이나 서비스의 판매를 담당합니다. - 고객 관리: 기존 고객과의 관계 유지 및 발전을 위한 활동을 수행합니다. - 시장 조사: 시장 동향 파악과 경쟁사 분석 등을 통해 영업 전략을 수립합니다. 3. 개발 부서 - 개발 부서는 제품이나 서비스의 개발을 담당합니다. 이 부서는 기술적인 역량을 활용하여 조직의 제품이나 서비스를 개선하고 혁신합니다. - 기획: 제품이나 서비스의 기획과 아이디어 도출을 담당합니다. - 개발: 기획된 제품이나 서비스를 실제로 개발하고 테스트합니다. - 품질 관리: 제품이나 서비스의 품질을 관리하고 개선하는 업무를 수행합니다. 4. 마케팅 부서 - 마케팅 부서는 제품이나 서비스의 홍보와 판매 촉진을 담당합니다. 이 부서는 고객에게 제품이나 서비스의 가치를 전달하고 시장에서의 경쟁력을 향상시킵니다. - 마케팅 전략: 제품이나 서비스의 마케팅 전략을 수립하고 실행합니다. - 광고 및 프로모션: 광고 캠페인과 프로모션 활동을 기획하고 진행합니다. - 고객 분석: 고객의 니즈와 행동 패턴을 분석하여 마케팅 전략에 반영합니다. 5. 서비스 부서 부서는 제품이나 서비스의 제공과 고객 지원을 담당합니다. 이 부서는 고객의 만족도를 높이고 고객과의 긴밀한 관계를 유지합니다. - 서비스 제공: 제품이나 서비스의 설치, 유지보수, 업그레이드 등을 담당합니다. - 기술 지원: 제품이나 서비스의 기술적인 문제 해결을 지원합니다. - 고객 지원: 고객의 문의나 불만을 처리하고 만족도를 관리합니다. 효과적인 협업을 위한 요령 - 명확한 커뮤니케이션: 각 부서 간의 업무분장을 명확하게 정의하고, 업무에 대한 이해를 공유합니다. - 역할과 책임의 명확화: 각 부서의 역할과 책임을 - 경영지원 부서는 조직 내에서 중요한 역할을 담당합니다. 이 부서는 인사, 재무, 법무 등의 업무를 수행하며, 조직의 전반적인 운영을 지원합니다.- 인사 업무: 채용, 교육, 인사 관리 등 인적 자원에 관련된 업무를 담당합니다.- 재무 업무: 예산 편성, 회계 처리, 재무 보고 등 조직의 재무 관리를 담당합니다.- 법무 업무: 법률 상담, 계약 체결, 소송 관리 등 조직의 법적인 사항을 처리합니다. 업무분장 업무R&R 2023.11.16 franzb.tistory.com Franzblume 극초기 스타트업의 R&R과 업무 분류 대표가 반드시 해야하는 일 대표는 반드시 성장해야한다. 대표의 한계가 기업의 한계다. # Visioning - 회사가 어느 방향으로 나아갈것인지 비전을 제시하고, 로드맵 수립하고, 끌고 나가는 일 # 대표 역량 발산을 통한 Branding - 대표가 Vision을 정한 산업에 대해서는 Opinion Leader가 되어야한다. 글쓰기 활동과 세미나/컨퍼런스/강연 등을 활용하여 Brand를 구축해야한다. 링크드인을 통한 Brand 구축은 마케팅, 영업 활동으로도 확장될 수 있다. # 확장과 정리 - 회사의 외연을 확장해야 비즈니스가 성장한다. 네트워킹, 유/무형 대표 아니면 아무도 안하는 일 회사가 커진다면 R&R을 분리하고 싶은 일들. 아직 누군가에게 역할의 정해준 일이 아니라면, 모두 대표의 일이다. 현상황에서 대표가 겸해야하는 일은 다음과 같다. # 자금 마련 - 회사가 굴러갈 수 있도록 동력을 끌어오는 일. 투자 유치가 될 수도 있고, 고객 영업이 될 수도 있다. # HR - 회사의 발전 Phase별로 필요한 R&R을 잘 구별하고, 이에 부합하는 훌륭한 사람들을 한 템포 앞서 컨택해야한다. 