검색 본문
amut.tistory.com 함께 나누는 소식 프로젝트 일정 관리 WBS 양식(Google Sheets 버전) WBS 작성 및 일정 관리 WBS 작성은 프로젝트 범위, 규모 등에 따라 깊이와 디테일에 차이가 있을 것이다. 공유한 템플릿 정도의 WBS 작성과 일정 관리는 다음과 같이 한다. (개인적인 의견이므로 정답은 아니라는 점 참고 바랍니다.) 1. 프로젝트 팀 구성 - PWG를 구성한다. - 프로젝트 배경, 목적, 범위, 조직, 요청 일정 등을 공유한다. 2. 프로젝트 범위 분석 - 요구사항, 기능, 시스템 등에 대해 검토하고 분석한다. 3. WBS 작성 3.1 작업(TASK) 항목을 작성한다. (MECE, 로직트리, 브레인스토밍 등) - 작업은 누락과 중복이 1. 트리 구조 WBS는 트리나 계층 구조로 표현하고 프로젝트를 관리 가능한 작은 부분으로 나눈다. 가장 상위 수준은 전체 프로젝트를 대표하며, 하위로 갈수록 더 작은 작업 단위로 나눈다. 2. 분해 과정 상위 수준 작업을 하위 수준으로 세분화한다. 분해 과정은 각 작업을 더 작고 구체적인 세부 작업으로 나누는 것을 의미한다. 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트의 상위 수준 작업은 "시스템 설계"일 수 있고, 이를 하위로 나누면 "사용자 인터페이스 설계", "데이터베이스 설계", "기능 구현" 등으로 세분화될 수 있다. 3. 계층적 구조 WBS는 여러 수준의 하위 작업으로 구성된다. 각 수준은 해당 수준의 작업을 더 자세히 설명하고 세부 사항을 포함합니다. 이를 통해 각 작업의 범위, 일정, 비용 등을 관리할 수 있다. 4. 프로젝트 관리 도구 WBS는 프로젝트 관리 도구에서 사용한다. 일정 관리, 비용 추정, 리소스 할당 등에 활용하며 WBS는 팀 간 소통과 작업 배정을 용이하게 한다. WBS는 프로젝트의 복잡성을 줄이고 각 작업을 명확하게 이해하고 관리할 수 있도록 한다. 이는 프로젝트 일정을 수립하고 추적하는 데 도움이 되며, 팀원 간의 업무 분배 및 협업을 원활하게 한다. 프로젝트 WBS 샘플 서식(아래 링크 클릭 후 사본 만들기) https://docs.google.com/spreadsheets/d/1giqmustWRWJus8rEa3EnRgeLKYGcN4yuqdGDe_QttQI/copy#gid=0 Google Sheets: 로그인 이메일 또는 휴대전화 accounts.google.com 2 WBS 작성은 프로젝트 범위, 규모 등에 따라 깊이와 디테일에 차이가 있을 것이다. 공유한 템플릿 정도의 WBS 작성과 일정 관리는 다음과 같이 한다. (개인적인 의견이므로 정답은 아니라는 점 참고 바랍니다.) 1. 프로젝트 팀 구성 - PWG를 구성한다. - 프로젝트 배경, 목적, 범위, 조직, 요청 일정 등을 공유한다. 2. 프로젝트 범위 분석 - 요구사항, 기능, 시스템 등에 대해 검토하고 분석한다. 3. WBS 작성 3.1 작업(TASK) 항목을 작성한다. (MECE, 로직트리, 브레인스토밍 등) - 작업은 누락과 중복이 프로젝트관리 WBS 프로젝트일정관리 google sheets 프로젝트WBS WBS샘플 WBS양식 Google WBS 2023.12.21 블로그 검색 더보기 nosupport.tistory.com 노사수의 기획일기 일정관리를 위한 WBS(Work Breakdown Structure) 프레임워크 WBS의 개념 WBS는 복잡한 프로젝트를 보다 쉽게 관리할 수 있도록 설계된 계층적 구조이다. 