100.daum.net백과사전WBSWBS는 다음을 가리키는 말이다. 원음방송(WBS)는 대한민국의 FM 라디오 방송국이며 원불교에서 운영하는 방송국이다. 와카야마 방송(WBS)은 일본 와카야마현의 중파 라디오 방송국이다. 윌리엄스 증후군 (Williams syndrome) 업무 분업 구조(Work breakdow...백과사전 검색 더보기출처: 위키백과
guhonga.tistory.com학교공부일기장소프트웨어 계획하기 - WBS, CPM (Critical Path Method)12우선 일정을 계획해보자. 여기서 우리는 작업 순서를 결정하고, 개발 기간, 순서, 필요한 자원 등의 일정을 계획한다. 이를 위해서는 작업 분할 구조도 (WBS: Work Breakdown Structure)를 사용하면 좋다. 이것은 프로젝트 목표를 달성하기 위해 필요한 활동과 업무를 세분화하는 작업으로, 프로젝트 구성 요소들을 계층...2024.03.27블로그 검색 더보기gooddw.tistory.com공부 기록용58일차-WBS,GIT116WBS 일정 작성 규칙 <완료> 4월 18일 기준으로 완료된 작업은 O 적고 초록색으로 색칠한다 잊지말고 상태도 반드시 변경해줘야한다 <지연> 4월 19일 기준으로 끝내지 못한 작업은 그 다음 날짜에 빨간색으로 색칠한다 4월 22일 기준으로 지연된 작업을 완료했으면 O 표시한다 종료일 날짜도 22일, 상태는 완료로 변경...2024.04.17loosee.tistory.com탐구생활J건설 WBS(작업분할구조도)에 대한 이해현장 예시아래와 같은 현장이 있다고 가정하겠습니다. Project Sample 그림과 같이 상가 두동(A동,B동)을 짓는 하나의 프로젝트가 있다고 가정하겠습니다. 상가주인(건축주)이든, 짓는 사람이든 모두 공정률(Progress)과 비용(Cost)에 대한 관리를 해야할 것입니다. 건축주는 시공사에게 지은만큼 돈을 줘야 할 것이고, 시공사는 얼마나 지어졌는지 파악해야 현상황을 객관적으로 파악할 수 있을 것입니다. 물론 하도급업체에 공사비도 지급해야 하구요. 이러한 관리를 Project Management 라고 하는데, 관리를 하기 위해서WBS 예시 예를 들면, 우리 프로젝트 전체(A동+B동) 공정률은 몇%야? A동은 공정률이 몇%야? A동에 벽돌공사(조적) 공정률은 50%인데 B동은 왜 20%밖에 안돼? 원인을 분석하고 해결하여 개선하자. 이러한 질문의 해소(관리)를 위해 WBS 는 최소한 아래의 수준 이상으로는 구축해야 할 것 같습니다. WBS 예시 이러한 "관리"활동을 하기 위한 기본적인 체계를 WBS라고 할 수 있습니다. WBS체계는 꼭 정답이 있는 것은 아니고, 그 현장의 특성에 맞게 구축하면 됩니다. 다만 회사가 클 수록 WBS체계의 표준화를 통해 효율적 관리아파트 공사 WBS 예시건축공사이며, 아파트와 같이 같은 성격의 층반복이 많은 건물의 경우 ex) 오피스텔, 지식산업센터 아파트 현장 WBS 예시Plant(플랜트 현장) WBS 예시건축공사는 물리적으로 층별, 실별 구분이 가능한 것에 비해, 각 실을 타고 다니는 공장의 배관류는 실별로 구분하기 어려운 성격이 있습니다. 즉 M&E(Mechanical Work & Electric Work) 공사는 공사의 성격이 건축 골조공사와 달라, 그 부분에 대한 생각의 결과를 아래와 같이 작성해 보았습니다. Plant(플렌트 현장) WBS 예시맺음말WBS는 현장마다 그 성격에 맞게 구축하면 됩니다. 따라서 발주처가 "WBS는 이렇게 해라"라고 답을 정해놓는 경우는 거의 없습니다. 