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shinbe.tistory.com IT신비 WBS(Work Breakdown Structure) 3 문제2) 정보화사업에서 작업분류체계 (WBS. Work Breakdown Structure)를 이용하여 범위 및 일정 등을 관리한다. 다음을 설명하시오. 가. WBS 작성 원칙 나. WBS 작성 장점 다. WBS 작성 고려사항 라. 일정지연 시 만회대책 및 사례 답) 1. WBS(Work Breakdown Structure ) 작성원칙 가. 프로젝트 범위 관리의 핵심도구... WBS 일정지연 2024.01.13 블로그 검색 더보기 WBS(Work Breakdown Structure) / ① projectmanager.com templates work-breakdown-structure-template Work Breakdown Structure Template Projects can overwhelm us with their size and scope. That’s why project leaders use a work breakdown structure (WBS) to literally break down the larger phases of the project into smaller and... 웹문서 검색 더보기 ai2it.tistory.com AI가 알려주는 IT지식 WBS (Work Breakdown Structure) WBS의 주요 특징 계층적 구조: WBS는 최상위 레벨에서 시작하여 하위 수준의 세부 작업까지 계층적으로 구성됩니다. 전체 범위 포함: WBS는 프로젝트의 전체 범위를 포괄적으로 나타내며, 모든 작업과 활동을 명확하게 정의합니다. 일관성과 명확성: WBS는 일관성 있는 구조와 명확한 정의를 제공하여 이해관계자들이 프로젝트 범위를 쉽게 파악할 수 있습니다. 자원 할당 및 관리: WBS를 통해 자원을 효율적으로 할당하고, 작업의 우선 순위를 결정하며, 작업의 진행 상황을 모니터링합니다. WBS의 구성 요소 최상위 레벨 (Level 1): 프로젝트 전체의 주요 단계나 구성 요소를 나타냅니다. 하위 레벨 (Level 2, 3, ...): 최상위 레벨의 작업을 세부적으로 분해하여 특정 작업 패키지 또는 활동을 나타냅니다. 작업 패키지 (Work Package): WBS의 가장 하위 레벨에 위치하며, 특정 작업 또는 활동을 포함합니다. WBS 작성 방법 범위 정의: 프로젝트의 전체 범위를 명확하게 이해하고 문서화합니다. 작업 식별: 프로젝트의 모든 작업과 활동을 식별하고 목록화합니다. 계층적 분해: 최상위 레벨에서 시작하여 하위 레벨로 계층적으로 작업을 분해합니다. 세부 작업 정의: 각 레벨에서 작업을 세부적으로 정의하고, 작업 패키지를 생성합니다. WBS 검토 및 조정: 이해관계자들과 함께 WBS를 검토하고 필요한 조정을 수행합니다. WBS의 활용 프로젝트 계획: WBS는 프로젝트 계획의 기반으로 사용되며, 작업의 우선 순위, 일정, 예산 등을 계획합니다. 자원 관리: WBS는 자원의 할당과 관리에 도움을 제공하여 효율적인 자원 활용을 지원합니다. 진행 모니터링: WBS는 프로젝트의 진행 상황을 추적하고 모니터링하는 데 사용됩니다. 위험 관리: WBS는 프로젝트의 위험을 식별하고 관리하는 데 도움을 줍니다. WBS의 장단점 장점: 프로젝트 명확성: WBS는 프로젝트의 목표와 범위를 명확하게 정의하여 이해관계자들의 동의를 얻기 쉽습니다. 자원 효율성: WBS를 통해 자원을 효율적으로 할당하고 관리하여 비용과 시간을 절감할 수 있습니다. 프로젝트 관리 용이성: 계층적 구조와 세부 작업의 정의로 인해 프로젝트 관리가 더욱 용이해집니다. 단점: 과도한 세부화: 너무 많은 세부 작업으로 인해 관리가 복잡해질 수 있습니다. 정보 과부하: 너무 복잡한 WBS는 정보 과부하를 유발하여 프로젝트 관리의 효율성을 저하시킬 수 있습니다. 