기본적으로 프로젝트를 여러 단계로 나누며, 각 단계는 추가적으로 세분화되어 특정한 작업이나 활동으로 구성된다. 이 구조는 프로젝트의 전체 범위를 시각적으로 나타내며, 각 작업의 관계와 기능별 일정을 쉽게 파악할 수 있다. WBS 작성 방법 WBS를 작성할 때는 먼저 프로젝트의 최종 목표를 정의한다. 그 후, 이 목표를 달성하기 위해 필요한 주요 작업이나 단계로 분할한다. 각 주요 작업은 더 작은 작업으로 세분화되어야 하며, 이 과정은 필요한 모든 작업이 포함될 때까지 계속된다. 중요한 것은 각 하위...구체적이어야 하며, 관리 가능한 수준이어야 한다는 것이다. 작업이 분류된 뒤에 작업자를 배정한다. 세분화된 작업을 전체 개발 일정 내에서 적절히 배분한다. 엑셀같은 시트에 작성하는 경우가 흔한데, WBS라고 해서 무조건 엑셀에 정리해야 하는 것은 아니고 작 WBS의 장점 WBS의 주요 장점 중 하나는 프로젝트를 체계적으로 조직할 수 있다는 것이다. 이는 프로젝트의 복잡성을 줄이고, 팀원들이 각자의 역할과 책임을 명확히 이해할 수 있도록 도와준다. 또한, WBS는 예산 책정, 자원 할당, 일정 관리 등 프로젝트 관리의 다른 측면에도 유용하다. WBS의 단점 WBS를 작성하기 위해서는 프로젝트에 대한 깊은 이해가 필요하며, 때로는 과도한 세분화가 오히려 프로젝트 관리를 복잡하게 만들 수 있다. 또한 정확히 산출되지 않은 기한을 WBS로 쪼개 관리할 경우, 오히려 너무 느긋한, 혹은 반대로 너무 빠듯해서 모든 일정이 꼬여버리는 문제가 발생될 수 있다. 유연한 조직보다 체계적인 조직에 더 적합한 업무 분할 방식이라고 생각한다. WBS로 일정 관리를 해도 결국 지속적인 팔로업과 관리가 병행되지 않을 때 흐지부지 되는 경우를 목격했다. 일정 관리는 결국 방식도, 업무툴도 그저 2 WBS를 작성하기 위해서는 프로젝트에 대한 깊은 이해가 필요하며, 때로는 과도한 세분화가 오히려 프로젝트 관리를 복잡하게 만들 수 있다. 또한 정확히 산출되지 않은 기한을 WBS로 쪼개 관리할 경우, 오히려 너무 느긋한, 혹은 반대로 너무 빠듯해서 모든 일정이 꼬여버리는 문제가 발생될 수 있다. 유연한 조직보다 체계적인 조직에 더 적합한 업무 분할 방식이라고 생각한다. WBS로 일정 관리를 해도 결국 지속적인 팔로업과 관리가 병행되지 않을 때 흐지부지 되는 경우를 목격했다. 일정 관리는 결국 방식도, 업무툴도 그저 일정관리 PM WBS ProductManager wbsframework wbs프레임워크 workbreakdownstructure 프로덕트일정관리 제품일정관리 업무일정산출 2024.02.03 gooddw.tistory.com 공부 기록용 58일차-WBS,GIT 116 WBS 일정 작성 규칙 <완료> 4월 18일 기준으로 완료된 작업은 O 적고 초록색으로 색칠한다 잊지말고 상태도 반드시 변경해줘야한다 <지연> 4월 19일 기준으로 끝내지 못한 작업은 그 다음 날짜에 빨간색으로 색칠한다 4월 22일 기준으로 지연된 작업을 완료했으면 O 표시한다 종료일 날짜도 22일, 상태는 완료로 변경... 2024.04.17 ernest-o.tistory.com ernest Dev [비트 유람]프로젝트 수행 일정표 WBS - 1단계 2 본 글의 WBS는 개인이 혼자 진행하는 것으로 파트,작업자 등과 같은 항목은 제외하고 작성하였습니다. 