검색 본문
우아한형제들 www.woowahan.com/ 회사소개 배달의민족 인재채용 글꼴 배달의민족 뉴스룸, 함께가치, 글꼴 다운로드, 제휴, 서비스 소개. 전화고객센터: 1600-7001 장소 인스타그램 유튜브
100.daum.net 백과사전 배달의민족 상품 '배민1(one)' 출시를 알렸다.2021년에 배달B마트도 출시되었다 2010년 6월 아이폰용 앱 개발 및 배포 2010년 10월 우아한 형제들 개인사업자 설립 2010년 11월 안드로이드 앱 개발 및 배포 2011년 3월 주식회사 우아한형제들 법인 전환 2014년 2... 백과사전 검색 더보기 출처: 위키백과 namu.wiki 우아한형제들 - 나무위키 배달의민족을 운영하는 지주회사. 요기요의 모기업인 딜리버리히어로가 요기요를 매각한 뒤 우아한형제들을 합작회사로 합병하여 자회사로 편입되었다. 창업자 김봉진 설립일 2011년 3월 10일 모기업 딜리버리히어로(독일) 산업 모바일·APP 기업규모 중견기업 설명 딜리버리히어로의 인수 계열사 및 서비스 비판 및 논란 2024.04.09 웹문서 검색 더보기 우아한청년들 - 나무위키 알토스벤처스 - 나무위키
pjh3749.tistory.com JayTech의 기술 블로그 우아한형제들을 퇴사하며 셀프서비스 서버 마이그레이션 셀프서비스팀에 들어와서 마이그레이션 작업을 마치고 첫 배포를 했었던 때였다. 대수술이었기 때문에 점검을 걸고 진행을 했다. 점검은 보통 새벽에 진행을 한다. 내 기억에 3시부터 점검을 했던거같다. 당시 새로운 개발자분들이 팀에 합류를 했지만 서버 마이그레이션 작업은 처음부터 진행한것이 아니기 때문에 무언가 문제가 생기면 무조건 내잘못이었다. 아키텍쳐는 gateway와 internal 서버를 분리하여 public, private 망에 배포를 할 계획(업주님들 단말에서 호출이 되기 때문에 public망으로 앞단 서버가 필요했다)이었고 배민광고데이터 마이그레이션 떨리는 작업이었다. 배민의 돈통을 건드리는 일이었는데 새로운피쳐개발이 아니라 기존에 돌아가고있던 저장소를 이관하는 일이었다. 연에 수천억씩 벌어들이는 데이터인데 잘돌아가고있는거 건드렸다가 잘못되기라도하면.. 정말 아찔했다. 그렇기때문에 성공하면 본전, 실패하면 역적이 되는 과제였다. 사실 이과제를 내가 하고싶다고 팀장님께 말씀드렸다. 한번쯤 이런 긴장되는 일을 해보는게 재밌지 않을까? 나의 담력은 어디까지인가? 라는 미친생각을 했던거같다. 내용은 아래 우아한형제들 기술블로그에 적어보았다. 링크: https 배민1 신규광고상품 (배민1플러스) 퇴사하기전에 마지막으로 했던 프로젝트였다. https://ceo.baemin.com/guide/12051 4달은 걸린것 같다. 중간에 방향이 많이 바뀌고, 뒤집어지고 엄청난 풍파속에 치뤄진 작업이었다. 광고상품개발을 주로했는데 수많은 유관부서와의 커뮤니케이션, 개발 일정 관리, 무리한 요구사항 쳐내기, 수시로바뀌는 정책 대응, 남는시간에 코드쳐내기, 하루하루가 정신이 없었다. 대대적인 개편이었기때문에 아키텍쳐도 심플하게 고치고 싶었고 나중을 위한 발판을 만들고싶었다. 물론 나는 이프로젝트가 배민에서의 마지막 작업인걸 알고있었다. 마 개발자는 코딩만 하는 사람이 아니다. 개발자라는 직업자체가 개발을 하는 사람은 맞다. 