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rinfo.tistory.com 정보제공 (2편) 프로젝트: 사업수행계획서, WBS 작성하기 사업개요 및 사업범위 사업개요, 사업범위 등은 발주사와 협의한 최종 내용으로 업데이트하여 작성합니다 사업개요는 계약서의 사업명과 사업기간이 일치해야 합니다. 때때로 계약서상의 사업기간과 실제 프로젝트 착수한 날이 달라 잘못 기재하는 경우가 있는데, 이때 기준은 계약서을 기준으로 해야 합니다. 사업범위의 목표시스템구성도와 H/W, S/W 구성도는 제안서나 제안요약서, 제안발표를 참고하여 발주사와 최종 확정된 내용으로 업데이트하여 작성해야 합니다. 사업추진 체계 사업계획서에서 중요하다고 할 수 있는 부분은 바로 사업수행체계와 업무R&R, 인력투입계획, 산출물 계획, WBS라고 할 수 있습니다.. 먼저, 사업수행체계는 발주사의 수행체계와 업무R&R를 기술하고, 다음으로 사업자의 수행체계와 업무R&R를 작성합니다. 아래 사항은 핵심부서 기준으로 간략하게 작성을 한 것이나, 발주사와 수행사 투입인력 전체를 넣고 업무 R&R를 작성하는 경우도 있습니다. 현업 TFT 대상 인력 현황 위의 내용에는 빠져 있지만, 조직도에서는 현업TFT와 수행사간 의사소통을 라인을 정리하는 것이 필요합니다. 프로젝트를 시작하게 되면 가장 필요한 조직이기 때문에 별도로 현업TFT의 소속, 부서명, 이름, 직위, 이메일, 전화번호, 주요업무내역 등을 엑셀로 받아 관리해야 합니다. 인력투입계획 및 변경공문 협상이 완료되면 투입공수는 확정되게 됩니다. 확정된 투입공수를 기준으로 각 업무별 투입인력들의 투입 및 철수 일자를 기술합니다. 투입확정된 인력들에게는 사전에 프로젝트에 대한 투입일정을 공유하고 사전 준비사항을 공유합니다. 제안서 상의 투입 인력과 최종 투입인력의 변경이 있을 경우 공문을 통해 변경사유와 함께 변경 요청 내역을 기술하고, 인력 투입 변경 내용 총괄표를 작성하여 첨부합니다. 발주사는 이를 검토하여 승인여부를 검토합니다. 최근에는 PM 또는 주요 업무 PL의 경우는 교체 허용하지 않는다 라고 명시 요구사항 상세내역 사업수행계획서 상의 요구사항 상세내역은 ECR, SFR, SIR, PER, DAR, TER, SER, QUR, COR, PMR, PSR를 작성하게 됩니다. 이때, 장비관련된 ECR, 기능요구사항 관련 SFR은 변경사항이 존재할 수 있습니다. 도입예정이었던 하드웨어 스펙이나 솔루션이 변경될 수 있기 때문입니다. 이런 부분들을 사전에 체크하여 변경사항을 발주사가 알아 볼 수 있도록 작성하여야 합니다. 산출물 계획 산출물 계획은 착수단계에서 발주사와 협의를 하여 변경된 부분을 파란색으로 표시하여 발주사가 알아볼 수 있도록 작성합니다. 발주사와 협의하는 것은 제안 당시에는 필요한 산출물로 인식되었으나, 실제 발주사와 협의를 했더니 필요 없는 산출물이 존재할 수...산출물을 따로 작성할 시간을 주지 않기 때문에 개발자가 핵심 산출물외에는 추가적인 산출물까지 작성하기에는 현실적으로 무리가 있습니다. 따라서, 이 부분도 프로젝트 사업수행계획서에 발주사와 반드시 협의를 한 다음 추가하는 것을 권고합니다. WBS (Work B 10 사업계획서에서 중요하다고 할 수 있는 부분은 바로 사업수행체계와 업무R&R, 인력투입계획, 산출물 계획, WBS라고 할 수 있습니다.. 먼저, 사업수행체계는 발주사의 수행체계와 업무R&R를 기술하고, 다음으로 사업자의 수행체계와 업무R&R를 작성합니다. 아래 사항은 핵심부서 기준으로 간략하게 작성을 한 것이나, 발주사와 수행사 투입인력 전체를 넣고 업무 R&R를 작성하는 경우도 있습니다. 