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Mobiinside 커리어 분야 크리에이터 2024년을 주도할 성과관리 트렌드 5가지 3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요! ✔️ 성과관리의 기본 원칙을 알 수 있어요.✔️ 2024년 성과관리 핵심 트렌드 5가지를 알 수 있어요.✔️ 조직의 실 사례를 통해 현재 조직문화의 문제점과, 개선점을 알 수 있어요. 급격한 시대 변화를 맞이하고 있습니다. 기술 발전은 적응하기 어려울 정도로 빠르고 사람들의 가치관도 변하고 있죠. 기업 경영과 일하는 방식에도 큰 영향을 미칠 수 밖에 없습니다. 특히 성과관리는 회사의 전략적 목표를 달성하는 핵심 역할을 담당하며 어떻게 일할 것인지 결정하는 중요한 요소이기에 변화의 흐름을 파악하는 것이 필요합니다. 대변화의... 1. 공정성 – 절대평가 도입 기업 확산 공정성과 거리가 먼 상대평가 a팀장은 고민이 많습니다. 올 해 팀 성과는 매우 좋았습니다. 조직에서 기대했던 목표 대부분을 달성했고 팀원 개개인의 성과도 무척 좋았습니다. 그럼에도 상대평가를 적용해야 합니다. 팀원 10명 중 2명 이상을 최하 등급인 C등급에 배정해야하죠. 어쩔 수 없이 팀원들끼리 서로 비교해서 C등급 2명을 확정했습니다. b팀원은 퇴사를 고민합니다. 올 해 팀 성과도 좋아 회사에서 인정받았고 개인적으로 부여된 목표도 잘 달성했다고 생각했는데 결과는 C등급입니다. ‘내가 왜 이런 평가를 받았는지... 2. 리더십 – 리더십이 성과관리를 주도 절대평가는 현업 리더들이 성과관리의 주체가 된다는 것을 의미합니다. 인사팀에서 목표 수립하고, 중간 점검하고, 평가하라고 할 때만 수동적이고 형식적으로 참여하는 게 아니라 연초 목표수립부터 연말 평가와 피드백 단계에 이르기까지 리더가 적극적으로 참여하고 관여하여 성과관리의 품질을 높여가는 걸 의미하죠. 성과관리의 목적은 혁신과 성장 그리고 성과창출입니다. 어떤 역할이 필요할까요? 명확한 팀 비전과 목표를 수립하고 팀원에게 적극 공유해야 하고, 팀원들과 지속적으로 소통하고 피드백을 주고 받아야 하며... 3. 개인화 – 개인 맞춤형 성과관리로 변화 사회적 흐름이 빠르게 바뀌고 있습니다. 시대 변화의 가장 큰 키워드 하나를 찾는다면 ‘개인화’입니다. 이제 단체 회의나 회식 자리에서 다 함께 파이팅 하자고 외쳐도 효과는 없습니다. 개인마다 성향이 다르고 동기를 받는 방식도 다르며 성과를 창출하는 방식도 다르죠. 개인화로의 변화는 성과관리 역시 개인 맞춤형으로 전환되어야 한다는 걸 의미합니다. 집단화에서 개인화로 변화 a팀장이 팀 단체 미팅에서 말합니다. “지난 달 마케팅 수치가 전반적으로 좋지 않아요. 다들 이번 달에는 좀 더 힘써 주길 바래요” b팀장이 1o 4. 커리어 – 성과관리를 넘어 성장관리(growth management) 관심 많은 분야는 커리어입니다. 평생 직장에 대한 기대는 없어졌는데 평균 수명은 늘어났죠. 커리어 관리를 하지 않으면 매우 힘든 노후를 보내야 한다는 걸 본능적으로 알고 있습니다. 이 회사에서 성장할 수 없다고 느끼면 떠날 준비를 하죠. 커리어 개발은 시대상을 반영해 새롭게 등장하는 성과관리 트렌드입니다. 