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지금은 백근시대!! 커리어 분야 크리에이터 리더십이란 무엇인가? 리더십이란? 리더십에 대한 수많은 정의들을 뒤로하고 현대에 들어와서 가장 많이 들었던 것이 무리가 전체가 생존할 수 있는 전략으로 이끄는 과정을 들었다. 20여 년 전 신문을 스크랩했던 기억에 찾아보니 '새클턴의 서바이벌 리더십'이란 내용을 찾을 수 있었다. 리더십을 이야기하면서 지금도 생존에 대한 이야기들을 많이 한다. 남극에 난파되어 죽음의 위기에서 기적적으로 27명이 전원 귀환한 것이다. 이처럼 공동의 목표인 살아서 집으로 돌아가는 것을 위해 새클턴이 구성원들에게 영향을 주는 과정을 우리는 리더십이라고 한다. 바로... 효과적인 리더십이 되도록 하려면? 리더는 함께 하고 있는 구성원들이 바라보지 못하는 것을 바라볼 수 있는 혜안을 가지고 있어야 리더십에 효과가 있다고 할 수 있다. 다른 이들이 보는 것을 같이 보고 있다면 굳이 리더십을 발휘할 필요가 없다. 단순히 일을 진행하기만 하면 된다. 하지만 리더는 미래 지향적인 관점으로 조직을 바라보고 생각해야 성장을 하게 된다. 리더십을 발휘하는 사람은 공감과 이해를 잘하는 사람이다. 리더십은 공통의 목표를 달성해야 하기에 구성원들을 공감하고, 구성원들의 열망, 강점, 약점을 이해하고 있어야 한다. 단순히 동감만 해... 리더십 VS 관리자십 리더십과 관리자십을 혼동하는 것이 둘이 밀접하게 연결되어 있는 부분이 있어서 이다. 현대의 관리자들은 아직도 피터 드러커의 경영관리에 핵심을 두고 조직에서 "일 잘하는 사람들에 대한"내용만을 핵심처럼 이해하고 있다. 진정으로 피터 드러커의 이야기를 들여다보면 결코 일 잘하는 사람을 말하는 것이 아니라 미래를 이야기하고, 방향성을 이야기하며, 기회에 초점을 맞추어 목표를 향해 나아가는 것이다. 따라서 관리자는 경영의 효율성을 논하고 있고, 지속가능한 성장이 안되면 도태된다는 논리로 이야기를 한다. 하지지만... 리더십을 배양하는 환경을 조성한다. 태어나면서 리더십을 가지고 태어난다고 하는 특성이론을 비롯하여, 리더십은 그들이 가진 특성을 비롯하여 경험, 도전과 실패를 통하여 만들어진다고 하는 행동이론이 있다. 여기에 상황적 리더십이론은 상황에 따라 변할 수 있다는 이론, 변혁적 리더십, 진성리더십, 서번트 리더십, 거래적 리더십, 혁신적인 리더십, 독재자 리더십, 여성 리더십 등 다양한 리더십들이 현대 사회에 맞게 끔 나오고 있다. 이론은 이론에 불과한 것이 그것을 받아들이는 구성원들의 성향에 따라 달라짐에도 한 가지 리더십이 옳다고 주장하는 것은... 리더십에 대한 강력한 도전의식으로 미래를 만든다. 리더십을 발휘한다는 것은 리더 스스로에게 끊임없는 도전의 시간이 되기도 한다. 어려운 의사결정을 비롯하여 구성원들과의 대인관계에서 갈등을 해결해야 하고, 강력한 지도를 할 수 있는 스킬을 연마하는 것이다. 의사결정을 하면서 리더들은 선택적인 결정을 해야 하는 순간에 단호하면서도 가려 깊은 의사결정이 되도록 강력하게 도전해야 한다. 때론 팔로워들의 강력한 반발이 있을 수도 있기에 확고한 신념이 함께 해야 한다. 작은 소모임이라도 있는 곳에는 항상 갈등이 존재한다. 그럼에도 강력한 도전의식을 발휘하여 갈등... 