100.daum.net백과사전주소록다른 뜻 주소록(住所錄)은 여러 사람의 주소를 적어둔 것을 말한다. 각 연락처 항목은 보통 몇 가지 기준으로 구성되어 이름, 성, 회사 이름, 주소, 전화 번호, 이메일 주소, 팩스 번호, 휴대폰 번호 등으로 기재하며, 주로 가나다 순, ABC 순으로 배치한...백과사전 검색 더보기출처: 위키백과
모바일앱주소록4.3Android 연락처 백업 - 내이버주소록주소록 & 주소록 백업 4.5iOS 연락처 백업 / 주소록복원 - 주소록가져오기 / 동기화 / 복구 / 주소록동기화 / 전화번호부 백업 3.0iOS 잇츠미(#Me) 4.7iOS 한성대학교-주소록5.0iOS 위어스 We:uS - 연락처, 주소록 실시간 백업 3.2iOS 한국병원홍보협회 모바일 주소록5.0iOS Ez 성도주소록5.0iOS 말레이시아한인회주소록5.0iOS OOTP Baseball Go 25 3.3iOSGoogle Play, 앱스토어ggha.netcontentview핸드폰 바꿀 때 전화번호부 한 번에 옮기려고 하는데 쉽게 주소록 옮기는 방법 있으면 알려주세요. : 궁금증 해결은 궁금하넷네이버 메일 보낼때, 주소록 기능을 쓰는데요 업무중 메일 쓸때 주소록 기능을 사용하고 있는데. 주소록에 윗 상사들 메일을 주소록이름으로 누구부장 누구과장 이렇게 적는데 이게 받는 사람한테도 제가 설정한...2024.04.10웹문서 검색 더보기blog.naver.com썬앤빌부자공인중개사사무소구글 주소록 이용하기15요즘은 연락처나 주소록을 주로 스마트폰에 등록해 놓고 이용하는데요. 그러나 스마트폰에서 메일주소나 여러가지 정보까지 등록해 놓고 쓰기에는 화면이 작아서 불편한데요 구글주소록을 이용하면 편리하게 사용하실 수 있습니다 오늘은 그 방법에 대해서 알아보려고 해요 구글주소록 동기화 방법 바탕화면에서 전화...2024.04.16블로그 검색 더보기blog.naver.com대한성공회 청주수동교회대한성공회 서울교구 교회 주소록601 서울주교좌성당 04519 서울 중구 세종대로 21길 15 02 730 6611~2 2 대학로교회 03082 서울 종로구 대학로 93 02 762 8219 3 동대문교회 02583 서울 동대문구 천호대로13길 46 02 923 8787 4 약수동교회 04597 서울 중구 다산로 94 02 2238 0472 5 도봉교회 01401 서울 도봉구 해등로 16길 1-8 02 902 2770 6 행신교회...2024.04.18clien.netboardcm_iphonienT전화 사용하면 안드폰에서도 주소록이 유지될까요? : 클리앙꽤 됐는데요, 이번에 갤럭시 S23을 같이 사용하게 됐습니다. 예전에 안드폰과 아이폰 오갈 땐 네이버 주소록을 이용해서 연락처를 옮기곤 했었는데, 혹시 S23에서도 T전화를 사용한다면 아이폰의 연락처를 옮길...2024.02.24전체보기아이폰 구글 주소록 동기화 : 클리앙아이클라우드 주소록과 구글 주소록의 단방향 동기화 : 클리앙통합웹 더보기
