줄거리만약 그 때, 너를 만나지 않았다면, 이렇게 행복할 수 있었을까? 도서관에 두고 온 핸드폰을 계기로 우연히 학교 최고의 킹카 히로와 사귀게 된 평범한 여고생 미카(아라가키 유이 분). 첫 사랑에 가슴 설렌 미카는 주변의 방해에도 불구하고 히로(미우라 하루마 분)와 맑고 투명한 사랑을 가꿔가지만, 히로는...더보기다른 사이트 더보기 다음영화정보 제공 안내Kakao가 운영하는 영화 서비스 입니다. 관객수는 영화진흥위원회 통합전산망 데이터로 제공되고 있습니다. 별점은 키노라이츠로부터 제공받는 정보이며, 데이터 제공 상황에 따라 변경될 수 있습니다.영화정보 더보기
100.daum.net백과사전연공 (소설)책 정보 연공(恋空 코이조라[*])는 일본의 휴대 전화 소설이다. 2007년 영화로 만들어졌으며, 2008년에는 텔레비전 드라마로도 만들어졌다. 휴대 전화 웹사이트 '마법의 i랜드'에 게재되어, 동 사이트 BOOK 랭킹 160일 연속으로 선두를 기록했다. 2006년 1...백과사전 검색 더보기출처: 위키백과
namu.wiki마나 연공법 - 나무위키마나 연공법(Mana 練功法) 혹은 마나 심법/연단법(Mana 心法/練團法)은 한국의 판타지 소설에서 등장하는 마법사와 소드마스터들이 마나를 축적하기 위해 수련하는 기술이다. 마나, 오러, 내공 운용법, 운공법, 마나 호흡법이라고도 한다.개요역사클리셰2024.05.03웹문서 검색 더보기연공 - 나무위키다크메이지 - 나무위키ppomppu.co.krzboardviewKDI “중장년층 정규직 취업 힘든 건 과도한 연공 서열 탓…직무·성과에 따라 임금 올려야”정치뉴스 | 사회뉴스 | 라이프뉴스 | IT/테크 | 지역 | KDI “중장년층 정규직 취업 힘든 건 과도한 연공 서열 탓…직무·성과에 따라 임금 올려야” 세계일보 기사제공: 2024-03-20 14:36:25 우리나라 55∼64세...2024.03.20gall.dcinside.comboardgame_mabinogi1크리연공 기댓값 따로 계산할필요 없지않나?48.5% 스더 발생율 라스매 플레어받으니까 30%에 플레어 40%에 스더 만렙 1.2배 해서 48% 보너스대미지 연공 5% 확률로 200% 보너스대미지 워로드 크리배율 150+74+15+10 = 249%에 낭농 뭐 대충 5% 챙겼다 치면...2024.04.10전체보기연공, 회심, 회피 각각 스텟이라도 넣으면 좋았을수도런지 170만딜 연공 아닌뎅..blog.naver.com인사팀 생각, 그리고 HR 데이터 분석 이야기연공임금의 종말? 고령화 시대에 요구되는 성과 측정 및 보상 시스템6는 접근임 미국 일본 접근 방향 능력 중시 연령에 따른 차별 금지 고용안정성 중시 계속 고용 기회 확보 운영 기준 직무 및 직책 (Job and Position) 사람 및 연공 업무 배정 이 업무를 잘할 사람이 누구일까? "이 사람이 할 수 있는 일은 뭘까?" 일자리 확보 직무 속성에 따라 수행가능한 인력이 공정한 경쟁을 통해...2024.04.08블로그 검색 더보기goun88.com인순5 이야기새로운 인사정책 연공주의와 성과주의새로운 인사정책청춘을 다 바쳐 충성을 다하며 밤늦게까지 일하는 직원이 칭송을 받았지만, 지금은 신참 직원일지라도 직접적인 성과를 내는 직원이 더욱 인정받는 것으로 패러다임이 변하고 있습니다. 