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김광섭 커리어 분야 크리에이터 좋은 PM리더십이란 무엇일까? 1. 방향성 제시하기 Lead PM은 제품이 나아갈 길을 제안합니다. 짧게는 3개월, 길게는 3년 뒤 우리 프로덕트가 어떤 모습을 갖춰야 하고, 시장에서 어떤 위치를 목표하는지 선명하게 보여줄 수 있어야 합니다. 아래 2가지 요소를 신경 씁니다. 첫째, 먼저 제안합니다. Lead PM이 방향성을 선제시하는 이유는 주니어의 의견을 막거나, 초안 그대로 이끌어가기 위한 것이 아닙니다. 생각의 틀을 만드는 데 목적이 있습니다. 사람들은 아무것도 없는 백지에 아이디어를 내는 것은 어려워 하지만 만들어져 있는 것에 대한 논평은 훨씬 쉽게 합니다. 주니어 PM, 2. 과제 맡기기 Lead PM은 주니어들에게 과제를 지혜롭게 맡겨야 합니다. 적정한 난이도의 과제를, 2) 적정한 시간에 맞추어 3) 연속성 있게 일임합니다. 첫째, Lead PM은 주니어들에게 적절한 난이도의 과제를 주어야 합니다. 포기할 만큼 어렵거나, 따분할 만큼 쉽지 않은 수준을 찾는 것이 핵심입니다. 2-3개 과제를 배치한다면 1개 정도는 한 번도 해보지 않은 어려운 일로 배정합니다. PM은 과제를 해결하며 성장합니다. 어려워 보이는 과제라고 하여 시니어들끼리 알아서 처리하면 주니어가 성장할 기회가 없습니다. 때로는 과제를 알맞은 사람에게 3. 긴장감 조성하기 Lead PM은 조직에 건강한 긴장감을 조성합니다. 건강한 긴장감이란 1) 일정 관리와 2) 동료 비판 2가지로 나눌 수 있습니다. 첫째는 일정 관리의 긴장감입니다. PM은 기본적으로 여러 직군이 협업하는 일정을 책임집니다. 때문에 저 연차부터 그에 맞는 훈련을 해야 합니다. 주니어들이 스스로 프로젝트의 진행 순서를 짜고 배포일자를 약속하도록 합니다. ‘일정은 조직과의 약속으로서 함부로 미룰 수 없다’는 점을 냉정할 정도로 분명히 합니다. 이때 Lead PM은 주니어가 잡은 일정을 합리적으로 조정해 주고, 약속을 준수할 수... 4. 편안한 환경 만들기 Lead PM은 일하기 편안한 환경을 만들어야 합니다. 바로 위에서는 긴장감 조성하라더니 이제는 편안하게 하라니 어떤 의미인지 헷갈리는데요. 업무 생산성에 필요한 긴장감만 유지하기 위해 나머지 요소들은 편안하게 만들어야 한다는 의미입니다. 첫째 타조직과 일하기 편한 환경을 만들어야 합니다. Lead PM은 조직 간의 관계를 부드럽게 해야 합니다. 만약 PM조직이 디자인 혹은 개발 조직과 사이가 안 좋다면 모두 Lead PM의 잘못입니다. 간혹 실무진에서 오해가 생기거나, 충돌이 발생하면 재빠르게 찾아가서 상황을 듣고 협업... 5. 커리어 관리해 주기 Lead PM은 주니어들의 커리어를 관리해주어야 합니다. IT업계는 이직이 잦고 매우 당연한 산업입니다. 충분히 성장한 주니어가 그에 합당한 대우를 받는 회사로 이직한다면 좋은 일이고, 떠난 뒤에도 서로 자주 만나고 소통합니다. 첫째, 포트폴리오 작성을 도와줍니다. 회사 업무를 개인 브랜드로 정리하는 방법을 전수합니다. 시니어 개인의 포트폴리오를 보여주는 것도 좋습니다. 서로의 과거를 더 잘 아는 기회가 되니까요. 포트폴리오 작성을 도와줄 때는 1) 그동안 한 일을 같이 점검하고, 2) 앞으로 맡길 업무가 어떻게... 6. 솔직하게 피드백하기 Lead PM은 솔직하게 피드백해야 합니다. 말은 쉬운데 실천이 정말 어렵습니다. 면전에서 듣기 싫은 얘기하는 것만큼 곤욕이 없습니다. 가장 중요한 것은 ‘솔직하게 말하는 게 나의 의무라고 생각한다’고 전달하는 것입니다. “지금 냉정하게 말할 수밖에 없는 것은 우리가 언제 이직할지 알 수 없는 상황에서 최대한 이직 시장 관점에서 객관적으로 말하는 것이 도움이 되기 때문”이라고 진심을 전달합니다. 