시공자가 Project Management를 가장 잘, 효율적으로 할 수 있는 체계(Structure)를 구축하면 될 것 입니다. 아래 링크는 제가 다른 방식으로 WBS에 대하여 작성한 내용이니 추가적인 정보도 확인할 수 있을 것입니다. https://loosee.tistory.com/113 [공정관리] WBS의 뜻과 의미, 작업분할구조도 란? 공정관리를 하고, 예정공정계획을 수립하기전 우리는 WBS 예를 들면, 우리 프로젝트 전체(A동+B동) 공정률은 몇%야? A동은 공정률이 몇%야? A동에 벽돌공사(조적) 공정률은 50%인데 B동은 왜 20%밖에 안돼? 원인을 분석하고 해결하여 개선하자. 이러한 질문의 해소(관리)를 위해 WBS 는 최소한 아래의 수준 이상으로는 구축해야 할 것 같습니다. WBS 예시 이러한 "관리"활동을 하기 위한 기본적인 체계를 WBS라고 할 수 있습니다. WBS체계는 꼭 정답이 있는 것은 아니고, 그 현장의 특성에 맞게 구축하면 됩니다. 다만 회사가 클 수록 WBS체계의 표준화를 통해 효율적 관리2024.03.14ppomppu.co.krzboardview[네이버] 모비블루 방수 블루투스스피커 캠핑용 20W WBS02(38,000원/유료)쇼핑포럼 뽐뿌핫딜 가성비 좋은 상품과 쇼핑정보를 공유하는 공간입니다. [뽐뿌게시판 이용규칙] [네이버] 모비블루 방수 블루투스스피커 캠핑용 20W WBS02(38,000원/유료)3 등록일 2024-03-06 19:21 조회수 3637...2024.03.06웹문서 검색 더보기rinfo.tistory.com정보제공(2편) 프로젝트: 사업수행계획서, WBS 작성하기사업개요 및 사업범위사업개요, 사업범위 등은 발주사와 협의한 최종 내용으로 업데이트하여 작성합니다 사업개요는 계약서의 사업명과 사업기간이 일치해야 합니다. 때때로 계약서상의 사업기간과 실제 프로젝트 착수한 날이 달라 잘못 기재하는 경우가 있는데, 이때 기준은 계약서을 기준으로 해야 합니다. 사업범위의 목표시스템구성도와 H/W, S/W 구성도는 제안서나 제안요약서, 제안발표를 참고하여 발주사와 최종 확정된 내용으로 업데이트하여 작성해야 합니다.사업추진 체계사업계획서에서 중요하다고 할 수 있는 부분은 바로 사업수행체계와 업무R&R, 인력투입계획, 산출물 계획, WBS라고 할 수 있습니다.. 먼저, 사업수행체계는 발주사의 수행체계와 업무R&R를 기술하고, 다음으로 사업자의 수행체계와 업무R&R를 작성합니다. 아래 사항은 핵심부서 기준으로 간략하게 작성을 한 것이나, 발주사와 수행사 투입인력 전체를 넣고 업무 R&R를 작성하는 경우도 있습니다.현업 TFT 대상 인력 현황위의 내용에는 빠져 있지만, 조직도에서는 현업TFT와 수행사간 의사소통을 라인을 정리하는 것이 필요합니다. 프로젝트를 시작하게 되면 가장 필요한 조직이기 때문에 별도로 현업TFT의 소속, 부서명, 이름, 직위, 이메일, 전화번호, 주요업무내역 등을 엑셀로 받아 관리해야 합니다.인력투입계획 및 변경공문인력투입계획은 최종 견적협상이 완료되면 투입공수는 확정되게 됩니다. 확정된 투입공수를 기준으로 각 업무별 투입인력들의 투입 및 철수 일자를 기술합니다. 투입확정된 인력들에게는 사전에 프로젝트에 대한 투입일정을 공유하고 사전 준비사항을 공유합니다. 제안서 상의 투입 인력과 최종 투입인력의 변경이 있을 경우 공문을 통해 변경사유와 함께 변경 요청 내역을 기술하고, 인력 투입 변경 내용 총괄표를 작성하여 첨부합니다. 발주사는 이를 검토하여 승인여부를 검토합니다. 최근에는 PM 또는 주요 업무 PL의 경우는 교체...요구사항 상세내역사업수행계획서 상의 요구사항 상세내역은 ECR, SFR, SIR, PER, DAR, TER, SER, QUR, COR, PMR, PSR를 작성하게 됩니다. 