리더십에 대한 수많은 정의들을 뒤로하고 현대에 들어와서 가장 많이 들었던 것이 무리가 전체가 생존할 수 있는 전략으로 이끄는 과정을 들었다. 20여 년 전 신문을 스크랩했던 기억에 찾아보니 '새클턴의 서바이벌 리더십'이란 내용을 찾을 수 있었다. 리더십을 이야기하면서 지금도 생존에 대한 이야기들을 많이 한다. 남극에 난파되어 죽음의 위기에서 기적적으로 27명이 전원 귀환한 것이다. 이처럼 공동의 목표인 살아서 집으로 돌아가는 것을 위해 새클턴이 구성원들에게 영향을 주는 과정을 우리는 리더십이라고 한다. 바로... 리더십 효과적인리더십 관리자십 리더십배양 리더십에 대한 강력한 도전의식 2023.09.01 블로그 검색 더보기 "노량 죽음의 바다"에서 보인 이순신 리더십은? cafe.daum.net 김서연의 시낭송 사랑 진정한 리더십이란 무엇인가 외국계 기업 / 글로벌 기업의 이직은 로버트 근무 지역 채용 공고 검색 진정한 리더십이란 무엇인가? 진정한 리더십이란 무엇인가? 리더십은 비전과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 힘입니다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어냅니다. 리더의 행동은... 2023.10.24 카페 검색 더보기 여성 리더십이란 무엇인가 진정한 리더십의 핵심 '신뢰' blog.naver.com 일상가이드 [폴인챌린지 4] 리더십이란 무엇인가 2 시간 관리를 통해 함께 일하는 팀원들도, 그리고 아이도 서은아 상무가 언제 무엇을 할지 미리 알 수 있다고 하는데. 이건 다 공유를 통해서 가능한 일인데...것도 시간과 에너지를 많이 쓰는 일임을 알기에! 경험이 쌓일수록 자신만의 리더십 방식이 생겼다는 서은아 상무. '어제보다 오늘 좀 더 다정하고 따뜻한... 2024.04.04 life-palette00.tistory.com 인생승진 리더십이란 무엇인가? 자기계발을 위한 리더십의 중요성 리더십은 자신의 삶과 직업에 있어서 매우 중요한 역할을 합니다. 리더십을 갖추면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다. 자신의 비전과 목표를 명확하게 설정하고 추구할 수 있습니다. 다른 사람들과의 관계와 협력을 향상시킬 수 있습니다. 자신의 장점과 약점을 인식하고 개선할 수 있습니다. 자신의 자신감과 책임감을 높일 수 있습니다. 자신의 성장과 발전을 촉진시킬 수 있습니다. 성공을 위한 리더십의 필요성 리더십은 자신의 성공뿐만 아니라 다른 사람들의 성공에도 기여합니다. 리더십을 발휘하면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다. 다른 사람들을 동기부여하고 영감을 줄 수 있습니다. 다른 사람들의 잠재력과 능력을 발굴하고 지원할 수 있습니다. 다른 사람들과의 신뢰와 존중을 구축하고 유지할 수 있습니다. 다른 사람들과의 의사소통과 협력을 원활하게 할 수 있습니다. 다른 사람들과의 갈등과 문제를 해결하고 예방할 수 있습니다. 리더십을 향상시키는 방법 리더십은 타고난 것이 아니라 배우고 훈련할 수 있는 기술이므로, 다음과 같은 방법으로 리더십을 향상시킬 수 있습니다. 성공적인 리더들의 모범과 경험을 학습하고 모방합니다. 리더십에 관한 책이나 영상이나 강의 등의 자료를 찾아보고 공부합니다. 리더십에 관한 피드백이나 평가를 받고 반영합니다. 