검색 본문
100.daum.net 백과사전 기획서 기업에서 일어날 수 있는 다양한 일들에 대해 구체적으로 계획을 수립하여 제출하는 문서 | 기획이란 어떠한 문제점이나 과제에 대해 현황을 분석하고 문제점을 검증하여 해결방법을 제시하고 해결을 위한 구체적인 실행계획을 세우는 과정을 말한다. 지금... 분류 회사서식 > 경영/관리서식 원문 https://www.yesform.com/dic/yesform_document/view/962 백과사전 검색 더보기 출처: 예스폼서식사전 사업계획서 기안서 제안서 기획안 기획보고서
기획하는 족제비 IT 분야 크리에이터 5. IT 기획자의 기획서 4 지식 공유를 위해 경험과 자료를 정리하며 작성한 글이다. 이번 글에선 아래 내용을 확인할 수 있다. 1. 기획서의 개념 2. 상위 기획서와 하위 기획서 3. 상위 기획서에 담기는 내용들 4. 하위 기획서에 담기는 내용들 목차 개요 PM/서비스 기획자에게 기획서란 상위 기획서에 포함되는 내용들 하위 기획서에 포함되는... 기획서 기획자 기획안 12시간전 브런치스토리 검색 더보기 무거운 기획서, 가벼운 기획서 김광섭 커리어 분야 크리에이터 좋은 상세기획서란 무엇일까? 1. 배경 왜 모였을까? (Why) 상세기획은 하나의 이야기입니다. 기승전결을 담습니다. PM은 모여있는 팀원들에게 구현 동화 하듯 상세기획을 설명합니다. [배경]이 맡은 역할은 ‘옛날 한 고을에 콩쥐가 살고 있었어요. 콩쥐는 어린 시절 어머니를 여의고 계모에게 괴롭힘을 받고 있었습니다.’와 비슷합니다. 배경은 크게 1) 현상과 2) 원인으로 나눕니다. 먼저 현상을 보여줍니다. 문제의 심각성을 드러낼 목적이며, 동료들이 공감하도록 하는 게 핵심입니다. 1) 하락하는 지표, 2) 이상한 사용행태, 3) 위협적인 경쟁환경 모두 현상입니다... 2. 목표 어디로 가나요? (Where) 목표는 프로덕트팀이 도달하려는 새로운 영역입니다. 선언적 목표와 정량적 목표를 씁니다. 선언적 목표는 프로젝트를 통해 탄생할 제품의 별칭입니다. 쉽게 생각하면 [상담웹 2.0]처럼 단순하게 쓸 수도 있고, [고객사들이 대량 유입되고, 쉽게 상담 신청할 수 있는 새로운 홈페이지]와 같이 구구절절 적어 볼 수도 있습니다. 정량적 목표는 선언적 목표를 달성했을 때 변화할 지표입니다. 등산로 초입에서 정상을 손으로 가리키며 ‘저-어기까지 올라갈 겁니다’ 말하는 것과 비슷합니다. 아래 표처럼 나열... 3. 방향성 무엇을 할까요? (What) 방향성부터는 형식의 자유도가 확 올라갑니다. 큰 틀에서 ‘무슨 일을 할 건지’ 자기 스타일대로 쓰면 됩니다. 동료들과 아이데이션 하고 검증한 해결 방안만 잘 담고 있다면 충분합니다. 필요한 경우 방향성 항목에 프로젝트가 지켜야 할 원칙(ex. 확장성, 단순성 등)을 추가해 두기도 합니다. 방향성 작성 시 실무팁을 드리자면 처음에는 떠오르는 대로 다 적어 보는 것이 좋습니다. 최초부터 고정된 틀이 있다면 오히려 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 대부분의 사람은 뇌로 정리하는 것보다 눈으로 정리... 4. 상세정책 어떻게 할까요? (How) 상세정책은 방향성의 세부사항을 적습니다. 