김광섭커리어 분야 크리에이터좋은 PM리더십이란 무엇일까?1. 방향성 제시하기Lead PM은 제품이 나아갈 길을 제안합니다. 짧게는 3개월, 길게는 3년 뒤 우리 프로덕트가 어떤 모습을 갖춰야 하고, 시장에서 어떤 위치를 목표하는지 선명하게 보여줄 수 있어야 합니다. 아래 2가지 요소를 신경 씁니다. 첫째, 먼저 제안합니다. Lead PM이 방향성을 선제시하는 이유는 주니어의 의견을 막거나, 초안 그대로 이끌어가기 위한 것이 아닙니다. 생각의 틀을 만드는 데 목적이 있습니다. 사람들은 아무것도 없는 백지에 아이디어를 내는 것은 어려워 하지만 만들어져 있는 것에 대한 논평은 훨씬 쉽게 합니다. 주니어 PM,2. 과제 맡기기Lead PM은 주니어들에게 과제를 지혜롭게 맡겨야 합니다. 적정한 난이도의 과제를, 2) 적정한 시간에 맞추어 3) 연속성 있게 일임합니다. 첫째, Lead PM은 주니어들에게 적절한 난이도의 과제를 주어야 합니다. 포기할 만큼 어렵거나, 따분할 만큼 쉽지 않은 수준을 찾는 것이 핵심입니다. 2-3개 과제를 배치한다면 1개 정도는 한 번도 해보지 않은 어려운 일로 배정합니다. PM은 과제를 해결하며 성장합니다. 어려워 보이는 과제라고 하여 시니어들끼리 알아서 처리하면 주니어가 성장할 기회가 없습니다. 때로는 과제를 알맞은 사람에게3. 긴장감 조성하기Lead PM은 조직에 건강한 긴장감을 조성합니다. 건강한 긴장감이란 1) 일정 관리와 2) 동료 비판 2가지로 나눌 수 있습니다. 첫째는 일정 관리의 긴장감입니다. PM은 기본적으로 여러 직군이 협업하는 일정을 책임집니다. 때문에 저 연차부터 그에 맞는 훈련을 해야 합니다. 주니어들이 스스로 프로젝트의 진행 순서를 짜고 배포일자를 약속하도록 합니다. ‘일정은 조직과의 약속으로서 함부로 미룰 수 없다’는 점을 냉정할 정도로 분명히 합니다. 이때 Lead PM은 주니어가 잡은 일정을 합리적으로 조정해 주고, 약속을 준수할 수...4. 편안한 환경 만들기Lead PM은 일하기 편안한 환경을 만들어야 합니다. 바로 위에서는 긴장감 조성하라더니 이제는 편안하게 하라니 어떤 의미인지 헷갈리는데요. 업무 생산성에 필요한 긴장감만 유지하기 위해 나머지 요소들은 편안하게 만들어야 한다는 의미입니다. 첫째 타조직과 일하기 편한 환경을 만들어야 합니다. Lead PM은 조직 간의 관계를 부드럽게 해야 합니다. 만약 PM조직이 디자인 혹은 개발 조직과 사이가 안 좋다면 모두 Lead PM의 잘못입니다. 간혹 실무진에서 오해가 생기거나, 충돌이 발생하면 재빠르게 찾아가서 상황을 듣고 협업...5. 커리어 관리해 주기Lead PM은 주니어들의 커리어를 관리해주어야 합니다. IT업계는 이직이 잦고 매우 당연한 산업입니다. 충분히 성장한 주니어가 그에 합당한 대우를 받는 회사로 이직한다면 좋은 일이고, 떠난 뒤에도 서로 자주 만나고 소통합니다. 첫째, 포트폴리오 작성을 도와줍니다. 회사 업무를 개인 브랜드로 정리하는 방법을 전수합니다. 시니어 개인의 포트폴리오를 보여주는 것도 좋습니다. 서로의 과거를 더 잘 아는 기회가 되니까요. 포트폴리오 작성을 도와줄 때는 1) 그동안 한 일을 같이 점검하고, 2) 앞으로 맡길 업무가 어떻게...6. 솔직하게 피드백하기Lead PM은 솔직하게 피드백해야 합니다. 말은 쉬운데 실천이 정말 어렵습니다. 면전에서 듣기 싫은 얘기하는 것만큼 곤욕이 없습니다. 가장 중요한 것은 ‘솔직하게 말하는 게 나의 의무라고 생각한다’고 전달하는 것입니다. “지금 냉정하게 말할 수밖에 없는 것은 우리가 언제 이직할지 알 수 없는 상황에서 최대한 이직 시장 관점에서 객관적으로 말하는 것이 도움이 되기 때문”이라고 진심을 전달합니다. 물론 단어를 선택할 때 조금 더 둥글고 예쁜 어휘를 고르면 좋겠지만, 예쁘게 말하느라 본질을 놓치면 안 하느니만...7. 나머지 업무 도와주기주니어들의 운영업무를 도와주어야 합니다. PM직군은 필연적으로 잡무가 많습니다. 단순 오류부터 시작해서 장애상황 대처까지 일상적이지 않은 사고에 대응합니다. 