100.daum.net백과사전기획서기업에서 일어날 수 있는 다양한 일들에 대해 구체적으로 계획을 수립하여 제출하는 문서 | 기획이란 어떠한 문제점이나 과제에 대해 현황을 분석하고 문제점을 검증하여 해결방법을 제시하고 해결을 위한 구체적인 실행계획을 세우는 과정을 말한다. 지금...
designcheat.tistory.com깔끔한 PPT템플릿 무료 다운로드 사이트 - 디자인치트키기획서 PPT템플릿 양식 필요하세요?밝고 세련된 디자인으로 제작된 기획서 PPT 템플릿을 소개합니다. 이 템플릿은 다양한 비즈니스 상황에서 활용할 수 있도록 설계되었으며, 밝은 노란색 색 조합을 사용하여 활기차고 창의적인 느낌을 강조했습니다. 스타트업, 신규 창업기업, 중소기업, 대기업 등 다양한 회사에서 사업 전략 및 계획 작성, 비즈니스...프레젠테이션ppt파워포인트기획서기획안피피티ppt템플릿기획서PPT피피티템플릿디자인치트키2024.05.17블로그 검색 더보기기획하는 족제비IT 분야 크리에이터5. 서비스 기획자의 기획서개요IT 업계든 아니든, 기획자든 아니든 우리는 기획서를 작성할 때가 있다. 때론 전략을 포함하고, 때론 설계서로 만들기도 한다. 기획서란 무엇일까? 말 그대로 기획한 내용을 문서로 작성한 것을 의미한다. 이를 위해 '기획'의 의미를 먼저 돌아보자. 앞서 작성한 글에서 기획을 아래와 같이 정의했다. 어떠한 산출물(Output)을 말한다기보다, 특정 상황에 적합한 구체적인 해결책을 만들거나 재구성하는 ‘목표 지향적인 행동’ 그러면 기획서는 어떤 의미를 가질까? 기획한 내용을 문서로 정리하는 이유는 간단하다. 누군가에게 정보...PM/서비스 기획자에게 기획서란다수를 상대할 일이 많다. 조직의 로드맵을 달성하거나 요구사항을 정의하기 위해 경영진, 제품 책임자, 사업부와 논의한다. 또한 제품이나 기능을 만들기 위해 디자이너, 개발자, 운영자를 설득한다. 이때 기획자가 다수를 설득하기 위해 작성하는 문서가 기획서다. PM의 관점에서 기획서를 크게 두 종류로 나눌 수 있다. 1. 상위 기획서 조직의 장기 목표, 이니셔티브, 비즈니스의 전략적 목표와의 연계에 중점을 두고 전략에 대한 광범위한 개요를 제공한다. 자세한 내용은 시니어 기획자, 김광섭님께서 작성한 글을 읽어보자. https:상위 기획서에 포함되는 내용들상위 기획서에는 보편적으로 몇 가지 주요 결과물이 포함된다: 개요 및 배경: 프로젝트의 개요, 진행 배경 전략적 목표: 조직의 비즈니스 목표를 연결하는 명확하게 정의된 목표 예산 및 리소스: 프로젝트를 진행하기 위해 필요한 리소스 리스크 관리 전략: 잠재적인 리스크와 백업안 이해관계자 분석: 주요 이해관계자와 그들의 역할, 이해관계, 기대치 성과 지표: 성과를 평가하기 위한 기준 및 지표(마일스톤, KPI 등) 경험상 PPT, 워드로 만든 기획서를 많이 봤다. 필자의 경우 피그마로 만들어 공유하고, 필요하면 PDF로 내보낸...하위 기획서에 포함되는 내용들조직의 목표, 혹은 특정 프로젝트의 목표를 달성하기 위한 구체적인 작업을 명시한다. PM 관점에서 일반적으로 다음 내용을 담는다: 목적과 목표 타깃 고객과 정의한 문제 가설과 검증 지표 도식(플로우 차트 등) 유저 스토리: 유저 스토리는 인수조건으로 사용하는 걸 고려해서 작성하는 편 정책: 서비스(기능)의 큰 골자가 되는 정책 화면 설계서: 와이어 프레임/디자인된 화면과 화면 구성 요소의 상세한 정책 체크 리스트 WBS(Work Breakdown Structure): 리소스, 일정 등 프로젝트 관리를 위한 업무 분류 체계 리스크:이모저모기획서, 화면 설계서, 티켓이 파편화돼요. 실무를 하다 보면 디자인 및 화면 설계서(피그마), 기획서(컨플루언스), 프로젝트 관리(지라)로 산출물이 파편화되곤 한다. 최악의 상황은 실무자가 필요한 정보가 생겼는데 메신저를 뒤져봐야 하는 것. 