하지만 단순히 코드를 만들어내는 일을 하는게 진짜 개발자의 역할이라고 생각하지는 않는다. 나는 코드 한줄 안짜더라도 주어진 문제를 해결하는게 진짜 개발자라고 생각한다. 그리고 개발자는 직업의 특성상 도메인이 굉장히 다양하다. 음식, 보험, 의료, 금융, 유통 등등 수많은 산업들이 있고 그 산업안에 개발자들이 존재한다. 그렇기 때문에 특정 산업에 종사하는 개발자는 그 산업에 대한 이해를 가지고있어야 한다. 다른 산업군의 개발직군으로 이직을 하게되면 또 그 산업에... 사람들이 중요하다 혼자서는 전투를 이길수는 있지만 전쟁을 이길수는 없다. 결국 큰 것을 이루려면 여러 사람들과 함께 협력해야한다. 내 의견이 중요하다고 생각하면 상대방의 의견도 똑같이 중요하다. 같은 목표로 나아가는데 있어서 여러 의견이 나올 수 있는데 상대방의 의견을 존중하면서 나의 의견과 합일점을 찾아나가야 한다. 그리고 나의 의견이 선택이 되든 상대방의 의견이 선택이 되든 팀은 선택한 방향대로 나아가야한다. 경선에서 패배한 당원이 승리한 당원을 서포트하는것처럼 말이다. 나 혼자만의 성과보다는 우리 팀, 더 나아가 우리... 분석능력 일을 하다보면 매일매일 크고작은 선택들을 내려야한다. 그날의 기분에 따라 선택하는것이 아니라 항상 판단에 대한 기준을 세워야한다. 판단에 대한 객관적인 기준을 세워야하고 (수치화가 되면 더 좋다) 그 기준에 따라 행동해야한다. 그래야 팀 내에 일관성이 생기고 혼란이 적어진다. 이러한 판단들은 어떤 문제를 얼마나 잘 분석하는 것에 달렸다. 추정이 아닌 확실한 판단 근거가 있으면 제일 좋겠지만, 추정이 필요한 경우에는 그 추정이 어떤 내용을 기반으로 나왔는지에 대한 내용을 명확히 이야기할 수 있어야 한다. 언제나 답을찾을 것이다 어떠한 문제에 직면했을때 어떨 때는 도저히 못할것 같다라는 생각이 들 때도 있다. 지나고나보면 어떻게든 해결을 해나갔다. 때로는 누군가의 절대적 도움으로 해결하거나, 때로는 우연을 통해 해결하거나, 해결하지 않아도 되는 상황으로 바뀌거나, 지독히 물고늘어져 해결을 하거나 등등 여러 상황이 있었다. 하지만 최종적으로는 어떻게든 답을 찾을 것이다라는 믿음을 저버리지 않는것이 중요하다. 앞으로의 행보 여러 기업들의 면접을 봤다. 최종합격한 곳들중에서 나를 가장 힘들게 했던 회사를 선택했다. 나는 어려운상황... 떨리는 작업이었다. 배민의 돈통을 건드리는 일이었는데 새로운피쳐개발이 아니라 기존에 돌아가고있던 저장소를 이관하는 일이었다. 연에 수천억씩 벌어들이는 데이터인데 잘돌아가고있는거 건드렸다가 잘못되기라도하면.. 정말 아찔했다. 그렇기때문에 성공하면 본전, 실패하면 역적이 되는 과제였다. 사실 이과제를 내가 하고싶다고 팀장님께 말씀드렸다. 한번쯤 이런 긴장되는 일을 해보는게 재밌지 않을까? 나의 담력은 어디까지인가? 라는 미친생각을 했던거같다. 내용은 아래 우아한형제들 기술블로그에 적어보았다. 링크: https 개발자 퇴사 우아한형제들 서버개발 2024.04.23 블로그 검색 더보기 blog.naver.com Creator [독후감] 요즘 우아한 개발 / 우아한형제들(배달의 민족) 7 지은이) | 골든래빗(주) | 2023년 10월 요즘 우아한 개발 저자 우아한형제들 출판 골든래빗(주) 발매 2023.10.13. 배달의 민족(배민)으로 유명한 우아한형제들의 개발문화를 알고 싶어서 대여하게 되었다. 