리더십에 관한 훈련이나 멘토링이나 코칭 등의 프로그램에 참여합니다. 리더십에 관한 기회나 도전을 찾아서 시도하고 실천합니다. 마치며 리더십은 자기계발과 성공을 위해 필수적인 요소입니다. 리더십은 타고난 것이 아니라 배우고 훈련할 수 있는 기술이므로, 끊임없이 연습하고 발전시켜야 합니다. 리더십을 갖추면 자신의 삶과 직업에 있어서 많은 이점과 결과를 얻을 수 있습니다. 리더십은 자신뿐만 아니라 다른 사람들에게도 긍정적인 영향을 미칩니다. 리더십은 단순히 지휘하고 명령하는 것이 아니라, 영향력을 통해 다른 사람들을 이끄는 것입니다. 리더십은 자신과 다른 사람들을 성장시키고 발전시키는 것입니다. 리더십은 자신의 삶과 직업에 있어서 매우 중요한 역할을 합니다. 리더십을 갖추면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다. 자신의 비전과 목표를 명확하게 설정하고 추구할 수 있습니다. 다른 사람들과의 관계와 협력을 향상시킬 수 있습니다. 자신의 장점과 약점을 인식하고 개선할 수 있습니다. 자신의 자신감과 책임감을 높일 수 있습니다. 자신의 성장과 발전을 촉진시킬 수 있습니다. 리더십이란 자기계발의 리더십 성공의 리더십 리더십 향상법 2023.11.20 brunch.co.kr Think Coach [생글] 리더십이란 무엇인가? 4 제 머리에 이런 생각이 들어왔어요. 리더십(Leadership)이 뭐죠? 리더십은 무엇이라 생각하나요? 리더십이라고 하면 보통 통솔력이나 지도력이 좋다는 걸 떠올리기 마련이죠. 물론 강력한 카리스마를 가지고 이끌어가는 능력도 중요합니다. 부드러운 리더십을 말하는 사람도 있고, 솔선수범을 이야기하는 사람도 있고... 리더십 리더 카리스마 2023.12.15 브런치스토리 검색 더보기 김광섭 커리어 분야 크리에이터 좋은 PM리더십이란 무엇일까? 1. 방향성 제시하기 Lead PM은 제품이 나아갈 길을 제안합니다. 짧게는 3개월, 길게는 3년 뒤 우리 프로덕트가 어떤 모습을 갖춰야 하고, 시장에서 어떤 위치를 목표하는지 선명하게 보여줄 수 있어야 합니다. 아래 2가지 요소를 신경 씁니다. 첫째, 먼저 제안합니다. Lead PM이 방향성을 선제시하는 이유는 주니어의 의견을 막거나, 초안 그대로 이끌어가기 위한 것이 아닙니다. 생각의 틀을 만드는 데 목적이 있습니다. 사람들은 아무것도 없는 백지에 아이디어를 내는 것은 어려워 하지만 만들어져 있는 것에 대한 논평은 훨씬 쉽게 합니다. 주니어 PM, 2. 과제 맡기기 Lead PM은 주니어들에게 과제를 지혜롭게 맡겨야 합니다. 적정한 난이도의 과제를, 2) 적정한 시간에 맞추어 3) 연속성 있게 일임합니다. 첫째, Lead PM은 주니어들에게 적절한 난이도의 과제를 주어야 합니다. 포기할 만큼 어렵거나, 따분할 만큼 쉽지 않은 수준을 찾는 것이 핵심입니다. 2-3개 과제를 배치한다면 1개 정도는 한 번도 해보지 않은 어려운 일로 배정합니다. PM은 과제를 해결하며 성장합니다. 어려워 보이는 과제라고 하여 시니어들끼리 알아서 처리하면 주니어가 성장할 기회가 없습니다. 때로는 과제를 알맞은 사람에게 3. 긴장감 조성하기 Lead PM은 조직에 건강한 긴장감을 조성합니다. 건강한 긴장감이란 1) 일정 관리와 2) 동료 비판 2가지로 나눌 수 있습니다. 첫째는 일정 관리의 긴장감입니다. PM은 기본적으로 여러 직군이 협업하는 일정을 책임집니다. 