그래서 제품 개발과 관련된 모든 자료를 개발 목표를 의미하는 지라의 티켓에 첨부하고, 이를 팀원에게 학습시키는 편이다.(보통 '에픽' 타입 이슈를 활용한다.) 피그마에 화면 설계서를 만든다면 그 옆에 지라 위젯을 사용해 티켓을 첨부하고, 지라 티켓엔 화면 설계서 등 관련 문서를...레퍼런스좋은 상위기획서란 무엇일까? (링크) 원 페이저와는 조금 다른 그것, 프로젝트 차터 (링크) 기획이란? (링크) ⓒ 327roy4IT 업계든 아니든, 기획자든 아니든 우리는 기획서를 작성할 때가 있다. 때론 전략을 포함하고, 때론 설계서로 만들기도 한다. 기획서란 무엇일까? 말 그대로 기획한 내용을 문서로 작성한 것을 의미한다. 이를 위해 '기획'의 의미를 먼저 돌아보자. 앞서 작성한 글에서 기획을 아래와 같이 정의했다. 어떠한 산출물(Output)을 말한다기보다, 특정 상황에 적합한 구체적인 해결책을 만들거나 재구성하는 ‘목표 지향적인 행동’ 그러면 기획서는 어떤 의미를 가질까? 기획한 내용을 문서로 정리하는 이유는 간단하다. 누군가에게 정보...기획서기획자기획안2024.05.05브런치스토리 검색 더보기무거운 기획서, 가벼운 기획서김광섭커리어 분야 크리에이터좋은 상위기획서란 무엇일까?4분명하게 표현해야하는 입장입니다. 그러다보니 다수를 대상으로 설득하는 글을 잘 써야하는데요. 이번 챕터에서는 PM이 작성하는 대표적인 논설문, 상위기획서에 대해 자세히 이야기 해보려합니다. 1. 상위기획서란? 상위기획서는 제품이 나아갈 길을 적은 문서입니다. 짧게는 분기 단위, 길게는 연 단위로 잘라 씁니다...브런치북고양이와 함께하는 PM실무 101상위기획서ITPM2024.03.19좋은 상세기획서란 무엇일까?gall.dcinside.commgallerygame_dev내가 기획서를 작성, 관리하는 방법과 팀 스토리 관리안녕 저번에 게임 일지 적었는데 내가 기획서를 어떻게 쓰고, 관리 하는지 물어보는 분이 계셔서 월급 루팡하면서 간단하게 적어봐 이 글에 올리는 기획서는 설명을 위해 내가 대충 적어놓은게 많으니까 진짜...14시간전웹문서 검색 더보기3주 안에 전시 기획서, 서문 쓰기 강의기획서 봐주실 분을 구합니다cut-eyebrow.tistory.com눈썹의 개발지휘소[ 서비스 기획 ] 서비스 기획서 가이드 1편~2편12[ 서비스 기획 ] 서비스 기획서 가이드 1편. #참고한 글. https://brunch.co.kr/@ecobyun/3 02화 서비스 기획서 가이드 1편 기획의 품질과 생산성, 효율성을 높이는 기획서를 만드는 가이드 | 지난 시간에 기획의 품질을 높이는 프로세스와 체크리스트에 대해 어디에 더 비중을 두어야 하는지에 대한 말씀을 드렸었습...서비스기획pmpo개발공부uiux프론트엔드안드로이드개발2024.04.26[ 서비스 기획 ] 서비스 기획서 가이드 3편[ 서비스 기획 ] 서비스 기획서 가이드 4편.통합웹 더보기
서비스 안내스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다.자세히보기김광섭커리어 분야 크리에이터좋은 상세기획서란 무엇일까?1. 배경왜 모였을까? (Why) 상세기획은 하나의 이야기입니다. 기승전결을 담습니다. PM은 모여있는 팀원들에게 구현 동화 하듯 상세기획을 설명합니다. [배경]이 맡은 역할은 ‘옛날 한 고을에 콩쥐가 살고 있었어요. 콩쥐는 어린 시절 어머니를 여의고 계모에게 괴롭힘을 받고 있었습니다.’와 비슷합니다. 배경은 크게 1) 현상과 2) 원인으로 나눕니다. 먼저 현상을 보여줍니다. 문제의 심각성을 드러낼 목적이며, 동료들이 공감하도록 하는 게 핵심입니다. 1) 하락하는 지표, 2) 이상한 사용행태, 3) 위협적인 경쟁환경 모두 현상입니다...2. 목표어디로 가나요? (Where) 목표는 프로덕트팀이 도달하려는 새로운 영역입니다. 선언적 목표와 정량적 목표를 씁니다. 