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guhonga.tistory.com 학교공부일기장 소프트웨어 개발 일정 계획하기 - WBS, CPM (Critical Path Method) 구현해야 하는지 일정을 계획해야 한다. 여기서 우리는 작업 순서를 결정하고, 개발 기간, 순서, 필요한 자원 등의 일정을 계획한다. 작업 분할 구조도 소개 (WBS: Work Breakdown Structure) 일정을 계획할 때 작업 분할 구조도를 사용하면 좋다. 이것은 프로젝트 목표를 달성하기 위해 필요한 활동과 업무를 세분화... 2024.03.27 블로그 검색 더보기 amut.tistory.com 함께 나누는 소식 프로젝트 일정 관리 WBS 양식(Google Sheets 버전) 2 확인하시기 바랍니다. WBS 작성 및 일정 관리 WBS 작성은 프로젝트 범위, 규모 등에 따라 깊이와 디테일에 차이가 있을 것이다. 공유한 템플릿 정도의 WBS 작성과 일정 관리는 다음과 같이 한다. (개인적인 의견이므로 정답은 아니라는 점 참고 바랍니다.) 1. 프로젝트 팀 구성 - PWG를 구성한다. - 프로젝트 배경, 목적... 프로젝트관리 WBS 프로젝트일정관리 google sheets 프로젝트WBS WBS샘플 WBS양식 Google WBS 2023.12.21 nosupport.tistory.com 노사수의 기획일기 일정관리를 위한 WBS(Work Breakdown Structure) 프레임워크 2 조직할 수 있다는 것이다. 이는 프로젝트의 복잡성을 줄이고, 팀원들이 각자의 역할과 책임을 명확히 이해할 수 있도록 도와준다. 또한, WBS는 예산 책정, 자원 할당, 일정 관리 등 프로젝트 관리의 다른 측면에도 유용하다. WBS의 단점 정확하고 효과적인 WBS를 작성하기 위해서는 프로젝트에 대한 깊은 이해가 필요... 일정관리 PM WBS ProductManager wbsframework wbs프레임워크 workbreakdownstructure 프로덕트일정관리 제품일정관리 업무일정산출 2024.02.03 gooddw.tistory.com 공부 기록용 58일차-WBS,GIT 116 WBS 일정 작성 규칙 <완료> 4월 18일 기준으로 완료된 작업은 O 적고 초록색으로 색칠한다 잊지말고 상태도 반드시 변경해줘야한다 <지연> 4월 19일 기준으로 끝내지 못한 작업은 그 다음 날짜에 빨간색으로 색칠한다 4월 22일 기준으로 지연된 작업을 완료했으면 O 표시한다 종료일 날짜도 22일, 상태는 완료로 변경... 2024.04.17 clien.net board park 구글 스프레드시트로 일정관리 wbs 만들면 써보실 생각 있으신가요? : 클리앙 보면 일정관리 앱이 따로 있는 이유를 알게 되더라구요. @저도처음이에요님 ㅋ 혹시 추천할만한거 있으신가요 저렇게 가로로 시간 그래프 나오면 됩니다! 제가 찾아봤을땐 쓸만한게 없더라구요 쓰고싶으나 아쉽게... 2023.05.28 웹문서 검색 더보기 wbs 처럼 관리하는 애플 어플 있을까요 : 클리앙 O365 사용자라면 어느 환경이든 할일이 없거나 관리하지 못하는 일은 없습니다.) 프로젝트가 WBS 기반으로하고 그 일정이 제대로 맞춰지지 않는다면 하위 작업이 너무 크고 추상적으로 작성된거라 그 WBS를 더... 클량 분들은 집중해야 되는데 집중 안될 때 어떻게 하시나요? : 클리앙 안되면, 집중을 안합니다ㅜㅜ 미스터골드님 될 때 하는게 진짜긴 하죠 ㅎㅎ #CLiOS WBS나 일정, 다이어리 확인합니다. 일정이눈에보이면 놀고싶거나집중 흩어진 상황이 종료되더라구요 #CLiOS 워터문님 WBS요... 8naji.tistory.com naji 240531 TIL 서른세번째날 - WBS란? / 프로젝트 개발시 제일 중요한거 3 쓰게 될일 생길 수 있겠다 싶어서 프로젝트 작업시 해야할 업무를 카테고리로 구분하고 각각의 카테고리는 좀 더 세부적인 작업으로 나누어서 일정 및 진행사항 체크 [WBS 사용이유] 프로젝트의 범위를 알 수 있음 스케쥴에 따른 진철도, 업무의 선후관계 **어디에서 프로젝트 진행이 막히는지** 알 수 있음 어느 부분에... 2024.05.31 통합웹 더보기