서비스 안내스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다.자세히보기아이와 함께 요리조리IT 분야 크리에이터아이폰에서 구글주소록 연락처 동기화하기1. 설정모드 ➡️ 연락처설정모드에 들어가서 연락처룬 선택해 주세요.2. 연락처 ➡️ 계정연락처를 선택했다면 구글 계정을 연결해 줄 예정입니다. 계정을 선택해 주세요. 유심에 정보가 저장된 번호가 있다면 SIM 가져오기로 전효번호를 백업할 수도 있습니다.3. 계정 ➡️ 계정추가계정 모드 진입했다면 계정추가를 선택해 주세요.4. 계정 선택 후 로그인마지막으로 계정을 선택하였다면 계정에 로그인을 해주시면 됩니다.5. 계정 동기화할 내용 확인동기화할 계정의 내용을 확인한 후에 동의를 선택하시면 됩니다. 이제 구글주소록 전화번호 동기화가 완료되었습니다.5동기화할 계정의 내용을 확인한 후에 동의를 선택하시면 됩니다. 이제 구글주소록 전화번호 동기화가 완료되었습니다.아이폰백업안드로이드아이폰구글주소록동기화2024.01.28티스토리 검색 더보기김광섭커리어 분야 크리에이터좋은 상세기획서란 무엇일까?1. 배경왜 모였을까? (Why) 상세기획은 하나의 이야기입니다. 기승전결을 담습니다. PM은 모여있는 팀원들에게 구현 동화 하듯 상세기획을 설명합니다. [배경]이 맡은 역할은 ‘옛날 한 고을에 콩쥐가 살고 있었어요. 콩쥐는 어린 시절 어머니를 여의고 계모에게 괴롭힘을 받고 있었습니다.’와 비슷합니다. 배경은 크게 1) 현상과 2) 원인으로 나눕니다. 먼저 현상을 보여줍니다. 문제의 심각성을 드러낼 목적이며, 동료들이 공감하도록 하는 게 핵심입니다. 1) 하락하는 지표, 2) 이상한 사용행태, 3) 위협적인 경쟁환경 모두 현상입니다...2. 목표어디로 가나요? (Where) 목표는 프로덕트팀이 도달하려는 새로운 영역입니다. 선언적 목표와 정량적 목표를 씁니다. 선언적 목표는 프로젝트를 통해 탄생할 제품의 별칭입니다. 쉽게 생각하면 [상담웹 2.0]처럼 단순하게 쓸 수도 있고, [고객사들이 대량 유입되고, 쉽게 상담 신청할 수 있는 새로운 홈페이지]와 같이 구구절절 적어 볼 수도 있습니다. 정량적 목표는 선언적 목표를 달성했을 때 변화할 지표입니다. 등산로 초입에서 정상을 손으로 가리키며 ‘저-어기까지 올라갈 겁니다’ 말하는 것과 비슷합니다. 아래 표처럼 나열...3. 방향성무엇을 할까요? (What) 방향성부터는 형식의 자유도가 확 올라갑니다. 큰 틀에서 ‘무슨 일을 할 건지’ 자기 스타일대로 쓰면 됩니다. 동료들과 아이데이션 하고 검증한 해결 방안만 잘 담고 있다면 충분합니다. 필요한 경우 방향성 항목에 프로젝트가 지켜야 할 원칙(ex. 확장성, 단순성 등)을 추가해 두기도 합니다. 방향성 작성 시 실무팁을 드리자면 처음에는 떠오르는 대로 다 적어 보는 것이 좋습니다. 최초부터 고정된 틀이 있다면 오히려 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 대부분의 사람은 뇌로 정리하는 것보다 눈으로 정리...4. 상세정책어떻게 할까요? (How) 상세정책은 방향성의 세부사항을 적습니다. 보통 전체 상세기획에서 50% 이상을 차지합니다. 크게 3가지를 기억합니다. 첫째, 관련 정책을 싹 찾아둡니다. PM은 항상 동료들의 앞길에 놓인 장애물을 치워줘야 합니다. 목표만 지시하고 뒤에서 팔짱 끼고 있다면 그건 보스이지 PM이라 할 수 없습니다. 예를 들어 첫 이용 쿠폰을 발급하는 기능을 추가한다면 현재 쿠폰 정책 체크는 기본입니다. 개발자들에게 “제가 확인해 보니 이미 쿠폰 API는 있고, 발급 조건 설정이 필요할 것 같아요”처럼 겸손하게 의견까지...5. 마일스톤언제까지 할까요? (When) 마지막은 마일스톤입니다. 