선언적 목표는 프로젝트를 통해 탄생할 제품의 별칭입니다. 쉽게 생각하면 [상담웹 2.0]처럼 단순하게 쓸 수도 있고, [고객사들이 대량 유입되고, 쉽게 상담 신청할 수 있는 새로운 홈페이지]와 같이 구구절절 적어 볼 수도 있습니다. 정량적 목표는 선언적 목표를 달성했을 때 변화할 지표입니다. 등산로 초입에서 정상을 손으로 가리키며 ‘저-어기까지 올라갈 겁니다’ 말하는 것과 비슷합니다. 아래 표처럼 나열...3. 방향성무엇을 할까요? (What) 방향성부터는 형식의 자유도가 확 올라갑니다. 큰 틀에서 ‘무슨 일을 할 건지’ 자기 스타일대로 쓰면 됩니다. 동료들과 아이데이션 하고 검증한 해결 방안만 잘 담고 있다면 충분합니다. 필요한 경우 방향성 항목에 프로젝트가 지켜야 할 원칙(ex. 확장성, 단순성 등)을 추가해 두기도 합니다. 방향성 작성 시 실무팁을 드리자면 처음에는 떠오르는 대로 다 적어 보는 것이 좋습니다. 최초부터 고정된 틀이 있다면 오히려 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 대부분의 사람은 뇌로 정리하는 것보다 눈으로 정리...4. 상세정책어떻게 할까요? (How) 상세정책은 방향성의 세부사항을 적습니다. 보통 전체 상세기획에서 50% 이상을 차지합니다. 크게 3가지를 기억합니다. 첫째, 관련 정책을 싹 찾아둡니다. PM은 항상 동료들의 앞길에 놓인 장애물을 치워줘야 합니다. 목표만 지시하고 뒤에서 팔짱 끼고 있다면 그건 보스이지 PM이라 할 수 없습니다. 예를 들어 첫 이용 쿠폰을 발급하는 기능을 추가한다면 현재 쿠폰 정책 체크는 기본입니다. 개발자들에게 “제가 확인해 보니 이미 쿠폰 API는 있고, 발급 조건 설정이 필요할 것 같아요”처럼 겸손하게 의견까지...5. 마일스톤언제까지 할까요? (When) 마지막은 마일스톤입니다. 마일스톤에서 3가지 점을 지킵니다. 첫째, 대강 적습니다. 말이 좀 이상한데요. 그 이유는 어차피 일정을 WBS(Work Breakdown Structure)에서 다시 논의하기 때문입니다. (PM일을 하면 아시겠지만 일정이 계획대로 흘러가는 적은 거의 없습니다.) 상세기획서의 마일스톤이란 말 그대로 표지석입니다. “대략 언제까지 어느 정도 하겠다”만 가늠할 수 있다면 충분합니다. 둘째, 단계를 쪼개서 적습니다. PM은 상세기획서를 정리하며 일의 규모를 가늠할 수 있습니다. 많은1. 가독성상세기획서는 읽기 쉬워야 합니다. 일부 기획서는 깨알 같은 글씨로 일본 가전제품 설명서처럼 쓰여있습니다. 이런 상세기획서는 결코 좋은 문서가 아닙니다. PM이 만드는 모든 문서는 가독성이 최우선 가치입니다. 어려운 개념을 다루더라도 쉽게 이해시킬 수 있어야 합니다. 좋은 기획서는 읽고 싶은 마음이 들어야 합니다. 개발자, 디자이너 모두 똑같은 사람입니다. 이들도 재밌는 글, 쉬운 글, 예시가 많아 머리에 쏙쏙 들어오는 글을 읽고 싶어 합니다. 설령 구어체로 줄줄 쓰더라도 단순하고, 직설적으로 쓰세요. 때로는...2. 유연성상세기획서는 유연해야 합니다. 앞서 언급했지만 이 문서는 결코 한 번에 쓰지 않습니다. 최소 2차례, 많게는 4-5차례에 걸쳐 나눠 씁니다. PM은 보통 똑똑하지만 그렇다고 동료 모두를 압도할 만큼 똑똑하지도 않습니다. 시장조사와 데이터분석을 철저하게 했다고 하더라도 빈틈이 많습니다. 비판을 잘 흡수하는 유연성을 가져야 합니다.3. 완결성상세기획서는 정리를 잘해 두어야 합니다. 이 문서는 최초 개발 시에만 읽지 않습니다. 미래의 나와 동료들도 읽습니다. 갈무리를 안 하면 보통 1-2년 흐른 뒤 문제가 생깁니다. 당시에 무슨 생각으로 제품이 만들어졌는지 알기 어렵습니다. 개발이 시작되었다면 PM은 30분이라도 꼭 시간을 내어 최종안을 정리해두어야 합니다. 5. 좋은 상세기획서란 앞서 상세기획서의 구조를 설명했지만 이 문서상에는 정답이 없습니다. 