프로젝트 WBS 사업수행계획서 산출물계획 사업추진체계 2024.03.26 블로그 검색 더보기 (5편) 프로젝트: 주간보고, 월간보고 작성하기 (12편) 설계 산출물5: ERD 및 테이블 정의서 작성법 알아보기 ernest-o.tistory.com ernest Dev WBS 작성법 WBS (Work Breakdown Structure) 프로젝트를 진행할 때 WBS 작성은 개발 단계에서 '1단계 - 계획'에 해당하며 어느 날짜까지 이러한 기능을 완성하겠다는 일정표라고 생각하시면 편할 것 같습니다. 주로 소규모의 구성 단위까지 표기하다보니 계층적/점진적 구조 형태를 띄우고 있습니다. WBS 는 왜 작성해야만 하는가... 2024.01.09 [비트 유람]프로젝트 수행 일정표 WBS - 1단계 blog.naver.com 알카이브의 미라클 자동화 연구소 WBS 뜻 및 작성방법 진가를 발휘합니다 주로 개발자나 컨설턴트들이 WBS 뜻을 숙지하고 있다는 점에서 큰 일을 분할해서 하나씩 헤쳐나가는 순기능이 있다고 보시면 됩니다 WBS 작성방법 - 일단 브레인 스토밍 후 우선순위 나열 저를 예시로 한번 같이 작성방법 알아가볼게요 X-mind라는 프로그램을 통해 24년도에 제가 달성하고 싶은... 2024.01.17 newhwan.tistory.com newhwan의 블로그 나의 2024 목표 - KPI 및 WBS 작성하기 3 한 해가 될 것 같은 생각도 들고, 분기점이 될 것 같다는 생각에 구체적으로 목표를 세우게 되었다. 과정은 이러하다. 고민 > 메모장에 정리 > KPI 작성 > 세부 WBS 작성 KPI 메모장에 적은 내용들을 구체화시켰다. 자격증/ 어학 / 포트폴리오 강화 / 역량 강화 / 프로젝트로 구분함 2024 KPI 액셀로 만듦 핵심은 SQLP... KPI WBS 계획 목표 2024.01.14 gooddw.tistory.com 공부 기록용 58일차-WBS,GIT 116 WBS 일정 작성 규칙 <완료> 4월 18일 기준으로 완료된 작업은 O 적고 초록색으로 색칠한다 잊지말고 상태도 반드시 변경해줘야한다 <지연> 4월 19일 기준으로 끝내지 못한 작업은 그 다음 날짜에 빨간색으로 색칠한다 4월 22일 기준으로 지연된 작업을 완료했으면 O 표시한다 종료일 날짜도 22일, 상태는 완료로 변경... 2024.04.17 blog.naver.com twkim의 퓨처 셀프 WBS 뜻 작성 방법(프로젝트 성공을 위한 첫걸음) 3 프로젝트 관리의 핵심인 WBS에 대해 알아보고, 성공적인 프로젝트를 위한 WBS 작성 방법과 필수 도구를 소개합니다. 지금 바로 WBS 마스터가 되어보세요. 프로젝트를 관리한다는 것은 마치 거대한 퍼즐을 맞추는 것과 같습니다. 각 조각은 중요하며, 하나라도 빠지면 완성된 그림을 볼 수 없죠. 그런데 만약, 각 조각... 2024.01.09 통합웹 더보기
서비스 안내 스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다. 자세히보기 김광섭 커리어 분야 크리에이터 좋은 일정관리란 무엇일까? 1. 일정관리란? 일정관리란 1) 복수의 과제들 중 우선순위를 선정하여 2) 조직 자원을 효율적으로 투입하는 행위 입니다. 앞서 이야기했지만 개발팀은 동시에 여러 과제를 진행합니다. 심지어 PM이 과제가 없다고 생각하는 시점조차 1) 코드 리팩토링, 2) 인프라 대응, 3) 운영 대처까지 상시 업무를 처리하고 있습니다. 여기에 더해 사업 과제들이 와르르 쏟아지는데 일정관리를 잘해야 병목이 없습니다. 2. 일정관리는 왜 할까? 일정관리는 제한된 시간 안에 최대의 임팩트를 만들기 위해 합니다. 일정관리는 단순히 모든 과제를 빨리빨리한다는 뜻이 아닙니다. 과제 별로 들어가는 자원과 만들 수 있는 임팩트(ROI)를 고려하여 우선순위를 정하고 따르는 것이 핵심입니다. 출시 목표는 보통 시장 전문가인 사업기획자들이 PM과 함께 결정합니다. ASAP(빠르면 빠를수록 좋다)이 가장 많지만 연간 계획이나 피크 시즌, 경쟁 환경을 고려해 종료일을 찍기도 합니다. 예를 들어 배달의 민족 사례를 생각해 보면 1) 쿠팡이츠가 멤버십을 무기로 시장 침투를 확대하니... 3. 