만약 팀원끼리 wbs작성시 충분한 회의를 거치고 나서 진행...어느 정도 늦춰져서 수행될 가능성이 크기 때문에 약간은 유동적으로 일정을 다시 변경하면서 수행할 수밖에 없을 것 같습니다. * 개인 연습용도로 제작... 2024.01.09 WBS 작성법 blog.naver.com 척척박사 에디 Google 스프레드시트의 프로젝트 일정(WBS) 작성하기 - ProjectSheet planning 확장프로그램 사용법 2 아래 링크를 눌러서 구글 스프레드 시트에서 WBS를 작성하는 확장 프로그램을 사용하는 방법과 설치 방법을 알아보세요!! Google 스프레드시트의 프로젝트 일정(WBS) 작성하기 - ProjectSheet planning 확장프로그램 사용법 다양한 프로젝트를 할 때 일정을 잡기 마련입니다. 일정을 잡을 때 WBS(Work Breakdown... 2024.02.20 shinbe.tistory.com IT신비 WBS(Work Breakdown Structure) / ① 범위를 벗어난 작업 포함하면 안되는 법칙 WBS 기반으로 일정에 대한 명확화 위해 간트차트 활용 가능 3. WBS 와 간트 차트 비교 구분 WBS 간트 차트 관리분야 범위관리의 주요 산출물 일정관리의 주요 산출물 작업내용 작업의 범위, 상하관계 정의 작업별 일정, 담당자 지정 수행시점 프로젝트 초기수행 범위관리 이후... 세분화 간트차트 WBS 범위관리 2024.01.13 WBS(Work Breakdown Structure) 통합웹 더보기
서비스 안내 스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다. 자세히보기 김광섭 커리어 분야 크리에이터 좋은 일정관리란 무엇일까? 1. 일정관리란? 일정관리란 1) 복수의 과제들 중 우선순위를 선정하여 2) 조직 자원을 효율적으로 투입하는 행위 입니다. 앞서 이야기했지만 개발팀은 동시에 여러 과제를 진행합니다. 심지어 PM이 과제가 없다고 생각하는 시점조차 1) 코드 리팩토링, 2) 인프라 대응, 3) 운영 대처까지 상시 업무를 처리하고 있습니다. 여기에 더해 사업 과제들이 와르르 쏟아지는데 일정관리를 잘해야 병목이 없습니다. 2. 일정관리는 왜 할까? 일정관리는 제한된 시간 안에 최대의 임팩트를 만들기 위해 합니다. 일정관리는 단순히 모든 과제를 빨리빨리한다는 뜻이 아닙니다. 과제 별로 들어가는 자원과 만들 수 있는 임팩트(ROI)를 고려하여 우선순위를 정하고 따르는 것이 핵심입니다. 출시 목표는 보통 시장 전문가인 사업기획자들이 PM과 함께 결정합니다. ASAP(빠르면 빠를수록 좋다)이 가장 많지만 연간 계획이나 피크 시즌, 경쟁 환경을 고려해 종료일을 찍기도 합니다. 예를 들어 배달의 민족 사례를 생각해 보면 1) 쿠팡이츠가 멤버십을 무기로 시장 침투를 확대하니... 3. 일정관리는 어떻게 할까? 일정 수준의 백로그(예비과제)가 쌓이면 PM은 과제 리스트 작성을 시작합니다. 