이제는 쥐를 잡는 데 검은 고양이든 흰 고양이든 상관하지 않는다는 '흑묘백묘론'이 대세가 된 것입니다. 즉 회사를 위해 어떠한 성과를 냈느냐가 그 사람에 대한 평가의 기준이지 그 사람이 얼마나 오랫동안 회사에 기여를 해 왔느냐 하는 것은 별무 상관이라는 말입니다. 현재의 직장 분위기는 평생직장과 연공 주의를 원하는 직원과 성과급과 능연공서열과 성과주의인사라는 것은 기업의 인사정책도 중요하지만 그것을 받아들이는 직원의 처지에서 합리적인 합의를 도출하는 것 역시 중요합니다. 그렇기 때문에 인사정책을 한꺼번에 변형시키지 못하고 조금씩 서로 인식들을 바꾸기 위해 노력하는 것이죠. 이처럼 기업의 인사정책이 바뀜에 따라 기업 내 조직문화도 바뀔 수밖에 없습니다. 예전처럼 직급에 따라 순차적으로 승진해오던 문화와 다르게 오직 능력으로만 인정받게 되고, 인정받은 능력만큼 직급도 올라가게 되며 치열한 경쟁은 불을 보듯 뻔하겠죠? 어떤 사회이든 기존의 문화를...청춘을 다 바쳐 충성을 다하며 밤늦게까지 일하는 직원이 칭송을 받았지만, 지금은 신참 직원일지라도 직접적인 성과를 내는 직원이 더욱 인정받는 것으로 패러다임이 변하고 있습니다. 이제는 쥐를 잡는 데 검은 고양이든 흰 고양이든 상관하지 않는다는 '흑묘백묘론'이 대세가 된 것입니다. 즉 회사를 위해 어떠한 성과를 냈느냐가 그 사람에 대한 평가의 기준이지 그 사람이 얼마나 오랫동안 회사에 기여를 해 왔느냐 하는 것은 별무 상관이라는 말입니다. 현재의 직장 분위기는 평생직장과 연공 주의를 원하는 직원과 성과급과 능2024.02.29통합웹 더보기
서비스 안내스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다.자세히보기초맹커리어 분야 크리에이터월급이 왜 이거밖에 안 오르는 거야!!6되어 있다. 어느 고과자가 십자가를 지려 할까? 그렇게 HR과 고과자는 점점 한패가 되어 간다. 성과급제 비틀기 스킬 매년 호봉에 따라 급여를 올려주던 연공서열제는 거의 찾아보기 힘들다. 평등주의의 빈틈을 갈라치는 회사. 성과만 내면 다 퍼 주겠다고 성과연봉제, 성과급제를 시행한다. 그러나 회사가 누구인가...회사직장심리2024.04.22브런치스토리 검색 더보기ilssang23.tistory.com향기조아스토리일본 기업 문화의 특징, 일 문화, 연공서열 제도일본 사람들의 일하는 법일본의 직장인들은 유급 휴가를 잘 쓰지 않는다고 합니다. 기업에서 개선해야 한다는 목소리 내어 정당하게 휴가를 쓰라고 추천하여도 사용기한까지 쓰지 않는 사람도 있다고 합니다. 정당한 휴가를 사용해도 정작 직원 평가에서는 평가점수를 낮추는 직장도 있다고 합니다. 결국 사원 개인보다 일을 우선시하는 것은 장시간 근무로 이어지는 노동문화가 됩니다.일본 기업문화의 특징, 잔업은 미덕?일본에서 잔업에 대한 생각은 조금 다릅니다 미덕이라고 생각한다고 합니다. 일본 정부의 근무 방식의 개혁으로, 잔업시간의 상한 시간이 월 45시간 연 360시간으로 정해졌습니다 그럼에도 불구하고 일이 끝났음에도 귀가하지 않는 직원이 흔합니다. 일본은 아직도 쓸데없는 회의나 종이 서류가 많다고 합니다. 일을 하는 시스템이 디지털 시대와는 다소 맞지 않는 결제 시스템인 것입니다. 종이 서류가 많은 것은 결제가 친필 사인으로만 이루어지므로 각 부서로 이동해야 합니다. 