이런 종류의 일은 아무리 줄여도 서비스가 성장하면서 끊임없이 발생하기 때문에 일정 규모가 유지됩니다. Lead PM은 잡무를 공정하고 효율적으로 분배해야 합니다. 특정한 주니어에게 잡무가 몰리게 하면 안 됩니다. 가장 안 좋은 방식이 ‘운영성 과제는 OO님이 전담하세요’처럼 누군가에게 잡무를 파킹하는 것입니다. Lead PM은 잡무 발생 시 최일선에서 업무를 파Lead PM은 주니어들의 커리어를 관리해주어야 합니다. IT업계는 이직이 잦고 매우 당연한 산업입니다. 충분히 성장한 주니어가 그에 합당한 대우를 받는 회사로 이직한다면 좋은 일이고, 떠난 뒤에도 서로 자주 만나고 소통합니다. 첫째, 포트폴리오 작성을 도와줍니다. 회사 업무를 개인 브랜드로 정리하는 방법을 전수합니다. 시니어 개인의 포트폴리오를 보여주는 것도 좋습니다. 서로의 과거를 더 잘 아는 기회가 되니까요. 포트폴리오 작성을 도와줄 때는 1) 그동안 한 일을 같이 점검하고, 2) 앞으로 맡길 업무가 어떻게...브런치북고양이와 함께하는 PM실무 101리더십IT2024.05.07브런치스토리 검색 더보기jisu0430.tistory.com꿈을 향한 여정좋은 리더가 되기 위한 조건(리더십이란)좋은 리더가 되기 위한 조건을 알고 적용하는 것은 조직과 팀의 성과를 높이고 개인적으로 자기계발하는데 있어서 매우 중요합니다. 리더십은 단순히 명령을 내리고 지시하는 것 이상으로 조직을 이끄는 데 필요한 여러가지 요소를 포함하고 있습니다. 좋은 리더는 현재의 도전과 기회를 인식하고 조직 또는 팀의 변화와...자기계발리더의조건좋은리더되기2024.02.23블로그 검색 더보기리더십 - 리더가 일하는 방법(리더십의 역량)리더십과 책임자가 되는 것의 관계는 뭘까요?blog.naver.com풀문. 사람을 남기는 투자자.좋은리더십이란 (ft. 메리 크리스마스)수 있도록 권한은 주지 않았습니다. 저는 협의점을 찾아 잘 마무리하려고 하였으나, 돌아오는 대답은 "내가 언제 너한테 공수표 남발하라고 했냐"였죠. 참 좋은리더십입니다. 책임은 리더처럼 져야 하지만, 권한은 없는 그런 상황이었죠. 어떻게든 금전적 손실은 있어서는 안되고, 대신 네가 방패가 되어 컴플레인을...2023.12.24blog.naver.com모빅바버샵&가발좋은리더십이란? 리더십에 도움 되는 도서"다정한 것이 살아남는다"7책에선 이렇게 얘기한다. 인간의 가축화는 자제력과 감정 조절 능력이 좋은 인간 종이 친화적으로 사회를 구성하며 진화하여 사회 연결망을 갖추게 되고 기술의...것이다. 그것이 우리들이 살아남을 수 있었던 숨은 비결이다. 다정한 리더십 이 책을 읽고 내 생각을 정리하며 모빅의 리더로서 내 리더십은 어떤 리더십...2024.02.17blog.naver.com도움 안되는 책 읽기좋은리더십이란 무엇인가? <미닝 메이커>2 미닝 메이커 저자 이창준 출판 플랜비디자인 발매 2022.09.30. 안녕하세요, 이번에 제가 읽은 책은 '미닝 메이커: 평범한 리더를 비범한 리더로 만드는 리더십의 메타역량'입니다. 이 책은 2022년 9월 30일에 출간되었으며, 저자 이창준 박사는 리더십 개발 전문가로, GURU people's (주)아그막의 대표이사이자 여러...2024.01.19happyreport.co.krsearchview_pageA_리더십의 특성에 대해 토론하고 좋은리더십이란 무엇인지 토론하세요주제: 리더십의 특성에 대해 토론하고 좋은리더십이란 무엇인지 토론하세요. 목차 1. 서론 2. 본론 1) 리더십의 특성 (1) 스토그딜(Ralph Melvin Stogdill)의 연구에 따른 리더십의 특성 (2) 레빈(Kurt Lewin)의...2022.07.13웹문서 검색 더보기통합웹 더보기