짧으면 분기, 길면 반기 단위로 대청소하듯 작업하는 경우가 많습니다. 아래 5단계를 따라갑니다. 1. 과제 리스트 작성 생각나는 일을 전부 씁니다. 거창하게 작성할 필요가 없습니다. 엑셀, 노션, 지라, 위키, 피그마 중 가장 익숙한 화면을 켜두고 현재까지 파악한 해야 할 일을 떠오르는 대로 쓰면 끝입니다. 1) 과제명, 2) 플랫폼, 3) 니즈, 4) 개요, 5) 상세설명 정도면 충분합니다. (뒤에 계속 추가됩니다.) 2. 1차 우선순위 판단 다음으로 4. 일정관리를 잘하려면? 일정관리는 단순히 WBS를 잘 그리는 문제가 아닙니다. PM이 아래 4가지를 늘 신경 써야 WBS과정이 순조롭습니다. 1. 동료 파악 PM은 동료들을 잘 알아야 합니다. 단순히 몇 명이 있고, 그들이 어떤 직군이다의 수준이 아닙니다. 1) 무슨 일을 해왔고, 2) 현재 담당 과제는 무엇이며 3) 언제까지 현재 과제를 해야 하는지, 4) 다음에는 무슨 일을 하고 싶으며 5) 업무 성향은 어떠 한지 (좋고 싫은 것) 까지 세세하게 파악합니다. 동료에 대해 깊이 알면 프로젝트 별로 1) 적임자는 물론, 2) 업무그룹 결성 시 케미 5. 정리하며 외주가 당연하던 시절, PM은 소위 동료를 압박하는 사람이었습니다. 개발자들을 제한된 시간 안에 ‘갈아 넣어’ 어떻게든 움직이는 결과만 나오던 것이 무용담인 때도 있었습니다. 그러나 점차 훌륭한 IT제품은 유독한 환경에서 절대로 나올 수 없다는 경험이 퍼지면서 지속가능한 제품 개발 을 고민하기 시작합니다. 특히 대성공한 스타트업의 제품들이 런칭 자체보다는 런칭 후 운영단계까지 조직적인 대응을 통해 시장에 자리 잡는 것을 보면서 소모적인 일정관리가 후진적이라는 사실이 분명해졌습니다. PM에게 일정관리란 건강한 업 7 일정관리는 단순히 WBS를 잘 그리는 문제가 아닙니다. PM이 아래 4가지를 늘 신경 써야 WBS과정이 순조롭습니다. 1. 동료 파악 PM은 동료들을 잘 알아야 합니다. 단순히 몇 명이 있고, 그들이 어떤 직군이다의 수준이 아닙니다. 1) 무슨 일을 해왔고, 2) 현재 담당 과제는 무엇이며 3) 언제까지 현재 과제를 해야 하는지, 4) 다음에는 무슨 일을 하고 싶으며 5) 업무 성향은 어떠 한지 (좋고 싫은 것) 까지 세세하게 파악합니다. 동료에 대해 깊이 알면 프로젝트 별로 1) 적임자는 물론, 2) 업무그룹 결성 시 케미 브런치북 고양이와 함께하는 PM실무 101 일정 제품 2024.04.30 브런치스토리 검색 더보기 story.kakao.com 박승운 박승운 - 카카오스토리 으로 간주된다. 일을 해서 성과를 창출하려면 '일 관리'와 '결과물 관리'를 둘 다 잘해야 한다. WBS에 기반한 일정별 일 관리는 당연히 잘해야 한다. 성과기획서나 성과창출프로세스는 수요자가 기대하는 결과물... 2024.04.05 카카오스토리 검색 더보기 커리어 크리에이터 보기
네오원 www.neowon.co.kr/ PM교육 컨설팅 기업. 전국, 서울, 경기, 충청, 전라, 경상, 제주, 해외. PMBOK, PRINCE2, ISO21500, KSAISO 21500, 자격취득교육, PM실무교육, PM교육, 일정관리, 리스크관리, 이해관계자관리, WBS, 프로젝트 감시, 통제