물론 단어를 선택할 때 조금 더 둥글고 예쁜 어휘를 고르면 좋겠지만, 예쁘게 말하느라 본질을 놓치면 안 하느니만... 7. 나머지 업무 도와주기 주니어들의 운영업무를 도와주어야 합니다. PM직군은 필연적으로 잡무가 많습니다. 단순 오류부터 시작해서 장애상황 대처까지 일상적이지 않은 사고에 대응합니다. 이런 종류의 일은 아무리 줄여도 서비스가 성장하면서 끊임없이 발생하기 때문에 일정 규모가 유지됩니다. Lead PM은 잡무를 공정하고 효율적으로 분배해야 합니다. 특정한 주니어에게 잡무가 몰리게 하면 안 됩니다. 가장 안 좋은 방식이 ‘운영성 과제는 OO님이 전담하세요’처럼 누군가에게 잡무를 파킹하는 것입니다. Lead PM은 잡무 발생 시 최일선에서 업무를 파 Lead PM은 주니어들의 커리어를 관리해주어야 합니다. IT업계는 이직이 잦고 매우 당연한 산업입니다. 충분히 성장한 주니어가 그에 합당한 대우를 받는 회사로 이직한다면 좋은 일이고, 떠난 뒤에도 서로 자주 만나고 소통합니다. 첫째, 포트폴리오 작성을 도와줍니다. 회사 업무를 개인 브랜드로 정리하는 방법을 전수합니다. 시니어 개인의 포트폴리오를 보여주는 것도 좋습니다. 서로의 과거를 더 잘 아는 기회가 되니까요. 포트폴리오 작성을 도와줄 때는 1) 그동안 한 일을 같이 점검하고, 2) 앞으로 맡길 업무가 어떻게... 브런치북 고양이와 함께하는 PM실무 101 리더십 IT 2024.05.07 브런치스토리 검색 더보기 jisu0430.tistory.com 꿈을 향한 여정 좋은 리더가 되기 위한 조건(리더십이란) 좋은 리더가 되기 위한 조건을 알고 적용하는 것은 조직과 팀의 성과를 높이고 개인적으로 자기계발하는데 있어서 매우 중요합니다. 리더십은 단순히 명령을 내리고 지시하는 것 이상으로 조직을 이끄는 데 필요한 여러가지 요소를 포함하고 있습니다. 좋은 리더는 현재의 도전과 기회를 인식하고 조직 또는 팀의 변화와... 자기계발 리더의조건 좋은리더되기 2024.02.23 블로그 검색 더보기 리더십 - 리더가 일하는 방법(리더십의 역량) 리더십과 책임자가 되는 것의 관계는 뭘까요? blog.naver.com 모빅바버샵&가발 좋은 리더십이란? 리더십에 도움 되는 도서"다정한 것이 살아남는다" 7 책에선 이렇게 얘기한다. 인간의 가축화는 자제력과 감정 조절 능력이 좋은 인간 종이 친화적으로 사회를 구성하며 진화하여 사회 연결망을 갖추게 되고 기술의...것이다. 그것이 우리들이 살아남을 수 있었던 숨은 비결이다. 다정한 리더십 이 책을 읽고 내 생각을 정리하며 모빅의 리더로서 내 리더십은 어떤 리더십... 2024.02.17 blog.naver.com 도움 안되는 책 읽기 좋은 리더십이란 무엇인가? <미닝 메이커> 2 미닝 메이커 저자 이창준 출판 플랜비디자인 발매 2022.09.30. 안녕하세요, 이번에 제가 읽은 책은 '미닝 메이커: 평범한 리더를 비범한 리더로 만드는 리더십의 메타역량'입니다. 이 책은 2022년 9월 30일에 출간되었으며, 저자 이창준 박사는 리더십 개발 전문가로, GURU people's (주)아그막의 대표이사이자 여러... 2024.01.19 happyreport.co.kr search view_page A_리더십의 특성에 대해 토론하고 좋은 리더십이란 무엇인지 토론하세요 주제: 리더십의 특성에 대해 토론하고 좋은 리더십이란 무엇인지 토론하세요. 목차 1. 서론 2. 본론 1) 리더십의 특성 (1) 스토그딜(Ralph Melvin Stogdill)의 연구에 따른 리더십의 특성 (2) 레빈(Kurt Lewin)의... 2022.07.13 웹문서 검색 더보기 daily.candoit0912.com Daily 리더십이란? 리더십 의미를 알아보자 리더십 스타일 리더십 스타일은 개인이나 조직의 성격에 따라 다양하게 나뉩니다. 