서비스 안내스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다.자세히보기예나빠커리어 분야 크리에이터기술 리더십이란 무엇인가엔지니어링 매니저와 테크 리드그리고 결정적으로 '관리 리더'와 '기술 리더'의 역할이 명확히 분리되어 있다. 한국에서의 '팀장'은 이를 구분하지 않고 '리더십'이라는 이름하에 두 영역을 모두 잘하기 강요받는다. 하지만, '관리력'과 '기술력'은 명백히 다른 리더십이다. 뛰어난 실무 엔지니어가 무능한 관리자가 되기도 하고, 실무 능력은 부족해도 유능하게 팀을 관리하는 매니저가 되기도 한다. 완전히 다른 역량이기 때문이다. 미국 회사에서 관리를 전담하는 리더를 '엔지니어링 매니저(Engineering Manager)'라 부르며, 기술 리더십을 발휘하는 리더를 '테테크 리드는 스스로 도달하는 자리그렇다면 공식적인 직함도 아닌 '테크 리드'는 누가, 어떤 과정을 통해 되는 것일까? 결론적으로 말해서 테크 리드는 스스로 쟁취하는 자리라 할 수 있다. 엔지니어링 매니저는 통상 관리자 역량이 돋보이는 실무자들 중에서 세워지거나, 경력자 신규 채용을 통해 선발된다. 실무자에서 엔지니어링 매니저가 되면 자신의 경력 경로가 관리자 트랙으로 완전히 달라지게 되는 것이다. 팀의 초창기 소수의 실무 엔지니어들로 구성되었을 때, 통상 엔지니어링 매니저가 테크 리드를 겸하기도 한다 (이를 테크 리드 매니저라 부르곤 한다...기술 리더십의 본질그렇다면 '테크 리드'가 되기 위해서 필요한 역량은 무엇일까? 일단 자신의 일 뿐만 아니라 팀에서 진행되는 프로젝트에 대한 포괄적인 이해가 있어야 한다. 그리고 자신의 전문성과 경험을 바탕으로 동료의 프로젝트들을 꿰뚤어 볼 수 있는 안목, 또한 이러한 통찰력을 바탕으로 동료들에게 선한 영향력을 끼칠 수 있어야 한다. 그리고 그 영향력은 바로 엔지니어의 말(Language)에서 나온다. 자신의 생각과 지식을 전달하고, 타인의 업무에 기여하는 것은 모두 엔지니어의 '말'에서 출발하기 때문이다. 쉽게 말해, 동료들과 업무 중...3그리고 결정적으로 '관리 리더'와 '기술 리더'의 역할이 명확히 분리되어 있다. 한국에서의 '팀장'은 이를 구분하지 않고 '리더십'이라는 이름하에 두 영역을 모두 잘하기 강요받는다. 하지만, '관리력'과 '기술력'은 명백히 다른 리더십이다. 뛰어난 실무 엔지니어가 무능한 관리자가 되기도 하고, 실무 능력은 부족해도 유능하게 팀을 관리하는 매니저가 되기도 한다. 완전히 다른 역량이기 때문이다. 미국 회사에서 관리를 전담하는 리더를 '엔지니어링 매니저(Engineering Manager)'라 부르며, 기술 리더십을 발휘하는 리더를 '테브런치북글로벌 엔지니어 성장 로드맵테크리드2024.04.09브런치스토리 검색 더보기인퓨처컨설팅 유정식커리어 분야 크리에이터리더십도 지능이다평가해 보세요. 만약 3가지 질문 중 2개 이상에서 부정적인 답이 나온다면, 리더십이라는 잠재력 자체가 부족하다고 평가해도 무리는 아닐 겁니다. 아, 한 가지...자주 한다는 것이 아닙니다. 말을 많이 하는 것은 더더욱 아니죠. 좋은 소통이란 내 말을 효과적으로 전달하는 것과 상대방의 의견을 적절하게 받아들이는...리더리더십의사소통지능유정식경영일기2024.05.13티스토리 검색 더보기story.kakao.com좋은 글 대사전좋은 글 대사전 - 카카오스토리좋습니다. 10. 하워드 슐츠의 인맥의 법칙 많은 사람을 아는 것이 상대를 이끌어 가는 리더십이고 기술입니다. 하지만 좋은 사람과 인연을 맺으려면 무엇보다도 내가 먼저 좋은 사람이 되어야 합니다. 또한 좋은...2024.04.03카카오스토리 검색 더보기커리어 크리에이터 보기
![[좋은글] 리더십이란 모범을 보이는 것이다](https://search1.kakaocdn.net/argon/229x0_80_wr/5MPm6yAJte4)
![[좋은글] 리더십이란 모범을 보이는 것이다](https://search1.kakaocdn.net/argon/229x0_80_wr/873Nf5HsizH)
![[생글] 리더십이란 무엇인가?](https://search1.kakaocdn.net/argon/229x0_80_wr/Gs7RlnwyrW0)
땡땡이의 색다른 모험
대한의 독립, 오늘은 독립유공자 후손을 지원합니다
우리도 꿈이 있어요!