일정관리는 어떻게 할까? 일정 수준의 백로그(예비과제)가 쌓이면 PM은 과제 리스트 작성을 시작합니다. 짧으면 분기, 길면 반기 단위로 대청소하듯 작업하는 경우가 많습니다. 아래 5단계를 따라갑니다. 1. 과제 리스트 작성 생각나는 일을 전부 씁니다. 거창하게 작성할 필요가 없습니다. 엑셀, 노션, 지라, 위키, 피그마 중 가장 익숙한 화면을 켜두고 현재까지 파악한 해야 할 일을 떠오르는 대로 쓰면 끝입니다. 1) 과제명, 2) 플랫폼, 3) 니즈, 4) 개요, 5) 상세설명 정도면 충분합니다. (뒤에 계속 추가됩니다.) 2. 1차 우선순위 판단 다음으로 4. 일정관리를 잘하려면? 일정관리는 단순히 WBS를 잘 그리는 문제가 아닙니다. PM이 아래 4가지를 늘 신경 써야 WBS과정이 순조롭습니다. 1. 동료 파악 PM은 동료들을 잘 알아야 합니다. 단순히 몇 명이 있고, 그들이 어떤 직군이다의 수준이 아닙니다. 1) 무슨 일을 해왔고, 2) 현재 담당 과제는 무엇이며 3) 언제까지 현재 과제를 해야 하는지, 4) 다음에는 무슨 일을 하고 싶으며 5) 업무 성향은 어떠 한지 (좋고 싫은 것) 까지 세세하게 파악합니다. 동료에 대해 깊이 알면 프로젝트 별로 1) 적임자는 물론, 2) 업무그룹 결성 시 케미 5. 정리하며 과거 IT역사가 짧아 외주가 당연하던 시절, PM은 소위 동료를 압박하는 사람이었습니다. 개발자들을 제한된 시간 안에 ‘갈아 넣어’ 어떻게든 움직이는 결과만 나오던 것이 무용담인 때도 있었습니다. 그러나 점차 훌륭한 IT제품은 유독한 환경에서 절대로 나올 수 없다는 경험이 퍼지면서 지속가능한 제품 개발 을 고민하기 시작합니다. 특히 대성공한 스타트업의 제품들이 런칭 자체보다는 런칭 후 운영단계까지 조직적인 대응을 통해 시장에 자리 잡는 것을 보면서 소모적인 일정관리가 후진적이라는 사실이 분명해졌습니다. PM... 7 일정 수준의 백로그(예비과제)가 쌓이면 PM은 과제 리스트 작성을 시작합니다. 짧으면 분기, 길면 반기 단위로 대청소하듯 작업하는 경우가 많습니다. 아래 5단계를 따라갑니다. 1. 과제 리스트 작성 생각나는 일을 전부 씁니다. 거창하게 작성할 필요가 없습니다. 엑셀, 노션, 지라, 위키, 피그마 중 가장 익숙한 화면을 켜두고 현재까지 파악한 해야 할 일을 떠오르는 대로 쓰면 끝입니다. 1) 과제명, 2) 플랫폼, 3) 니즈, 4) 개요, 5) 상세설명 정도면 충분합니다. (뒤에 계속 추가됩니다.) 2. 1차 우선순위 판단 다음으로 브런치북 고양이와 함께하는 PM실무 101 일정 제품 2024.04.30 브런치스토리 검색 더보기 comemann.tistory.com 백자의 블로그 WBS 2 별로 각 Phase별 승인과 R(Review), 품질 검토자, I(Input), 투입물 책임자, P(Participant)등의 기초가 됨 III. WBS의 100% 규칙(Rule) 구분 설명 개념 WBS 작성의 각 레벨의 작업량 합이 100%가 되어야 하며, 각 레벨의 예산의 합도 전체 예산과 100% 맞게 WBS를 작성해야 한다는 이론 및 방법론 구성도 규칙 관리가능... WBS 상호배제 WP(Work Package) PP(Plan Package) 100% rules Control Account Code of Account 분할(Decomposition) 3~5수준 관리가능수준 작업분류체계 사전(WBS Dictionary) 2024.02.24 티스토리 검색 더보기 story.kakao.com 정승수 정승수 - 카카오스토리 Breakdown structure) 작업분해도 프로젝트의 범위와 최종산출물을 세부요소로 분할한 계층적 구조 2. WBS 작성방법 1) 전체를 큰 단위로 분할 2) 각각의 부분에 대해 좀 더 작은 단위로 분해하여, 계층적으로... 2016.07.24 카카오스토리 검색 더보기 커리어 크리에이터 보기