결론 WBS (Work Breakdown Structure)는 프로젝트 관리의 핵심 도구로, 프로젝트의 전체 범위를 계층적으로 분해하여 관리 가능한 작업 단위로 나누는 구조를 제공합니다. WBS는 프로젝트의 명확성, 자원 효율성, 관리 용이성을 향상시키는 데 중요한 역할을 하며, 프로젝트의 성공적인 진행과 완료를 지원합니다. 그러나 과도한 세부화나 정보 과부하 등의 단점도 고려하여 적절하게 WBS를 구성하고 관리해야 합니다. 따라서 프로젝트 관리자와 팀은 WBS를 효과적으로 활용하여 프로젝트의 목표 달성을 위한 계획과 실행을 체계적으로 WBS (Work Breakdown Structure)는 프로젝트 관리의 핵심 도구로, 프로젝트의 전체 범위를 계층적으로 분해하여 관리 가능한 작업 단위로 나누는 구조를 제공합니다. WBS는 프로젝트의 명확성, 자원 효율성, 관리 용이성을 향상시키는 데 중요한 역할을 하며, 프로젝트의 성공적인 진행과 완료를 지원합니다. 그러나 과도한 세부화나 정보 과부하 등의 단점도 고려하여 적절하게 WBS를 구성하고 관리해야 합니다. 따라서 프로젝트 관리자와 팀은 WBS를 효과적으로 활용하여 프로젝트의 목표 달성을 위한 계획과 실행을 체계적으로 프로젝트 관리 WBS 2024.04.14 hobby.ktpbestlife.com KTP 취미 생활 WBS(Work Breakdown Structure)란 무엇인가? WBS 개념 바로 알기 WBS(Work Breakdown Structure) 뜻과 개념에 대해서 먼저 아래 버튼을 통해서 확인해보세요. WBS란 WBS 개념 세부 설명 WBS WBS 개념에 대해서 알아보아요. WBS(Work Breakdown Structure)는 프로젝트 진행 과정에서 필요한 업무 세부 내역을 자세하게 시간순서대로 나열해놓은 문서입니다. 프로젝트를 진행할 때 어떤 업무를 진행해야 할 지 그 때 그 때 생각해내거나 기억해서 진행하는 것이 아니라 사전에 세부적이고 구체적으로 업무 단위별, 태스크 별로 목록화시킨 공식 산출물 문서인 WBS를 바탕으로 진행해야 합니다. WBS가 없을 경우 짧은 기간 안에 시스템 구축을 완수해야 하는 프로젝트를 진행하기 어렵게 됩니다. WBS는 업무 공정 5 WBS(Work Breakdown Structure) 뜻과 개념에 대해서 먼저 아래 버튼을 통해서 확인해보세요. WBS란 2023.12.23 aaaiiee.tistory.com 일상의 사색적인 순간들을 다루는 블로그 프로젝트 관리 - WBS (Work Breakdown Structure)란? 프로젝트 관리에 있어 WBS(Work Breakdown Structure)는 성공적인 프로젝트 실행을 위한 기본적이면서도 핵심적인 도구입니다. 이 글에서는 WBS의 정의, 중요성, 구성요소, 작성 방법, 장점 및 한계, 그리고 실제 활용 사례까지 폭넓게 다룰 예정입니다. 마지막으로, 프로젝트 관리에서 WBS를 효과적으로 활용하기 위한... 프로젝트관리 WBS 프로젝트계획 프로젝트성공 작업분해구조 2024.03.13 통합웹 더보기
서비스 안내 스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다. 자세히보기 김광섭 커리어 분야 크리에이터 좋은 일정관리란 무엇일까? 1. 일정관리란? 일정관리란 1) 복수의 과제들 중 우선순위를 선정하여 2) 조직 자원을 효율적으로 투입하는 행위 입니다. 앞서 이야기했지만 개발팀은 동시에 여러 과제를 진행합니다. 심지어 PM이 과제가 없다고 생각하는 시점조차 1) 코드 리팩토링, 2) 인프라 대응, 3) 운영 대처까지 상시 업무를 처리하고 있습니다. 여기에 더해 사업 과제들이 와르르 쏟아지는데 일정관리를 잘해야 병목이 없습니다. 2. 일정관리는 왜 할까? 일정관리는 제한된 시간 안에 최대의 임팩트를 만들기 위해 합니다. 일정관리는 단순히 모든 과제를 빨리빨리한다는 뜻이 아닙니다. 과제 별로 들어가는 자원과 만들 수 있는 임팩트(ROI)를 고려하여 우선순위를 정하고 따르는 것이 핵심입니다. 