그러한 수고는 잔업을 늘리게 하고 결국 장시간 노동...일본의 일 문화, 시간에 대한 엄격함당연하지만 일본은 시간에 대해 엄격합니다. 10초 20초 가 늦는 것도 지각으로 간주하는, 시간에 대한 개념이 매우 엄격하다 합니다. 아무리 능력 있는 사람도 시간을 지키지 않으면 ‘일을 같이 할 수 없는 사람’으로 낙인찍히고 신용을 잃습니다. 일본은 본래 시간에 대한 교육이 이뤄져 왔고 학교 교육에서도 시간의 중요성을 배웁니다. 이 또한 하루를 치밀하게 관리하는 문화입니다.일본의 일 문화, 장인정신섬세한 물건 만드는 장인, 호텔직원의 고객서비스, 등은 톱클래스라고 생각합니다. 그러한 배경에는 일본인은 예로부터 전통을 지키고 기술을 연마하기 위해 단련하는 것, 흔들림 없이 성실하게 일에 임하는 자세에 있습니다. 특히 제조하는 일의 분야에서는 반복하는 것을 중요시합니다. 익숙하지 않은 작업은 반복하여 기술을 연마합니다.일본 기업의 연공서열(年功序列) 제도일본에서 연공서열 제도라는 것은 조직의 평가 제도 중 하나입니다. 근속 연수나 나이를 중시하는 제도로 직책 임금 평가에도 근속 연수가 길고 나이가 많을수록 평가가 높아집니다. 반면 재직기간이 짧거나 젊은 사람은 승진의 가능성은 낮다는 것이 그 특징입니다. 연공서열 제도가 생겨난 배경 일본이 연공서열이 도입되기 시작한 시기는 2차 세계대전 후입니다. 1945년 2차 세계대전에서 패배한 일본은 나라를 다시 일으키려는 많은 노력을 했습니다. 결과적으로 1950년대부터 1980년대까지 일본은 놀라운 경제 성장을 일으키고...마치며일본인의 기업문화, 일본인이 일하는 법, 등에 대해 알아보았습니다. 오늘의 포스팅이 일본사람들의 일하는 문화, 방법, 제도를 서술하였지만 단편적인 모습일 수 도 있습니다. 어느 나라이건 모든 사회문화는 일률적이고 단편적이지 않기 때문입니다. 기업문화에도 복합적이고 다양한 장점과 단점이 존재하듯 일본의 기업문화도 그러할 것입니다. 시대에 요구되는 것과 시대의 흐름에 변화하는 것에 충족할 수 있는 기업문화가 필요하다고 생각합니다.일본에서 연공서열 제도라는 것은 조직의 평가 제도 중 하나입니다. 근속 연수나 나이를 중시하는 제도로 직책 임금 평가에도 근속 연수가 길고 나이가 많을수록 평가가 높아집니다. 반면 재직기간이 짧거나 젊은 사람은 승진의 가능성은 낮다는 것이 그 특징입니다. 연공서열 제도가 생겨난 배경 일본이 연공서열이 도입되기 시작한 시기는 2차 세계대전 후입니다. 1945년 2차 세계대전에서 패배한 일본은 나라를 다시 일으키려는 많은 노력을 했습니다. 결과적으로 1950년대부터 1980년대까지 일본은 놀라운 경제 성장을 일으키고...일본의 일 문화일본 연공서열제도일본사람의 일하는 법일본 기업문화의 특징2024.02.01티스토리 검색 더보기story.kakao.com연공주음악카페연공주음악카페 - 카카오스토리5정든 가게 정든 소품들을 기억하며ᆢ 또 좋은곳으로 이사갑니다ᆢ 그곳에서 또 정을 담고 살아 가야겠죠ᆢ빈왕자 연공주 음악카페 사랑해 #이전장소 #삼계동 삼계동 #오션프라자105호 #빈왕자연공주음악카페2023.10.24카카오스토리 검색 더보기커리어 크리에이터 보기
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