서비스 안내 스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다. 자세히보기 김광섭 커리어 분야 크리에이터 좋은 일정관리란 무엇일까? 1. 일정관리란? 일정관리란 1) 복수의 과제들 중 우선순위를 선정하여 2) 조직 자원을 효율적으로 투입하는 행위 입니다. 앞서 이야기했지만 개발팀은 동시에 여러 과제를 진행합니다. 심지어 PM이 과제가 없다고 생각하는 시점조차 1) 코드 리팩토링, 2) 인프라 대응, 3) 운영 대처까지 상시 업무를 처리하고 있습니다. 여기에 더해 사업 과제들이 와르르 쏟아지는데 일정관리를 잘해야 병목이 없습니다. 2. 일정관리는 왜 할까? 일정관리는 제한된 시간 안에 최대의 임팩트를 만들기 위해 합니다. 일정관리는 단순히 모든 과제를 빨리빨리한다는 뜻이 아닙니다. 과제 별로 들어가는 자원과 만들 수 있는 임팩트(ROI)를 고려하여 우선순위를 정하고 따르는 것이 핵심입니다. 출시 목표는 보통 시장 전문가인 사업기획자들이 PM과 함께 결정합니다. ASAP(빠르면 빠를수록 좋다)이 가장 많지만 연간 계획이나 피크 시즌, 경쟁 환경을 고려해 종료일을 찍기도 합니다. 예를 들어 배달의 민족 사례를 생각해 보면 1) 쿠팡이츠가 멤버십을 무기로 시장 침투를 확대하니... 3. 일정관리는 어떻게 할까? 일정 수준의 백로그(예비과제)가 쌓이면 PM은 과제 리스트 작성을 시작합니다. 짧으면 분기, 길면 반기 단위로 대청소하듯 작업하는 경우가 많습니다. 아래 5단계를 따라갑니다. 1. 과제 리스트 작성 생각나는 일을 전부 씁니다. 거창하게 작성할 필요가 없습니다. 엑셀, 노션, 지라, 위키, 피그마 중 가장 익숙한 화면을 켜두고 현재까지 파악한 해야 할 일을 떠오르는 대로 쓰면 끝입니다. 1) 과제명, 2) 플랫폼, 3) 니즈, 4) 개요, 5) 상세설명 정도면 충분합니다. (뒤에 계속 추가됩니다.) 2. 1차 우선순위 판단 다음으로 4. 일정관리를 잘하려면? 일정관리는 단순히 WBS를 잘 그리는 문제가 아닙니다. PM이 아래 4가지를 늘 신경 써야 WBS과정이 순조롭습니다. 1. 동료 파악 PM은 동료들을 잘 알아야 합니다. 단순히 몇 명이 있고, 그들이 어떤 직군이다의 수준이 아닙니다. 1) 무슨 일을 해왔고, 2) 현재 담당 과제는 무엇이며 3) 언제까지 현재 과제를 해야 하는지, 4) 다음에는 무슨 일을 하고 싶으며 5) 업무 성향은 어떠 한지 (좋고 싫은 것) 까지 세세하게 파악합니다. 동료에 대해 깊이 알면 프로젝트 별로 1) 적임자는 물론, 2) 업무그룹 결성 시 케미 5. 정리하며 외주가 당연하던 시절, PM은 소위 동료를 압박하는 사람이었습니다. 개발자들을 제한된 시간 안에 ‘갈아 넣어’ 어떻게든 움직이는 결과만 나오던 것이 무용담인 때도 있었습니다. 그러나 점차 훌륭한 IT제품은 유독한 환경에서 절대로 나올 수 없다는 경험이 퍼지면서 지속가능한 제품 개발 을 고민하기 시작합니다. 특히 대성공한 스타트업의 제품들이 런칭 자체보다는 런칭 후 운영단계까지 조직적인 대응을 통해 시장에 자리 잡는 것을 보면서 소모적인 일정관리가 후진적이라는 사실이 분명해졌습니다. PM에게 일정관리란 건강한 업 7 일정관리는 단순히 WBS를 잘 그리는 문제가 아닙니다. PM이 아래 4가지를 늘 신경 써야 WBS과정이 순조롭습니다. 1. 동료 파악 PM은 동료들을 잘 알아야 합니다. 단순히 몇 명이 있고, 그들이 어떤 직군이다의 수준이 아닙니다. 1) 무슨 일을 해왔고, 2) 현재 담당 과제는 무엇이며 3) 언제까지 현재 과제를 해야 하는지, 4) 다음에는 무슨 일을 하고 싶으며 5) 업무 성향은 어떠 한지 (좋고 싫은 것) 까지 세세하게 파악합니다. 동료에 대해 깊이 알면 프로젝트 별로 1) 적임자는 물론, 2) 업무그룹 결성 시 케미 브런치북 고양이와 함께하는 PM실무 101 일정 제품 2024.04.30 브런치스토리 검색 더보기 story.kakao.com 박승운 박승운 - 카카오스토리 으로 간주된다. 일을 해서 성과를 창출하려면 '일 관리'와 '결과물 관리'를 둘 다 잘해야 한다. WBS에 기반한 일정별 일 관리는 당연히 잘해야 한다. 성과기획서나 성과창출프로세스는 수요자가 기대하는 결과물... 2024.04.05 카카오스토리 검색 더보기 커리어 크리에이터 보기
네오원 www.neowon.co.kr/ PM교육 컨설팅 기업. 전국, 서울, 경기, 충청, 전라, 경상, 제주, 해외. PMBOK, PRINCE2, ISO21500, KSAISO 21500, 자격취득교육, PM실무교육, PM교육, 일정관리, 리스크관리, 이해관계자관리, WBS, 프로젝트 감시, 통제