대표적인 리더십 스타일에는 변혁적 리더십, 공동체 지향적 리더십, 상황적 리더십 등이 있습니다. 변혁적 리더십은 비전과 미래를 제시하여 조직원의 열정을 일으키고 목표를 달성하는 방식입니다. 공동체 지향적 리더십은 조직 내 구성원들 간의 화합과 협업을 강조하는 스타일이며, 팀워크를 중요시합니다. 상황적 리더십은 상황에 따라 리더십 스타일을 유연하게 변화시켜 조직의 필요에 맞게 대응하는 방식입니다. 리더는 주어진 상황에 따라 적절한 스타일... 리더십의 중요성 리더십은 조직 또는 그룹 내에서 방향성을 제시하고 목표를 도달하기 위한 노력을 이끄는 역할을 합니다. 호위자인 조직원들의 역량을 개발하고 지도하는 것은 조직의 성장과 성과 향상에 중요한 역할을 합니다. 효과적인 리더십은 조직의 비전과 목표를 명확히하고, 구성원들에게 필요한 지침과 지원을 제공함으로써 조직 내 의사소통과 협력을 증진시킵니다. 또한, 리더십은 조직 문화를 형성하고 유지하는 것뿐만 아니라, 변화와 도전에 대한 대응력도 갖추어야 합니다. 정체, 창의적으로 장기적인 비전을 개발하고 수립하는... 리더십 발전 리더십 발전은 지속적인 학습과 개인적 성장을 통해 개선될 수 있습니다. 성공적인 리더는 자기자신을 꾸준히 발전시키며, 새로운 도전에 대응하고 역량을 향상시키기 위해 노력합니다. 리더십 발전은 독서 및 학습, 코칭과 멘토링, 학습 그룹 활동 및 경험 등 다양한 방법을 활용하여 수립할 수 있습니다. 또한, 자기선언 및 목표 설정을 통해 리더십 역량을 분석하고 발전시키는 방안을 모색할 수 있습니다. 리더십 발전이 정기적으로 이루어지면 리더는 조직내에서 높은 영향력을 행사하고 탁월한 성과를 이룰 수 있습니다... 성공적인 리더십 리더십의 핵심은 목표 설정과 비전 제시, 명확한 의사소통, 구성원들의 역량 개발 및 동기 부여, 그리고 팀의 협력과 효율적인 문제 해결에 있습니다. 성공적인 리더는 목표를 파악하고 목표를 달성하기 위해 구성원들을 함께 일으키며, 역량 개발을 위한 지원을 제공합니다. 또한, 성공적인 리더는 비전을 분명하고 구체적으로 제시하여 구성원들을 동참시키고 열정을 불러일으킵니다. 의사소통은 성공적인 리더십을 위한 필수 능력으로, 다양한 상황에서 명확하고 투명한 의사 전달이 핵심 요소입니다. 성공적인 리더는 문제... 리더십 윤리 리더십 윤리는 리더가 직면하는 윤리적 딜레마를 올바르게 판단하고 대응하는 능력을 의미합니다. 성실하고 정직한 행동은 리더십 윤리의 근간이 되며, 다른 사람을 존중하고 공정하게 대우하는 태도가 필요합니다. 리더십 윤리는 조직 내 공정성과 투명성을 보장하며, 구성원들 간의 신뢰와 협력을 유지하는 역할을 합니다. 윤리적 리더는 자신의 가치관과 신념을 바탕으로 조직과 사회에 긍정적인 영향을 끼치며, 올바른 결정을 내릴 수 있습니다. 유연성과 책임감을 갖춘 리더는 윤리적 딜레마에 대처함으로써 조직 내 긍정적인... 리더십과 혁신 현대 조직에서 리더십과 혁신은 긴밀하게 연결되어 있으며, 혁신적인 아이디어와 변화를 주도하는 능력이 필요합니다. 리더는 조직 전체가 변화에 대응할 수 있도록 동기부여하고, 창의성과 혁신을 촉진할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 변화와 혁신은 산업 환경의 변화에 빠르게 대응하기 위해 필요한 능력이며, 조직의 유연성을 높이는데 중요한 역할을 합니다. 혁신적인 리더는 새로운 아이디어를 모색하고 실험하며, 실패를 통해 배우는 태도를 갖추어야 합니다. 혁신은 조직 내 구성원들의 창의성과 역량을 증진시킵니다... 결론 및 의견 리더십은 조직 또는 그룹 내에서 성과를 달성하기 위한 필수적인 역할을 수행합니다. 성공적인 리더십은 구성원들을 이끄는 능력과 함께 혁신과 윤리를 결합하여 조직의 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다. 