책을 다 읽은 다음에야 알았지만, 우아한형제들 기술블로그에 있던 글을 추려서 책을 냈나보더라. 기술블로그... 2024.05.17 blog.naver.com 유니스월드 HR 채용 브랜딩 case study - 토스, 우아한형제들 17 출처: 채용 담당자라면 꼭 봐야 하는 채용 브랜딩 총정리 2편 (토스, 우아한형제들 CASE STUDY) (greetinghr.com) 채용 담당자라면 꼭 봐야 하는 채용 브랜딩 총정리 2편 (토스, 우아한형제들 CASE STUDY) 채용 브랜딩을 잘 하고 있는 기업인 토스와 우아한형제들의 사례를 분석해, EVP를 채용 브랜딩에 어떻게 적용할... 2024.05.03 blog.naver.com 디자이너 채용의 모든 것 <5월 주간채용소식 4>- 오뚜기,아성다이소,우아한형제들,아모레퍼시픽,코웨이 21 아성다이소의 대표적인 시그니처 시리즈로 \'벚꽃\'을 모티브 한 상품들을 매년 선보이고 있다. 이번 시리즈는 클래식한 벚... www.businessplus.kr [우아한형제들] (경력7년) 프로덕트 디자이너 채용시 마감 • 배달의민족 앱 메인홈부터 가게 상세까지 음식 탐방 과정 전반의 Product Design 담당 • 정상적인... 2024.05.23 통합웹 더보기
서비스 안내 스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다. 자세히보기 커머스의 모든 것 커리어 분야 크리에이터 우아한 형제들의 우아한 실적 이유 분석 - 배달의민족, 쿠팡보다 많이 벌었다! 2 우아한 형제들, 배달의민족을 운영하는 기업이 최근 2년 연속 흑자를 기록했어요. 쿠팡보다 많이 번, 배민 배달의민족을 운영하는 우아한 형제들은 최근 2년 연속 흑자를 기록하며 업계 선두 자리를 굳건히 지켰어요. 지난해에는 영업이익이 7000억 원에 육박하며 전년 대비 65% 증가하는 놀라운 성과를 보여줬는데요... 배달민족 배달 쿠팡 2024.04.01 브런치스토리 검색 더보기 5jong.tistory.com 만드는 사람 [우아한형제들] 나만의 방법으로, 나만의 PM으로 Web에서 App으로, 서비스에서 프로덕트로 왜 프로덕트일까. 왜 서비스가 아니라 프로덕트라고 부르고, 기획자가 아니라 프로덕트 매니저라고 부를까. Web App 브랜딩, 정보 탐색, 콘텐츠 소비 중심 양방향성, 기능 중심 비동기 데이터, 정적 기술 동기 데이터, 동적 기술 Scene Flow 사용자 입력 GPS, 센서, 카메라.. 낮은 복잡성, 상대적으로 적은 투자 규모 높은 복잡성, 막대한 투자 규모 적극적 외주 (비용 합리적, 낮은 리스크) In-house 개발 조직 필수 좁은 산업기반, 의존성 폭넓은 산업기반, 독립성, 성장성 웹이라는 건 기술 프로덕트 시대, 기획자의 역할 변화 - Agile 개발 방식, 도메인 단위 목적 조직 보편화- 분업을 통한 업무 전문화 (PMO, TPM, QA, 리서치 등)- 프로토타이핑 툴 보급, 인터페이스 고민은 프로덕트 디자이너에게- 시장 성숙, 모바일 경험 상향 평준화, 낮아진 사용자 호기심- 데이터 환경 고도화, 데이터 기반 의사결정, 잦은 A/B 테스트- 고객경험 → 사업가치, Creativity → Productivity 프로덕트 시대가 되면, 기존에 서비스를 만들던, 웹을 주로 다루던 기획자들이 일하는 방식이 약간 바뀌어갈 수밖에 없다. 