때문에 저 연차부터 그에 맞는 훈련을 해야 합니다. 주니어들이 스스로 프로젝트의 진행 순서를 짜고 배포일자를 약속하도록 합니다. ‘일정은 조직과의 약속으로서 함부로 미룰 수 없다’는 점을 냉정할 정도로 분명히 합니다. 이때 Lead PM은 주니어가 잡은 일정을 합리적으로 조정해 주고, 약속을 준수할 수... 4. 편안한 환경 만들기 Lead PM은 일하기 편안한 환경을 만들어야 합니다. 바로 위에서는 긴장감 조성하라더니 이제는 편안하게 하라니 어떤 의미인지 헷갈리는데요. 업무 생산성에 필요한 긴장감만 유지하기 위해 나머지 요소들은 편안하게 만들어야 한다는 의미입니다. 첫째 타조직과 일하기 편한 환경을 만들어야 합니다. Lead PM은 조직 간의 관계를 부드럽게 해야 합니다. 만약 PM조직이 디자인 혹은 개발 조직과 사이가 안 좋다면 모두 Lead PM의 잘못입니다. 간혹 실무진에서 오해가 생기거나, 충돌이 발생하면 재빠르게 찾아가서 상황을 듣고 협업... 5. 커리어 관리해 주기 Lead PM은 주니어들의 커리어를 관리해주어야 합니다. IT업계는 이직이 잦고 매우 당연한 산업입니다. 충분히 성장한 주니어가 그에 합당한 대우를 받는 회사로 이직한다면 좋은 일이고, 떠난 뒤에도 서로 자주 만나고 소통합니다. 첫째, 포트폴리오 작성을 도와줍니다. 회사 업무를 개인 브랜드로 정리하는 방법을 전수합니다. 시니어 개인의 포트폴리오를 보여주는 것도 좋습니다. 서로의 과거를 더 잘 아는 기회가 되니까요. 포트폴리오 작성을 도와줄 때는 1) 그동안 한 일을 같이 점검하고, 2) 앞으로 맡길 업무가 어떻게... 6. 솔직하게 피드백하기 Lead PM은 솔직하게 피드백해야 합니다. 말은 쉬운데 실천이 정말 어렵습니다. 면전에서 듣기 싫은 얘기하는 것만큼 곤욕이 없습니다. 가장 중요한 것은 ‘솔직하게 말하는 게 나의 의무라고 생각한다’고 전달하는 것입니다. “지금 냉정하게 말할 수밖에 없는 것은 우리가 언제 이직할지 알 수 없는 상황에서 최대한 이직 시장 관점에서 객관적으로 말하는 것이 도움이 되기 때문”이라고 진심을 전달합니다. 물론 단어를 선택할 때 조금 더 둥글고 예쁜 어휘를 고르면 좋겠지만, 예쁘게 말하느라 본질을 놓치면 안 하느니만... 7. 나머지 업무 도와주기 Lead PM은 주니어들의 운영업무를 도와주어야 합니다. PM직군은 필연적으로 잡무가 많습니다. 단순 오류부터 시작해서 장애상황 대처까지 일상적이지 않은 사고에 대응합니다. 이런 종류의 일은 아무리 줄여도 서비스가 성장하면서 끊임없이 발생하기 때문에 일정 규모가 유지됩니다. Lead PM은 잡무를 공정하고 효율적으로 분배해야 합니다. 특정한 주니어에게 잡무가 몰리게 하면 안 됩니다. 가장 안 좋은 방식이 ‘운영성 과제는 OO님이 전담하세요’처럼 누군가에게 잡무를 파킹하는 것입니다. Lead PM은 잡무 발생 시 최일선에서... Lead PM은 제품이 나아갈 길을 제안합니다. 짧게는 3개월, 길게는 3년 뒤 우리 프로덕트가 어떤 모습을 갖춰야 하고, 시장에서 어떤 위치를 목표하는지 선명하게 보여줄 수 있어야 합니다. 아래 2가지 요소를 신경 씁니다. 첫째, 먼저 제안합니다. Lead PM이 방향성을 선제시하는 이유는 주니어의 의견을 막거나, 초안 그대로 이끌어가기 위한 것이 아닙니다. 생각의 틀을 만드는 데 목적이 있습니다. 사람들은 아무것도 없는 백지에 아이디어를 내는 것은 어려워 하지만 만들어져 있는 것에 대한 논평은 훨씬 쉽게 합니다. 주니어 PM, 브런치북 고양이와 함께하는 PM실무 101 리더십 IT 2024.05.07 통합웹 더보기