보통 전체 상세기획에서 50% 이상을 차지합니다. 크게 3가지를 기억합니다. 첫째, 관련 정책을 싹 찾아둡니다. PM은 항상 동료들의 앞길에 놓인 장애물을 치워줘야 합니다. 목표만 지시하고 뒤에서 팔짱 끼고 있다면 그건 보스이지 PM이라 할 수 없습니다. 예를 들어 첫 이용 쿠폰을 발급하는 기능을 추가한다면 현재 쿠폰 정책 체크는 기본입니다. 개발자들에게 “제가 확인해 보니 이미 쿠폰 API는 있고, 발급 조건 설정이 필요할 것 같아요”처럼 겸손하게 의견까지... 5. 마일스톤 언제까지 할까요? (When) 마지막은 마일스톤입니다. 마일스톤에서 3가지 점을 지킵니다. 첫째, 대강 적습니다. 말이 좀 이상한데요. 그 이유는 어차피 일정을 WBS(Work Breakdown Structure)에서 다시 논의하기 때문입니다. (PM일을 하면 아시겠지만 일정이 계획대로 흘러가는 적은 거의 없습니다.) 상세기획서의 마일스톤이란 말 그대로 표지석입니다. “대략 언제까지 어느 정도 하겠다”만 가늠할 수 있다면 충분합니다. 둘째, 단계를 쪼개서 적습니다. PM은 상세기획서를 정리하며 일의 규모를 가늠할 수 있습니다. 많은 1. 가독성 상세기획서는 읽기 쉬워야 합니다. 일부 기획서는 깨알 같은 글씨로 일본 가전제품 설명서처럼 쓰여있습니다. 이런 상세기획서는 결코 좋은 문서가 아닙니다. PM이 만드는 모든 문서는 가독성이 최우선 가치입니다. 어려운 개념을 다루더라도 쉽게 이해시킬 수 있어야 합니다. 좋은 기획서는 읽고 싶은 마음이 들어야 합니다. 개발자, 디자이너 모두 똑같은 사람입니다. 이들도 재밌는 글, 쉬운 글, 예시가 많아 머리에 쏙쏙 들어오는 글을 읽고 싶어 합니다. 설령 구어체로 줄줄 쓰더라도 단순하고, 직설적으로 쓰세요. 때로는... 2. 유연성 상세기획서는 유연해야 합니다. 앞서 언급했지만 이 문서는 결코 한 번에 쓰지 않습니다. 최소 2차례, 많게는 4-5차례에 걸쳐 나눠 씁니다. PM은 보통 똑똑하지만 그렇다고 동료 모두를 압도할 만큼 똑똑하지도 않습니다. 시장조사와 데이터분석을 철저하게 했다고 하더라도 빈틈이 많습니다. 비판을 잘 흡수하는 유연성을 가져야 합니다. 3. 완결성 상세기획서는 정리를 잘해 두어야 합니다. 이 문서는 최초 개발 시에만 읽지 않습니다. 미래의 나와 동료들도 읽습니다. 갈무리를 안 하면 보통 1-2년 흐른 뒤 문제가 생깁니다. 당시에 무슨 생각으로 제품이 만들어졌는지 알기 어렵습니다. 개발이 시작되었다면 PM은 30분이라도 꼭 시간을 내어 최종안을 정리해두어야 합니다. 5. 좋은 상세기획서란 앞서 상세기획서의 구조를 설명했지만 이 문서상에는 정답이 없습니다. 회사마다, 팀마다, 사람마다 상세기획서를 쓰는 방식은 천차만별입니다. 여태 30명 이상 PM이 일하는 모습을 봐... 11 상세기획서는 유연해야 합니다. 앞서 언급했지만 이 문서는 결코 한 번에 쓰지 않습니다. 최소 2차례, 많게는 4-5차례에 걸쳐 나눠 씁니다. PM은 보통 똑똑하지만 그렇다고 동료 모두를 압도할 만큼 똑똑하지도 않습니다. 시장조사와 데이터분석을 철저하게 했다고 하더라도 빈틈이 많습니다. 비판을 잘 흡수하는 유연성을 가져야 합니다. 