출시 목표는 보통 시장 전문가인 사업기획자들이 PM과 함께 결정합니다. ASAP(빠르면 빠를수록 좋다)이 가장 많지만 연간 계획이나 피크 시즌, 경쟁 환경을 고려해 종료일을 찍기도 합니다. 예를 들어 배달의 민족 사례를 생각해 보면 1) 쿠팡이츠가 멤버십을 무기로 시장 침투를 확대하니... 3. 일정관리는 어떻게 할까? 일정 수준의 백로그(예비과제)가 쌓이면 PM은 과제 리스트 작성을 시작합니다. 짧으면 분기, 길면 반기 단위로 대청소하듯 작업하는 경우가 많습니다. 아래 5단계를 따라갑니다. 1. 과제 리스트 작성 생각나는 일을 전부 씁니다. 거창하게 작성할 필요가 없습니다. 엑셀, 노션, 지라, 위키, 피그마 중 가장 익숙한 화면을 켜두고 현재까지 파악한 해야 할 일을 떠오르는 대로 쓰면 끝입니다. 1) 과제명, 2) 플랫폼, 3) 니즈, 4) 개요, 5) 상세설명 정도면 충분합니다. (뒤에 계속 추가됩니다.) 2. 1차 우선순위 판단 다음으로 4. 일정관리를 잘하려면? 일정관리는 단순히 WBS를 잘 그리는 문제가 아닙니다. PM이 아래 4가지를 늘 신경 써야 WBS과정이 순조롭습니다. 1. 동료 파악 PM은 동료들을 잘 알아야 합니다. 단순히 몇 명이 있고, 그들이 어떤 직군이다의 수준이 아닙니다. 1) 무슨 일을 해왔고, 2) 현재 담당 과제는 무엇이며 3) 언제까지 현재 과제를 해야 하는지, 4) 다음에는 무슨 일을 하고 싶으며 5) 업무 성향은 어떠 한지 (좋고 싫은 것) 까지 세세하게 파악합니다. 동료에 대해 깊이 알면 프로젝트 별로 1) 적임자는 물론, 2) 업무그룹 결성 시 케미 5. 정리하며 과거 IT역사가 짧아 외주가 당연하던 시절, PM은 소위 동료를 압박하는 사람이었습니다. 개발자들을 제한된 시간 안에 ‘갈아 넣어’ 어떻게든 움직이는 결과만 나오던 것이 무용담인 때도 있었습니다. 그러나 점차 훌륭한 IT제품은 유독한 환경에서 절대로 나올 수 없다는 경험이 퍼지면서 지속가능한 제품 개발 을 고민하기 시작합니다. 특히 대성공한 스타트업의 제품들이 런칭 자체보다는 런칭 후 운영단계까지 조직적인 대응을 통해 시장에 자리 잡는 것을 보면서 소모적인 일정관리가 후진적이라는 사실이 분명해졌습니다. PM... 7 일정관리란 1) 복수의 과제들 중 우선순위를 선정하여 2) 조직 자원을 효율적으로 투입하는 행위 입니다. 앞서 이야기했지만 개발팀은 동시에 여러 과제를 진행합니다. 심지어 PM이 과제가 없다고 생각하는 시점조차 1) 코드 리팩토링, 2) 인프라 대응, 3) 운영 대처까지 상시 업무를 처리하고 있습니다. 여기에 더해 사업 과제들이 와르르 쏟아지는데 일정관리를 잘해야 병목이 없습니다. 브런치북 고양이와 함께하는 PM실무 101 일정 제품 2024.04.30 브런치스토리 검색 더보기 shinbe.tistory.com IT신비 WBS(Work Breakdown Structure) / ① 문제1)WBS(Work Breakdown Structure) 에 대하여 설명하시오. 답) 1. 프로젝트 범위관리 핵심 기술요소, WBS(Work Breakdown Structure) 의 개요 가. WBS(Work Breakdown Structure)의 정의 프로젝트 목표 달성 위해 필요한 인도물과 실행작업들을 관리 가능한 요소로 분할한 계층구조 체계 나. WBS(Work Breakdown... 세분화 간트차트 WBS 범위관리 2024.01.13 티스토리 검색 더보기 story.kakao.com CrazyIdenty CrazyIdenty - 카카오스토리 3대 요소: 일정, 예산, 품질 납기는 생명이요.. 품질은 자존심.. WBS: Work Breakdown Structure OBS: Organizational Breakdown Structure OBS는 프로젝트 조직도와 가까운 모습이나 자체적인 조직 이외에... 2014.10.25 카카오스토리 검색 더보기 커리어 크리에이터 보기
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