회사마다, 팀마다, 사람마다 상세기획서를 쓰는 방식은 천차만별입니다. 여태 30명 이상 PM이 일하는 모습을 봐...11상세기획서는 유연해야 합니다. 앞서 언급했지만 이 문서는 결코 한 번에 쓰지 않습니다. 최소 2차례, 많게는 4-5차례에 걸쳐 나눠 씁니다. PM은 보통 똑똑하지만 그렇다고 동료 모두를 압도할 만큼 똑똑하지도 않습니다. 시장조사와 데이터분석을 철저하게 했다고 하더라도 빈틈이 많습니다. 비판을 잘 흡수하는 유연성을 가져야 합니다.브런치북고양이와 함께하는 PM실무 101기획서PMIT2024.03.26브런치스토리 검색 더보기cut-eyebrow.tistory.com눈썹의 개발지휘소[ 서비스 기획 ] 서비스 기획서 가이드 3편∇ 벤치 마킹.사전적으로는 토목 분야에서 강물 등의 높낮이를 측정하기 위해 기준점인 벤치마크(benchmark)를 표시하는 행위이지만, 기획자에게는 현재 만들어져 있지 않는 산출물의 모습을 보여주고 싶을 때, 요구사항을 분석하거나, 기능 명세를 할 때 등 이미 만들어진 다른 서비스, 기능 등과 비교 분석하여 평가하고 그 장점을 배우고 인사이트를 얻는 단계를 말합니다. 무작정 벤치마킹을 하는 것은 아니고, 프로젝트의 목표와 기능에 따라서 어떤 정책을 정하고자 할 때나 최근의 동향을 바탕으로, 기준을 잡거나 인사이트를 공유할 때 활용...∇ IA 및 파일 명세서 작성.IA (Information Architecture)는 정보구조설계라고 표현하는데요. 기획자라면 당연히 업무를 시작할 때 꼭 첨부해야 하는 요소입니다. 메뉴 트리, 마인드맵 등 다양한 형태로 IA 정의를 하는데요. 그럼에도 불구하고 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive - 겹치지 않으면서 빠짐없이 나누기) 규칙은 준용하여야 합니다. MECE는 플로우차트를 그리거나 WBS 작성, 유저 경험 MAP 등 다양하게 활용됩니다. 전체 산출물의 범위를 확인하고, 전략 수립할 때도 빠뜨림 없이 모∇ 플로우 차트.개발 진행 시 누락될 수 있는 부분을 최대한 고객의 경험 또는 기능이 구현되는 선에서 확인하는 부분입니다. 놓치기 쉬운 알럿이나 알림메일, 앱푸쉬 등에 대해 플로우차트를 통해 정리할 수 있습니다. 단일 페이지 또는 여러 페이지에 걸쳐 정책 또는 기능을 반영해야 하는 경우도 유용하게 확인 가능합니다. 페이지상에 뜬금없이 들어있는 페이지가 어떻게 꿰어지는지를 보여주는 매우 중요한 페이지입니다. 여러 페이지의 경우는 화면 ID를 기재해서 바로 찾아가기 좋도록 합니다. 플로우차트를 그리다 보면, 방식적으로 더 편리...19사전적으로는 토목 분야에서 강물 등의 높낮이를 측정하기 위해 기준점인 벤치마크(benchmark)를 표시하는 행위이지만, 기획자에게는 현재 만들어져 있지 않는 산출물의 모습을 보여주고 싶을 때, 요구사항을 분석하거나, 기능 명세를 할 때 등 이미 만들어진 다른 서비스, 기능 등과 비교 분석하여 평가하고 그 장점을 배우고 인사이트를 얻는 단계를 말합니다. 무작정 벤치마킹을 하는 것은 아니고, 프로젝트의 목표와 기능에 따라서 어떤 정책을 정하고자 할 때나 최근의 동향을 바탕으로, 기준을 잡거나 인사이트를 공유할 때 활용...서비스기획프로덕트pmpouiux개발공부2024.04.27티스토리 검색 더보기story.kakao.com세바시세바시 - 카카오스토리정시우 작가] 배우의 방 정시우 작가의 디테일을 만들어내는 인터뷰 수업 [남인숙 작가] 1장의 출간 기획서가 목표! 완성형 출간 기획 [오은환 대표] 콘텐츠로 성공하는 타인사고력 완전 정복 [강창래 작가] 내일...2024.05.08카카오스토리 검색 더보기커리어 크리에이터 보기
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