워터풀 방식을 썼던 과거에서, PM 정의 이전의 기획자는 조금 더 UX 쪽에 많이 치중되어 본인의 경쟁력으로 삼았다면, 지금은 모바일 테크가 훨씬 더 깊이가 있다 보니 기술 감각이 필요하다. 요즘 웹, 앱들은 더욱 복잡해지고 있다. 따라서 기술을 잘 이해하고 있어야 한다. 무엇보다 최근에 많이 요구받고 있는 게 아래쪽의 비즈니스이다. 비즈니스 밸류를 프로덕트를 통해서 만들지에 대해 많이 요구받고 있는 시대이다. 요새는 이 다이어그램에 플러스로 데이터 역량도 많이 요구되고 있다. PM 역할 여러 가지 문제 상황들에 대해서 아이디어를 가지고 시장의 임팩트 있는 걸 만드는 것이 PM의 역할이다. 여기서 가장 인상 깊은 점은, 아웃풋을 최소화한다는 거다. PM들은 항상 시간, 예산, 인력이 부족한 한정된 자원 속에서 무언가를 만들어 내고, 과제를 딜리버 하고, 일정을 수립해야 한다. 결국 PM의 역량과 전문성은 어떻게 하면 가장 최소의 자원으로, 최대 임팩트를 만들 수 있을지 고민하는 것이다. 그렇기 때문에 과제의 우선순위를 결정한다. 이게 PM의 가장 본질적인 역할이다. 기획자 → PM 배민에서는 올해(2022년)부터 기획자에서 PM으로 직무 이름을 변경했다. 기술, 시장, 트렌드에 맞춰 좀 더 핏한 업무를 진행하고, 인재를 영입하기 위해서다. 직군도 분리되었다. L직군 (기본직군) / T직군 / P직군으로, L직군에서 P직군을 분리시켰다. 필요한 전문성이라는 것들이 충분히 증명되지 못한, 경계가 뚜렷하지 않은 상황이었지만, 현재는 P직군으로 따로 분리시킬 정도로 갖춰졌다. T직군은 희소성이 있기 때문에 연봉테이블 등 벨류가 계속 높아지고 있다. PM 한 명이 같이 일하는 엔지니어는 평균 두 명 이상이다. PM들이 PO의 업무 PO 도시전설- 미니 CEO, 프로덕트 관련 최종 책임자- 막강한 권한과 높은 책임, 공고한 리더십- 넉넉한 자원, 데이터 최적화된 환경- 고객경험, 제품가치 중심의 의사결정- PM의 상위 직책, 커리어 목표 PM에 비해 PO가 막강한 힘을 가진 직무로 흔히들 오해한다. PM 하고 PO들의 차이점에 대해서 혼동한다. 스크럼팀 내에서 PO의 역할- 스크럼팀의 성과, 제품가치 극대화- 제품 비전 제시, 설득- 팀 내에서 고객을 대표- 백로그 관리 (우선순위, 투명성, 가시성 등)- 이해관계자 관리, 커뮤니케이션 PO라는 건 사실 어떤 기업 성장에 따른 PO의 업무 변화 스타트업Product / market fit에 도달할 때까지 무수한 시도와 실패를 반복하는 시기- 작은 규모의 팀- Digital Product Selling Company- 컨셉 증명, 투자자 설득 적은 인원으로 비전을 증명하고 이루기 위해 스타트업을 시작한다. 처음 생각과 다르다는 걸 깨닫고, Product / Mmarket fit을 찾을 때까지 여러 번 실패와 시도를 반복한다. '우리가 만든 프로덕트 결과물이 시장에서도 의미 있게 받아들여지고 지속 성장 가능할 것 같다', '비즈니스 모델로 삼을 수 있을 것 같다'라는 확신 PO라는 파랑새 PO는 특정 조건의 회사 또는 조직에서 지속 가능한 BM을 찾기 전 단계에 프로덕트 가치를 극적으로 높이기 위해 경영진의 강력한 지원 아래 빠르고 기민한 시도를 하는 데 적합한 역할 결론적으로, PO는 특정 상황, 시기, 조건 속에서 성과를 내기 좋은 역할일 수 있다. 