이때, 장비관련된 ECR, 기능요구사항 관련 SFR은 변경사항이 존재할 수 있습니다. 도입예정이었던 하드웨어 스펙이나 솔루션이 변경될 수 있기 때문입니다. 이런 부분들을 사전에 체크하여 변경사항을 발주사가 알아 볼 수 있도록 작성하여야 합니다.산출물 계획단계에서 발주사와 협의를 하여 변경된 부분을 파란색으로 표시하여 발주사가 알아볼 수 있도록 작성합니다. 발주사와 협의하는 것은 제안 당시에는 필요한 산출물로 인식되었으나, 실제 발주사와 협의를 했더니 필요 없는 산출물이 존재할 수 있습니다. 또한, 프로젝트에서 산출물을 따로 작성할 시간을 주지 않기 때문에 개발자가 핵심 산출물외에는 추가적인 산출물까지 작성하기에는 현실적으로 무리가 있습니다. 따라서, 이 부분도 프로젝트 사업수행계획서에 발주사와 반드시 협의를 한 다음 추가하는 것을 권고합니다. WBS (Work B10사업계획서에서 중요하다고 할 수 있는 부분은 바로 사업수행체계와 업무R&R, 인력투입계획, 산출물 계획, WBS라고 할 수 있습니다.. 먼저, 사업수행체계는 발주사의 수행체계와 업무R&R를 기술하고, 다음으로 사업자의 수행체계와 업무R&R를 작성합니다. 아래 사항은 핵심부서 기준으로 간략하게 작성을 한 것이나, 발주사와 수행사 투입인력 전체를 넣고 업무 R&R를 작성하는 경우도 있습니다.프로젝트WBS사업수행계획서산출물계획사업추진체계2024.03.26통합웹 더보기
서비스 안내스토리의 글을 대상으로 검색결과를 제공합니다.자세히보기김광섭커리어 분야 크리에이터좋은 일정관리란 무엇일까?1. 일정관리란?일정관리란 1) 복수의 과제들 중 우선순위를 선정하여 2) 조직 자원을 효율적으로 투입하는 행위 입니다. 앞서 이야기했지만 개발팀은 동시에 여러 과제를 진행합니다. 심지어 PM이 과제가 없다고 생각하는 시점조차 1) 코드 리팩토링, 2) 인프라 대응, 3) 운영 대처까지 상시 업무를 처리하고 있습니다. 여기에 더해 사업 과제들이 와르르 쏟아지는데 일정관리를 잘해야 병목이 없습니다.2. 일정관리는 왜 할까?일정관리는 제한된 시간 안에 최대의 임팩트를 만들기 위해 합니다. 일정관리는 단순히 모든 과제를 빨리빨리한다는 뜻이 아닙니다. 과제 별로 들어가는 자원과 만들 수 있는 임팩트(ROI)를 고려하여 우선순위를 정하고 따르는 것이 핵심입니다. 출시 목표는 보통 시장 전문가인 사업기획자들이 PM과 함께 결정합니다. ASAP(빠르면 빠를수록 좋다)이 가장 많지만 연간 계획이나 피크 시즌, 경쟁 환경을 고려해 종료일을 찍기도 합니다. 예를 들어 배달의 민족 사례를 생각해 보면 1) 쿠팡이츠가 멤버십을 무기로 시장 침투를 확대하니...3. 일정관리는 어떻게 할까?일정 수준의 백로그(예비과제)가 쌓이면 PM은 과제 리스트 작성을 시작합니다. 짧으면 분기, 길면 반기 단위로 대청소하듯 작업하는 경우가 많습니다. 아래 5단계를 따라갑니다. 1. 과제 리스트 작성 생각나는 일을 전부 씁니다. 거창하게 작성할 필요가 없습니다. 엑셀, 노션, 지라, 위키, 피그마 중 가장 익숙한 화면을 켜두고 현재까지 파악한 해야 할 일을 떠오르는 대로 쓰면 끝입니다. 1) 과제명, 2) 플랫폼, 3) 니즈, 4) 개요, 5) 상세설명 정도면 충분합니다. (뒤에 계속 추가됩니다.) 2. 1차 우선순위 판단 다음으로4. 일정관리를 잘하려면?일정관리는 단순히 WBS를 잘 그리는 문제가 아닙니다. PM이 아래 4가지를 늘 신경 써야 WBS과정이 순조롭습니다. 1. 동료 파악 PM은 동료들을 잘 알아야 합니다. 