서비스 안내 스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다. 자세히보기 플래터 커리어 분야 크리에이터 PM은 리더인가 매니저인가. 리더십이란 무엇인가 남아있다. 반면 나의 첫 대표님은 사람에겐 도통 무관심했으나 상상력이란 무엇인지를 보여주었고, 지금의 대표님은 산업과 직무가 모두 바뀐 엉성한 PM이 적응...동생이나 후배, 부사수나 후임-을 챙기거나 영향력을 끼친다. 결국 모두의 리더십은 알게 모르게 저마다 그 형과 태, 결이 다르다. 이제와 갑자기 내가... 리더십 커리어 PM 2023.06.11 브런치스토리 검색 더보기 y2k2310.tistory.com 방탄자기계발 방탄동기부여 최보규 방탄 리더십 3:7 공식! 리더십의 고, 틀, 선, 편 깨기(고정관념, 틀, 선입견, 편견) 리더십이란 무엇인가? 리더십[leadership] 조직체를 끌어나가는 지도자의 역량. 단체의 지도자로서 그 단체가 지니고 있는 힘을 맘껏 발휘하고 구성원의 화합과 단결을 끌어낼 수 있는, 지도자의 자질을 말한다. <지식백과> 20,000명 심리 상담, 코칭 하면서... 고정관념 리더십 리더교육 방탄리더 방탄리더십 방탄리더사관학교 리더강사 2024.05.22 티스토리 검색 더보기 story.kakao.com 이정란 이정란 - 카카오스토리 우리가 리더십에 관해 새롭게 얻어야 할 인사이트는 어떤 것일까? -삶에 적용하고 실천할 리더십의 지혜와 덕목은 무엇일까? -조직을 건강하게 하고 구성원간에 행복한 소통을 돕기위해 11월에는 리더십의 내용... 2023.10.25 카카오스토리 검색 더보기 커리어 크리에이터 보기
서비스 안내 Kakao가 운영하는 책 서비스 입니다. 다른 사이트 더보기 리더십이란 무엇인가 저자 탐 마샬 출간 2005.3.18. 도서 8,550원 리더십이란 무엇인가 저자 란류 출간 2011.5.15. 도서 16,200원 리더는 무엇에 집중하는가 저자 존 맥스웰 출간 2024.4.16. 도서 16,200원 e북 11,340원 리더십이란 무엇인가 저자 최익용 출간 2009.12.16. e북 8,100원 리더십이란 무엇인가 저자 최익용 출간 2008.9.5. 도서 13,500원 무엇을 바라볼 것인가 저자 박종규 출간 2024.5.29. 도서 17,820원 위대한 교장은 무엇이 다른가(학교장 리더십 시리즈 2) 저자 Todd Whitaker 출간 2015.10.12. 도서 15,300원 Understanding Leadership 저자 Marshall Tom 출간 2009.10.7. 도서 20,550원 진성리더십이란 무엇인가 저자 윤정구 출간 2015.11.10. e북 5,040원 최고는 무엇이 다른가 저자 빌 조지 출간 2019.7.15. 도서 14,400원 더보기 (주)카카오는 상품판매의 당사자가 아닙니다.법적고지 안내 (주)카카오는 통신판매중개자로서 통신판매의 당사자가 아니며 상품의 주문 배송 및 환불 등과 관련한 의무와 책임은 각 판매자에게 있습니다.
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