마일스톤에서 3가지 점을 지킵니다. 첫째, 대강 적습니다. 말이 좀 이상한데요. 그 이유는 어차피 일정을 WBS(Work Breakdown Structure)에서 다시 논의하기 때문입니다. (PM일을 하면 아시겠지만 일정이 계획대로 흘러가는 적은 거의 없습니다.) 상세기획서의 마일스톤이란 말 그대로 표지석입니다. “대략 언제까지 어느 정도 하겠다”만 가늠할 수 있다면 충분합니다. 둘째, 단계를 쪼개서 적습니다. PM은 상세기획서를 정리하며 일의 규모를 가늠할 수 있습니다. 많은1. 가독성상세기획서는 읽기 쉬워야 합니다. 일부 기획서는 깨알 같은 글씨로 일본 가전제품 설명서처럼 쓰여있습니다. 이런 상세기획서는 결코 좋은 문서가 아닙니다. PM이 만드는 모든 문서는 가독성이 최우선 가치입니다. 어려운 개념을 다루더라도 쉽게 이해시킬 수 있어야 합니다. 좋은 기획서는 읽고 싶은 마음이 들어야 합니다. 개발자, 디자이너 모두 똑같은 사람입니다. 이들도 재밌는 글, 쉬운 글, 예시가 많아 머리에 쏙쏙 들어오는 글을 읽고 싶어 합니다. 설령 구어체로 줄줄 쓰더라도 단순하고, 직설적으로 쓰세요. 때로는...2. 유연성상세기획서는 유연해야 합니다. 앞서 언급했지만 이 문서는 결코 한 번에 쓰지 않습니다. 최소 2차례, 많게는 4-5차례에 걸쳐 나눠 씁니다. PM은 보통 똑똑하지만 그렇다고 동료 모두를 압도할 만큼 똑똑하지도 않습니다. 시장조사와 데이터분석을 철저하게 했다고 하더라도 빈틈이 많습니다. 비판을 잘 흡수하는 유연성을 가져야 합니다.3. 완결성상세기획서는 정리를 잘해 두어야 합니다. 이 문서는 최초 개발 시에만 읽지 않습니다. 미래의 나와 동료들도 읽습니다. 갈무리를 안 하면 보통 1-2년 흐른 뒤 문제가 생깁니다. 당시에 무슨 생각으로 제품이 만들어졌는지 알기 어렵습니다. 개발이 시작되었다면 PM은 30분이라도 꼭 시간을 내어 최종안을 정리해두어야 합니다. 5. 좋은 상세기획서란 앞서 상세기획서의 구조를 설명했지만 이 문서상에는 정답이 없습니다. 회사마다, 팀마다, 사람마다 상세기획서를 쓰는 방식은 천차만별입니다. 여태 30명 이상 PM이 일하는 모습을 봐...11왜 모였을까? (Why) 상세기획은 하나의 이야기입니다. 기승전결을 담습니다. PM은 모여있는 팀원들에게 구현 동화 하듯 상세기획을 설명합니다. [배경]이 맡은 역할은 ‘옛날 한 고을에 콩쥐가 살고 있었어요. 콩쥐는 어린 시절 어머니를 여의고 계모에게 괴롭힘을 받고 있었습니다.’와 비슷합니다. 배경은 크게 1) 현상과 2) 원인으로 나눕니다. 먼저 현상을 보여줍니다. 문제의 심각성을 드러낼 목적이며, 동료들이 공감하도록 하는 게 핵심입니다. 1) 하락하는 지표, 2) 이상한 사용행태, 3) 위협적인 경쟁환경 모두 현상입니다...브런치북고양이와 함께하는 PM실무 101기획서PMIT2024.03.26브런치스토리 검색 더보기story.kakao.com徐松平가인徐松平가인 - 카카오스토리15이미 어깨가 당신의 눈물로 적셔져있지요. 그냥친구는 당신 부모님의 성함을 모릅니다. 하지만 진짜친구는 주소록에 당신 부모님의 전화번호까지 가지고있지요. 그냥친구는 당신이 파티를 열때 와인 한병을 사...3시간전카카오스토리 검색 더보기IT 크리에이터 보기
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