브런치북 고양이와 함께하는 PM실무 101 기획서 PM IT 2024.03.26 좋은 상위기획서란 무엇일까? cut-eyebrow.tistory.com 눈썹의 개발지휘소 [ 서비스 기획 ] 서비스 기획서 가이드 3편 ∇ 벤치 마킹. 사전적으로는 토목 분야에서 강물 등의 높낮이를 측정하기 위해 기준점인 벤치마크(benchmark)를 표시하는 행위이지만, 기획자에게는 현재 만들어져 있지 않는 산출물의 모습을 보여주고 싶을 때, 요구사항을 분석하거나, 기능 명세를 할 때 등 이미 만들어진 다른 서비스, 기능 등과 비교 분석하여 평가하고 그 장점을 배우고 인사이트를 얻는 단계를 말합니다. 무작정 벤치마킹을 하는 것은 아니고, 프로젝트의 목표와 기능에 따라서 어떤 정책을 정하고자 할 때나 최근의 동향을 바탕으로, 기준을 잡거나 인사이트를 공유할 때 활용... ∇ IA 및 파일 명세서 작성. IA (Information Architecture)는 정보구조설계라고 표현하는데요. 기획자라면 당연히 업무를 시작할 때 꼭 첨부해야 하는 요소입니다. 메뉴 트리, 마인드맵 등 다양한 형태로 IA 정의를 하는데요. 그럼에도 불구하고 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive - 겹치지 않으면서 빠짐없이 나누기) 규칙은 준용하여야 합니다. MECE는 플로우차트를 그리거나 WBS 작성, 유저 경험 MAP 등 다양하게 활용됩니다. 전체 산출물의 범위를 확인하고, 전략 수립할 때도 빠뜨림 없이 모 ∇ 플로우 차트. 개발 진행 시 누락될 수 있는 부분을 최대한 고객의 경험 또는 기능이 구현되는 선에서 확인하는 부분입니다. 놓치기 쉬운 알럿이나 알림메일, 앱푸쉬 등에 대해 플로우차트를 통해 정리할 수 있습니다. 단일 페이지 또는 여러 페이지에 걸쳐 정책 또는 기능을 반영해야 하는 경우도 유용하게 확인 가능합니다. 페이지상에 뜬금없이 들어있는 페이지가 어떻게 꿰어지는지를 보여주는 매우 중요한 페이지입니다. 여러 페이지의 경우는 화면 ID를 기재해서 바로 찾아가기 좋도록 합니다. 플로우차트를 그리다 보면, 방식적으로 더 편리... 19 사전적으로는 토목 분야에서 강물 등의 높낮이를 측정하기 위해 기준점인 벤치마크(benchmark)를 표시하는 행위이지만, 기획자에게는 현재 만들어져 있지 않는 산출물의 모습을 보여주고 싶을 때, 요구사항을 분석하거나, 기능 명세를 할 때 등 이미 만들어진 다른 서비스, 기능 등과 비교 분석하여 평가하고 그 장점을 배우고 인사이트를 얻는 단계를 말합니다. 무작정 벤치마킹을 하는 것은 아니고, 프로젝트의 목표와 기능에 따라서 어떤 정책을 정하고자 할 때나 최근의 동향을 바탕으로, 기준을 잡거나 인사이트를 공유할 때 활용... 서비스기획 프로덕트 pm po uiux 개발공부 2024.04.27 블로그 검색 더보기 [ 서비스 기획 ] 서비스 기획서 가이드 1편~2편 [ 서비스 기획 ] 서비스 기획서 가이드 4편. krasia.tistory.com 크라시아의 게임 디자인 [역 기획서] 유니콘 오버로드_전투 시스템 76 ◎ [역 기획서] 유니콘 오버로드_전투 시스템 ※ [역 기획서] 유니콘 오버로드_전투 시스템이란? 유니콘 오버로드의 전투 시스템을 분석하여 역 기획서 형태로 작성한 것을 말한다. ▪ 전투 시스템이란? 