단순히 몇 명이 있고, 그들이 어떤 직군이다의 수준이 아닙니다. 1) 무슨 일을 해왔고, 2) 현재 담당 과제는 무엇이며 3) 언제까지 현재 과제를 해야 하는지, 4) 다음에는 무슨 일을 하고 싶으며 5) 업무 성향은 어떠 한지 (좋고 싫은 것) 까지 세세하게 파악합니다. 동료에 대해 깊이 알면 프로젝트 별로 1) 적임자는 물론, 2) 업무그룹 결성 시 케미5. 정리하며과거 IT역사가 짧아 외주가 당연하던 시절, PM은 소위 동료를 압박하는 사람이었습니다. 개발자들을 제한된 시간 안에 ‘갈아 넣어’ 어떻게든 움직이는 결과만 나오던 것이 무용담인 때도 있었습니다. 그러나 점차 훌륭한 IT제품은 유독한 환경에서 절대로 나올 수 없다는 경험이 퍼지면서 지속가능한 제품 개발 을 고민하기 시작합니다. 특히 대성공한 스타트업의 제품들이 런칭 자체보다는 런칭 후 운영단계까지 조직적인 대응을 통해 시장에 자리 잡는 것을 보면서 소모적인 일정관리가 후진적이라는 사실이 분명해졌습니다. PM...7일정관리는 단순히 WBS를 잘 그리는 문제가 아닙니다. PM이 아래 4가지를 늘 신경 써야 WBS과정이 순조롭습니다. 1. 동료 파악 PM은 동료들을 잘 알아야 합니다. 단순히 몇 명이 있고, 그들이 어떤 직군이다의 수준이 아닙니다. 1) 무슨 일을 해왔고, 2) 현재 담당 과제는 무엇이며 3) 언제까지 현재 과제를 해야 하는지, 4) 다음에는 무슨 일을 하고 싶으며 5) 업무 성향은 어떠 한지 (좋고 싫은 것) 까지 세세하게 파악합니다. 동료에 대해 깊이 알면 프로젝트 별로 1) 적임자는 물론, 2) 업무그룹 결성 시 케미브런치북고양이와 함께하는 PM실무 101일정제품2024.04.30브런치스토리 검색 더보기comemann.tistory.com백자의 블로그WBS225 상 WBS [정의] 프로젝트의 인도물과 전체 업무 범위를 작고 관리 가능한 최소 업무 단위로 분할한 계층도 [특징] 산출물 중심, 의사소통기구, R&R정의, 진척관리, 가시성 [구성요소] Work Package, WBS Dictionary, Code of Account, Duration & 관계, 책임할당매트릭스(RAM) [작성원칙] 관리가능한크기(산정 및 할당...WBS상호배제WP(Work Package)PP(Plan Package)100% rulesControl AccountCode of Account분할(Decomposition) 3~5수준관리가능수준작업분류체계 사전(WBS Dictionary)2024.02.24티스토리 검색 더보기story.kakao.com박승운박승운 - 카카오스토리목표와 상태적 목표는 다르다. 기획Planning과 계획Plan은 다르다. 전략과 지침은 다르다. 일관리(WBS)와 기대하는 결과물관리(PXR)는 다르다. 캐스케이딩Cascading 과 디바이딩Dividing은 다르다. 상사와 리더는...2024.04.09카카오스토리 검색 더보기커리어 크리에이터 보기
원음방송www.wbsi.kr/원불교 라디오 방송국, WBS FM, 방송편성표, 청취참여, 다시듣기 제공.하루를 여는 기도www.wbsi.kr/prog_intro.php?gr_id=a03WBS 원음방송 라디오 프로그램. 프로그램 소개.자정기도www.wbsi.kr/prog_intro.php?gr_id=a25WBS 원음방송 라디오 프로그램. 프로그램 소개.사이트 더보기
서비스 안내Melon Company가 운영하는 음악 서비스입니다. 다른 사이트 더보기 Lorsque le soleil se lèvera demain W.B.S
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