그런데 그게 시장을 모두 관통하는, 모든 회사가 PO중심으로 만드는 게 당연하고, 그게 성과를 낼 거라고 믿을 수는 없다. PO가 강력한 의사결정을 한다는 건, 경영진이 자기 의사결정권을 내려놓는다는 이야기다. 따라서 PO가 PO 답게, 정말 프로덕트를 own 하고 4 왜 프로덕트일까. 왜 서비스가 아니라 프로덕트라고 부르고, 기획자가 아니라 프로덕트 매니저라고 부를까. Web App 브랜딩, 정보 탐색, 콘텐츠 소비 중심 양방향성, 기능 중심 비동기 데이터, 정적 기술 동기 데이터, 동적 기술 Scene Flow 사용자 입력 GPS, 센서, 카메라.. 낮은 복잡성, 상대적으로 적은 투자 규모 높은 복잡성, 막대한 투자 규모 적극적 외주 (비용 합리적, 낮은 리스크) In-house 개발 조직 필수 좁은 산업기반, 의존성 폭넓은 산업기반, 독립성, 성장성 웹이라는 건 기술 기획 배달의민족 PO PM 서비스기획 우아한형제들 2024.04.17 티스토리 검색 더보기 story.kakao.com 창업 알고하면 성공한다 창업 알고하면 성공한다 - 카카오스토리 배민, 소상공인 대상 1,000억원 규모 협약보증 대출 추가 진행 우아한형제들 신용등급이 낮거나 담보가 부족한 소상공인께 도움 신아일보 제공 우아한형제들이 소상공인대상의 협약보증 대출을 추가진행한다... 2024.05.13 카카오스토리 검색 더보기 커리어 크리에이터 보기
서비스 안내 Kakao가 운영하는 책 서비스 입니다. 다른 사이트 더보기 배달의민족, 우아한형제들 저자 곽재민 출간 2016.7.20. 도서 9,800원 e북 7,060원 배달의민족, 우아한형제들(큰글씨책) 저자 곽재민 출간 2016.7.20. 도서 20,000원 우아한 타입스크립트 with 리액트 저자 우아한형제들 출간 2023.10.31. 도서 28,800원 e북 23,040원 이게 무슨 일이야 저자 우아한형제들 출간 2022.6.17. 도서 13,500원 e북 9,900원 요즘 우아한 개발 저자 우아한형제들 출간 2023.10.13. 도서 21,600원 e북 17,280원 매거진 F(Magazine F) No.29: 와인(Wine)(한글판) 저자 우아한형제들, 매거진... 출간 2023.12.1. 도서 17,100원 매거진 F(Magazine F) No.30: 물(Water)(한국판) 저자 우아한형제들, 매거진... 출간 2024.3.7. 도서 17,100원 매거진 F(Magazine F) No.28: 향신료(Spice)(한글판) 저자 우아한형제들, 매거진... 출간 2023.9.22. 도서 17,100원 매거진 F(Magazine F) No.19: 위스키(Whiskey)(한글판) 저자 우아한형제들, 매거진... 출간 2021.12.23. 도서 14,250원 매거진 F(Magazine F) No.18: 커피(COFFEE)(한글판) 저자 우아한형제들, 매거진... 출간 2021.11.8. 도서 14,250원 더보기 (주)카카오는 상품판매의 당사자가 아닙니다.법적고지 안내 (주)카카오는 통신판매중개자로서 통신판매의 당사자가 아니며 상품의 주문 배송 및 환불 등과 관련한 의무와 책임은 각 판매자에게 있습니다.