그렇게 사람이 필요한 시점에 맞춰 회사에 모셔오고 기여하게 할 수 있도록 준비해야한다. 헤드헌팅이 아닌, 긴 안목에서의 접근 공동창업자와 같이 해야하는 일 회사 전략, 로드맵 수립 (Visioning에 대한 세부내용 채우기) 영업 채용이 필요한 일 R&R이 명확한일 지금은 CXO를 모시는것보다는, 개별 직원을 채용해야하는 단계이다. 조직이 20명이 될 때 까지는 Daily scrum을 하면서 유기적으로 sync-up 하려고 생각중이다. 30명이 넘어서면 다른 단계로 도약해야한다고 생각한다. - 일반적으로 10명을 넘어서면 다른 조직 형태를 갖추어야한다고들 가이드를 하는것 같다. - 예전에 약 15명 규모 조직의 scrum master 역할을 해봤는데 10명보다는 훨씬 더 많은 인원이 agile한 한 팀으로 움직일 수 있다고 생각했다. 1분 speech를 넘기지 않도록 했고, 프리랜서/아웃소싱를 써도 되는 일 단기적인 일은 전부 프리랜서를 통해 진행하려한다. # 웹/앱 개발 프로젝트 # 웹/앱/문서 등의 디자인 # 세무/노무 등의 전문분야 외부 자문으로 해결되는 일 두 가지 케이스에 대해서는 외부 자문으로 해결하려한다. # 장기적인 관점으로 채용이 필요하나 현재는 여력이 없는 포지션 - 지금으로써는 보안/컴플라이언스 담당자, 변호사 등이 이에 해당한다. 당장 채용하기에는 현금 부담이 크지만 반드시 필요한 사람들. 자문을 구하고 밥과 술을 바치고 때로는 용역비를 지급하면서 곁에 두고있다가 채용으로 연계하면 비즈니스에 대한 이해도도 높고, 동기부여도 된 상황에서 입사하게 되는 상황을 만들 수 있다. # 네트워킹 - 진입하려는 시장에 오래 계셨던분들 또한 외부 자문 혹은 정식... 회사가 커진다면 R&R을 분리하고 싶은 일들. 아직 누군가에게 역할의 정해준 일이 아니라면, 모두 대표의 일이다. 현상황에서 대표가 겸해야하는 일은 다음과 같다. # 자금 마련 - 회사가 굴러갈 수 있도록 동력을 끌어오는 일. 투자 유치가 될 수도 있고, 고객 영업이 될 수도 있다. # HR - 회사의 발전 Phase별로 필요한 R&R을 잘 구별하고, 이에 부합하는 훌륭한 사람들을 한 템포 앞서 컨택해야한다. 그렇게 사람이 필요한 시점에 맞춰 회사에 모셔오고 기여하게 할 수 있도록 준비해야한다. 헤드헌팅이 아닌, 긴 안목에서의 접근 조직관리 HR 스타트업 2023.12.02 blog.naver.com 루트컨설팅 HRD 이야기 팀 내 R&R 이슈를 파악하고 업무 배분을 잘하려면?(1) 루트컨설팅 리더십 책임을 명확하게 하고 의사결정 프로세스와 업무 배분을 효과적으로 할 수 있도록 도와주는 도구입니다. 본 글에서는 RACI 차트를 통해 팀의 R&R 이슈를 파악하고 업무 배분을 잘할 수 있는 방법을 말씀드립니다. 1. RACI 차트 이해하기 2. R&R 이슈 파악하기 R&R과 관련한 이슈가 하루가 멀다 하고 봇물처럼 쏟아집니다... 2024.04.26 방석뿡이네 리빙 분야 크리에이터 [업무 R&R] 옆부서한테 엄청 머라고 함 = R&R은 정확해야함 3 안하고, 다른부서에 본인들 업무 짬처리시키는 부서가 있었다. (2) 물론, 나는 어떻게되던 상관없었지만, 우리 부서를 위해서 그 부서한테 엄청 머라고하고 업무R&R 통보를 했다. (3) 오차피 내가 버튼 안누르면 그만이라서 다행이다. 칼자루를 쥐고 있는 부서한테 업무R&R 통보는 매우 유리하다. (1) 우리회사에 어떤... 업무프로세스 R&R 회사 R&R 부서 R&R 업무R&R R&R 정리 부서간 R&R R&R 지키기 R&R 침해 R&R 설정 2023.05.12 통합웹 더보기