유니콘 오버로드의 전투와 관련된 모든 규칙들을 정립한 것을 말한다. ◈ 코멘트 해당 기획서를 작성하면서 [캐릭터... 역기획서 크라시아 유니콘오버로드 이직모드 2024.04.03 [역 기획서] 워테일즈_전투 시스템 [역 기획서] 팰 월드_알 부화 시스템 willucy.tistory.com 이야기 공작소 드래곤 퀘스트 1 기획서 엿보기 24 것이 대부분이라, 이렇게 공식적으로 남아있는 자료를 볼 수 있게 해 주는 것은 참 고마운 일이다. 정말 엄청난 보물상자가 아닐 수 없다 드래곤 퀘스트 기획서의 첫 페이지. 전설은 이 글귀로부터 시작되었다. 드래곤 퀘스트 아주 오래 전, 세계는 어둡에 휩싸여 있었다. 그러나 전설의 용자 로토가 신으로부터 빛의... 드래곤퀘스트 슬라임 토리야마아키라 호리이유우지 나카무라코우이치 2024.03.09 통합웹 더보기
서비스 안내 스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다. 자세히보기 산들 여행 분야 크리에이터 새벽까지 기획서 쓰기 3 새벽까지 기획서를 썼다. 이전이라면 아마도 밤을 새웠을지도 모르지만 이제는 그렇게 할 수 없다. 12시가 넘어가면서 체력이 급속히 떨어지고 머리까지 아프기 시작했다. 선정될지 모르겠지만 같이 강의에 들어가는 분들은 이런 사정은 모를 것이다. 체력도 예전만 못하고 이제는 그렇게 하고 싶지도 않다. 될지 안... 기획서 새벽 체력 2024.04.21 브런치스토리 검색 더보기 story.kakao.com 통영 통영 - 카카오스토리 4 시민 누구나(개인 또는 팀) 참여방법 : 지정주제나 자유주제에 대하여 미발간 창작원고 또는 도서출간기획서 제출 선정편수 : 2편(자유주제 1편, 지정주제 1편) 지원내용 - 소설, 시, 에세이, 만화, 그림책, 사진... 2024.04.25 카카오스토리 검색 더보기 여행 크리에이터 보기
서비스 안내 Kakao가 운영하는 책 서비스 입니다. 다른 사이트 더보기 한 페이지 보고서 기획서(상사의 마음을 움직이는) 저자 김용무 출간 2011.12.15. 도서 11,700원 기획서 저자 호소노 하루요시 출간 2005.3.20. 도서 8,550원 기획서 저자 호소노 하루요시 출간 2006.3.23. 기획서 잘 쓰는 법 저자 임영균 출간 2018.12.28. 도서 13,500원 e북 10,000원 THE ONE PAGE PROPOSAL(강력하고 간결한 한 장의 기획서) 저자 패트릭 라일리 출간 2002.11.11. 도서 7,200원 e북 5,040원 1등 기획서 상식사전 저자 노동형 출간 2010.11.8. 도서 12,600원 e북 8,820원 기획서 마스터 저자 윤영돈 출간 2015.6.20. 도서 13,050원 기획서 시크릿 코드 저자 이영곤 출간 2012.7.25. 도서 11,700원 칭찬받는 기획서는 알고리즘이 다르다 저자 임성수 출간 2018.5.1. 도서 14,400원 기획서 제안서 작성매뉴얼 (필수 예문 101) 저자 야스다 시게카즈 출간 2009.2.1. 도서 13,500원 더보기 (주)카카오는 상품판매의 당사자가 아닙니다.법적고지 안내 (주)카카오는 통신판매중개자로서 통신판매의 당사자가 아니며 상품의 주문 배송 및 환불 등과 관련한 의무와 책임은 각 판매자에게 있습니다.