리더는 변화와 도전에 대처하는 능력을 키워가며, 지속적인 학습과 발전을 통해 우수한 리더십 역량을 갖추어야 합니다. 리더십은 단순한 지시와 명령이 아니라, 동료들을 함께 이끌어 성과를 이루는 과정에 있음을 명심해야 합니다. 따라서, 리더는 공정하고 존중하는 자세를 유지하며, 조직 내 의사소통과 협력을 강화하여... 18 리더십 스타일은 개인이나 조직의 성격에 따라 다양하게 나뉩니다. 대표적인 리더십 스타일에는 변혁적 리더십, 공동체 지향적 리더십, 상황적 리더십 등이 있습니다. 변혁적 리더십은 비전과 미래를 제시하여 조직원의 열정을 일으키고 목표를 달성하는 방식입니다. 공동체 지향적 리더십은 조직 내 구성원들 간의 화합과 협업을 강조하는 스타일이며, 팀워크를 중요시합니다. 상황적 리더십은 상황에 따라 리더십 스타일을 유연하게 변화시켜 조직의 필요에 맞게 대응하는 방식입니다. 리더는 주어진 상황에 따라 적절한 스타일... 데일리 리더십이란? 2024.05.29 통합웹 더보기
서비스 안내 스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다. 자세히보기 Mobiinside 커리어 분야 크리에이터 초기 스타트업의 첫번째 팀장 리더십 교육 5 방법 등 실무에서 활용할 수 있는 리더십 교육에 관한 내용들을 차차 다뤄보고자 합니다. �좋은 팀장이 되기 위해 더 알면 좋은 콘텐츠! � 요즘 리더십의 기본기: 관심 � 팀을 성공으로 이끄는 리더십 전략 10 � 코칭리더십 : 개인과 조직의 성장을 이끄는 열쇠 � 심리적 안전감, 우리 팀이 가장 필요로 하는 것... 팀장 리더십 교육 2024.06.05 브런치스토리 검색 더보기 futuremone.tistory.com 육아 주머니 자녀를 이해하기 위한 리더십과 자세 자녀를 이해하기 위한 리더십과 자세 리더십의 중요성 리더십은 자녀의 성장과 발달에 중요한 역할을 합니다. 좋은 리더십은 자녀가 건강한 사회성을 기르고, 도전을 긍정적으로 받아들이며, 자신감을 갖게 하는 데 도움을 줍니다. 리더십을 높이기 위한 방법 서번트 리더십: 자녀의 필요를 우선시하고, 그들의 발달을... 2024.03.16 티스토리 검색 더보기 story.kakao.com 좋은 글 대사전 좋은 글 대사전 - 카카오스토리 좋습니다. 10. 하워드 슐츠의 인맥의 법칙 많은 사람을 아는 것이 상대를 이끌어 가는 리더십이고 기술입니다. 하지만 좋은 사람과 인연을 맺으려면 무엇보다도 내가 먼저 좋은 사람이 되어야 합니다. 또한 좋은... 2024.04.03 카카오스토리 검색 더보기 커리어 크리에이터 보기
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시민리더십 꿈의학교에 재학중인 8명의 학생들입니다. 저희는 지금 학교생활이 인생의 소확행이고, 친구들과 놀고 많은 사람을 만나는 것이 재미있는 꿈많은 10대입니다. 하지만 지구촌 저 멀리 아니면 나와 가까운 그 어딘가에 기아, 빈곤문제
세계시민리더십 꿈의학교 달성률 모금완료 총 모금액 504,800원 - 대한의 독립, 오늘은 독립유공자 후손을 지원합니다
가는 좋은 경험을 함께했는데, 앞으로 기회가 된다면 다른 행사들도 참여하고 싶습니다. 6월에 기억에 남는 전화를 받았습니다. 장학생 어머니께서 "코로나 상황으로 학비 마련이 더 어려웠는데 흥사단 독립유공자후손돕기본부의 장학금이 너무나 큰 도움
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것이 좋은 방법입니다." 수학여행도 해외로 가는 시대가 왔지만 한국의 모든 청소년에게 그런 여행 기회가 있는 것은 아닙니다. 우리는 여행을 가고 싶어도 경제적인 어려움, 녹록치 않은 가정환경으로 여행을 가지 못하는 청소년에게 그 기회를
사단법인 아시아태평양재난관리한국협회 달성률 모금완료 총 모금액 1,358,900원