회사가 얼마나 직원들의 성장에 관심을 갖고 커리어 개발을 지원하느냐에 따라 몰입도와 로열티가 높아지고 이직률은 낮아지게 됩니다. 성장관리는 크게 2가지 영역으로 나눌 수 있습니다. 1) 전문성 강화를 위한 기 5. 생산성 – AI 활용한 성과관리 혁신 2024년은 AI의 시대입니다. AI를 어떻게 활용하느냐에 따라 개인의 업무 생산성이 몇 배 차이날 수 있습니다. 성과관리는 생산성과 긴밀하게 연결되어 있습니다. 더 적은 시간으로 더 많은 성과를 낼 수 있다는 건 그만큼 더 많은 기회를 활용할 수 있다는 의미이니까요. 이제 업무의 거의 모든 면에서 AI를 도입하는 건 선택이 아닌 필수가 되었습니다. 아이디어, 검색, 데이터 분석, 인사이트 도출까지 업무 전반에 걸쳐 AI가 필요하지 않은 곳이 없죠. 기업은 이 같은 변화에 발빠르게 대응해야 합니다. 구성원들이 AI를 쉽게 활용... 4 ✔️ 성과관리의 기본 원칙을 알 수 있어요.✔️ 2024년 성과관리 핵심 트렌드 5가지를 알 수 있어요.✔️ 조직의 실 사례를 통해 현재 조직문화의 문제점과, 개선점을 알 수 있어요. 급격한 시대 변화를 맞이하고 있습니다. 기술 발전은 적응하기 어려울 정도로 빠르고 사람들의 가치관도 변하고 있죠. 기업 경영과 일하는 방식에도 큰 영향을 미칠 수 밖에 없습니다. 특히 성과관리는 회사의 전략적 목표를 달성하는 핵심 역할을 담당하며 어떻게 일할 것인지 결정하는 중요한 요소이기에 변화의 흐름을 파악하는 것이 필요합니다. 대변화의... 성과관리 성과 리더십 2024.04.09 브런치스토리 검색 더보기 팀원이 공감하는 성과관리, 성과관리 시스템으로 구축하기 우리 조직에 성과관리 문화를 제대로 만들고 싶다면? cafe.daum.net 이해선노무사의 경영학교실 성과관리 MBO BSC SMART 용어 체계 안녕하세요 2기 5회 1-1문 복습을 하다보니 성과관리 관련 용어들의 구체적인 개념과 체계가 너무 헷갈리는것 같아 문의드립니다 ㅠㅠ Q1. BSC는 성과관리 과정에서 조직목표를 설정하는 방법중의 하나이고 SMART는 성과관리 과정에서 개인목표를 설정하는 방법중의 하나인 것이 맞나요? Q2. BSC란 기존 재무적관점에... 2024.05.15 카페 검색 더보기 (재업로드) 성과관리 MBO BSC SMART 용어 smart-work.tistory.com 슬기로운 회사 생활 기업 성과관리의 변화, MBO에서 CPM으로 CPM의 핵심, 수시 피드백과 코칭 CPM의 가장 큰 특징은 연중 상시 피드백입니다. 리더와 구성원이 수시로 1on1 미팅을 갖고, 업무 진척 상황을 공유하며 필요한 지원과 조언을 주고받는 것이죠. 이를 통해 구성원은 업무 과정에서 적시에 개선점을 파악하고 역량을 발전시켜 나갈 수 있습니다. 또한 CPM에서는 일방적인 평가보다 코칭에 중점을 둡니다. 리더는 구성원의 강점과 개발 필요점을 파악해 적절한 역할을 부여하고, 성장을 뒷받침하는 조력자로서 역할 하게 되죠. 긍정적인 관계 속에서 구성원이 자발적으로 역량을 향상시켜 나가도록 이끄는 것입니다. 평가의 투명성과 공정성을 높이는 캘리브레이션 CPM에서 평가는 최종 단계에 가서야 이뤄집니다. 여러 리더가 참여하는 캘리브레이션(조정) 세션을 통해 의견을 교환하고 등급을 조율하는 것이죠. 상시 수집된 피드백 데이터를 바탕으로 개인의 성과와 역량 수준을 다각도로 검토하고 합의해 나갑니다. 