서비스 안내 스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다. 자세히보기 현지인 커리어 분야 크리에이터 그럼에도 스타트업인 이유 2 할애되는 형태로 운영된다. 사실, 처음부터 스타트업에 관심을 가지게 된 것은 절대 아니었다. 일반 사기업에 재직을 하던 당시, 관성적으로 일하고 각자의 업무 R&R이 명확하며, 잘못된 방식을 개선하기 위해 쉽사리 의견조차 낼 수 없었던 그 분위기에 기가 눌렸던 경험이 참 많았다. 그 시기에 느꼈던 건, 이러한... 브런치북 회사 인사이트 스타트 회사 기업 2024.05.21 브런치스토리 검색 더보기 mindeyes.tistory.com 마음의눈 일머리학교 업무분장의 뜻과 중요성 R&R 업무분장의 뜻과 중요성 업무분장은 단위 업무의 역할과 책임을 정해서 조직 내의 인력과 자원을 활용도를 높이기 위해 업무를 체계적으로 분류하고 직원들에게 적절하게 배분하는 과정을 말합니다. 영어로 Role&Responsibilities의 약자로 R&R이라고 표현하죠~ 2~3명의 소규모 스타트업으로 시작한 회사는 이 사람이 저일을 하고 저 사람이 이 일은 하면서 상황에 맞게 업무를 처리하면서 빠르고 유연하게 업무를 처리하는 것이 장점일때가 있습니다. 하지만, 인원이 증가하고 최소 10명이상만 되어도 업무분장없이 그대로 일을 하다보면 조직원들간의 업무에... 업무분장표의 정의 부서장이나 팀장들이 함께 의견을 조율하더라도 말로만 업무분장을 하면 표준화되어 있지 않아 혼선이 생길 수 밖에 없습니다. 직급별, 직무별, 개인별 업무분장표를 문서화하는 것이 중요합니다. 하지만, 업무분장표를 만들어 두었다고, 딱 그 업무만 한다는 생각으로 접근하면 오히려 조직에 독이 될 수 도 있습니다. 명확한 업무분장으로 업무효과, 효율성을 높이자는 것이지 업무 이기주의로 협력을 방해하는 것으로 인식되어서는 안됩니다. 중소기업들처럼 시장상황, 회사상황에 따라 수시로 조직업무가 빠르게 변하는 경우는... 업무분장은 단위 업무의 역할과 책임을 정해서 조직 내의 인력과 자원을 활용도를 높이기 위해 업무를 체계적으로 분류하고 직원들에게 적절하게 배분하는 과정을 말합니다. 영어로 Role&Responsibilities의 약자로 R&R이라고 표현하죠~ 2~3명의 소규모 스타트업으로 시작한 회사는 이 사람이 저일을 하고 저 사람이 이 일은 하면서 상황에 맞게 업무를 처리하면서 빠르고 유연하게 업무를 처리하는 것이 장점일때가 있습니다. 하지만, 인원이 증가하고 최소 10명이상만 되어도 업무분장없이 그대로 일을 하다보면 조직원들간의 업무에... R&R 업무분장 업무가이드 업무지침서 업무분장표 2023.11.21 티스토리 검색 더보기 story.kakao.com 김윤나 김윤나 - 카카오스토리 나서서 도와줘야지!!! 아주 모르쇠 표정이더라!!! 나 : 월급 많이 받으시니, 그 정도는 감수하셔야죠!~ 제 업무 R&R 아니여서 내용을 몰랐어요 . #오늘#만보달성#매주목요일정기회의#다들화나서#샤우팅#무서워 2024.03.14 카카오스토리 검색 더보기 커리어 크리에이터 보기
계측기매니저(MIM) blog.naver.com/soccer8462 네이버 블로그 검사구현황, 게이지 R&R 관리 전산화 지원 -국제품질...평가원 자격 보유로 품질업무 자문 -품질 교육...