이를 통해 평가의 객관성과 수용성을 높일 수 있습니다. 글로벌 기업의 캘리브레이션 운영 사례를 보면, 구글은 매니저들이 초안 등급을 부여한 후 팀장 그룹 토의를 거쳐 조정하고 있습니다. 페이스북은 복수의 경영진이 단계별 리뷰를 진행하며, 아마존은 직급에 따라 관리자들이... 성과관리는 조직문화 혁신의 기반 성과관리는 단순히 개인 업무 관리를 넘어, 조직 전반의 문화와 역량을 견인하는 출발점이 될 수 있습니다. 변화에 민첩하게 적응하고, 구성원의 자발적 몰입을 이끌어내는 토대가 되기 때문이죠. 조직이 고정된 틀에서 벗어나 유연하게 진화하기 위해서는 성과관리 체계부터 바꿔나가야 합니다. MBO에서 CPM으로의 전환은 결코 쉽지 않은 과제입니다. 관리자의 역량 강화, 조직 정책 및 프로세스 정비 등 다각도의 노력이 필요하죠. 하지만 구성원 개개인의 성장이 곧 조직의 성장으로 직결된다는 인식 아래, CPM을 향한 변화를 지속... 성과관리는 단순히 개인 업무 관리를 넘어, 조직 전반의 문화와 역량을 견인하는 출발점이 될 수 있습니다. 변화에 민첩하게 적응하고, 구성원의 자발적 몰입을 이끌어내는 토대가 되기 때문이죠. 조직이 고정된 틀에서 벗어나 유연하게 진화하기 위해서는 성과관리 체계부터 바꿔나가야 합니다. MBO에서 CPM으로의 전환은 결코 쉽지 않은 과제입니다. 관리자의 역량 강화, 조직 정책 및 프로세스 정비 등 다각도의 노력이 필요하죠. 하지만 구성원 개개인의 성장이 곧 조직의 성장으로 직결된다는 인식 아래, CPM을 향한 변화를 지속... 리더십 피드백 CPM MBO 성과관리 조직문화 역량개발 2024.05.20 블로그 검색 더보기 hr-for-you.tistory.com 모두의 HR [성과관리] 2024년 성과관리 트렌드 1. 공정성 - 절대평가 도입 기업 확산 상대평가의 문제점에 대해 간단한 사례를 들어보았는데요. 상대평가는 두 가지 큰 문제가 있습니다. 남과 비교하며 경쟁하게 만든다는 게 첫 번째이고 내 평가가 왜 이런지 이해하기 어렵다는 게 두 번째입니다. 많은 기업이 상대평가를 정교하게 만들기 위해 2차 평가도 포함하고 표준편차로 조정하지만 결과는 어떨까요? 더 복잡하고 이해하기 어려울 뿐이죠. 물론 절대평가가 성공하기 위해 전제되어야 할 요소들도 많이 있습니다. 그럼에도 동료들과 경쟁하며 비교하게 되는 상대평가 보다 과거의 자신과 경쟁하고 합의된 목표... 2. 리더십 - 리더십이 성과관리를 주도 절대평가는 현업 리더들이 성과관리의 주체가 된다는 것을 의미합니다. 인사팀에서 목표 수립하고, 중간 점검하고, 평가하라고 할 때만 수동적이고 형식적으로 참여하는 게 아니라 연초 목표수립부터 연말 평가와 피드백 단계에 이르기까지 리더가 적극적으로 참여하고 관여하여 성과관리의 품질을 높여가는 걸 의미하죠. 성과관리의 목적은 혁신과 성장 그리고 성과창출입니다. 어떤 역할이 필요할까요? 명확한 팀 비전과 목표를 수립하고 팀원에게 적극 공유해야 하고, 팀원들과 지속적으로 소통하고 피드백을 주고 받아야 하며... 3. 개인화 - 개인 맞춤형 성과관리로 변화 집단화에서 개인화로 사회적 흐름이 빠르게 바뀌고 있습니다. 시대 변화의 가장 큰 키워드 하나를 찾는다면 ‘개인화’입니다. 이제 단체 회의나 회식 자리에서 다 함께 파이팅 하자고 외쳐도 효과는 없습니다. 개인마다 성향이 다르고 동기를 받는 방식도 다르며 성과를 창출하는 방식도 다르죠. 개인화로의 변화는 성과관리 역시 개인 맞춤형으로 전환되어야 한다는 걸 의미합니다. 4. 커리어 - 성과관리를 넘어 성장관리(growth management) 관심 많은 분야는 커리어입니다. 평생 직장에 대한 기대는 없어졌는데 평균 수명은 늘어났죠. 커리어 관리를 하지 않으면 매우 힘든 노후를 보내야 한다는 걸 본능적으로 알고 있습니다. 이 회사에서 성장할 수 없다고 느끼면 떠날 준비를 하죠. 커리어 개발은 시대상을 반영해 새롭게 등장하는 성과관리 트렌드입니다. 회사가 얼마나 직원들의 성장에 관심을 갖고 커리어 개발을 지원하느냐에 따라 몰입도와 로열티가 높아지고 이직률은 낮아지게 됩니다. 성장관리는 크게 2가지 영역으로 나눌 수 있습니다. 1) 전문성 강화를 위한 기 5. 생산성 - AI 활용한 성과관리 혁신 2024년은 AI의 시대입니다. AI를 어떻게 활용하느냐에 따라 개인의 업무 생산성이 몇 배 차이날 수 있습니다. 성과관리는 생산성과 긴밀하게 연결되어 있습니다. 더 적은 시간으로 더 많은 성과를 낼 수 있다는 건 그만큼 더 많은 기회를 활용할 수 있다는 의미이니까요. 이제 업무의 거의 모든 면에서 AI를 도입하는 건 선택이 아닌 필수가 되었습니다. 아이디어, 검색, 데이터 분석, 인사이트 도출까지 업무 전반에 걸쳐 AI가 필요하지 않은 곳이 없죠. 기업은 이 같은 변화에 발빠르게 대응해야 합니다. 구성원들이 AI를 쉽게 활용... 절대평가는 현업 리더들이 성과관리의 주체가 된다는 것을 의미합니다. 인사팀에서 목표 수립하고, 중간 점검하고, 평가하라고 할 때만 수동적이고 형식적으로 참여하는 게 아니라 연초 목표수립부터 연말 평가와 피드백 단계에 이르기까지 리더가 적극적으로 참여하고 관여하여 성과관리의 품질을 높여가는 걸 의미하죠. 성과관리의 목적은 혁신과 성장 그리고 성과창출입니다. 어떤 역할이 필요할까요? 명확한 팀 비전과 목표를 수립하고 팀원에게 적극 공유해야 하고, 팀원들과 지속적으로 소통하고 피드백을 주고 받아야 하며... 리더십 트렌드 생산성 커리어 개인화 성과관리 공정성 INHR+ 2024.03.11 [성과관리] 성과관리에 관한 6가지 궁금증 [성과관리] 목표달성을 위한 팀 매니징 전략 nagawe.com 나가위 세일즈 팀의 동기 부여와 성과 관리 세일즈 팀의 동기 부여와 성과 관리에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다. 세일즈 팀의 동기 부여와 성과 관리 세일즈 팀의 동기 부여와 성과 관리을 확인 해 보겠습니다. | 세일즈 팀 동기 부여의 중요성 세일즈 팀에 대한 효과적인 동기 부여는 조직의 성공을 위해 필수적인 요소입니다. 동기 부여된 세일즈 팀은... 2024.05.13 pps.go.kr kor 2024년 조달청 성과관리 시행계획 임지연 조회수 : 8 등록일 : 2024-05-01 09:38:27 담당부서: 혁신행정담당관 전화번호: 070-4056-7097 2024년 조달청 성과관리 시행계획을 붙임과 같이 공개합니다. 2024년+조달청+성과관리+시행계획 [미리보기] 2024.05.01 웹문서 검색 더보기 통합웹 더보기
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